天津市基層群眾性體育健身團隊組織管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、為不斷滿足基層體育愛好者的健身需求，使基層群眾體育組織得到更好、更快的發(fā)展，解決現(xiàn)有基層群眾體育健身群體、健身活動點等群眾體育組織存在的組織管理問題，不斷完善基層體育組織管理方式。本文運用法約爾管理職能原理，從計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制五大職能對天津市基層群眾性體育健身團隊進行全面系統(tǒng)分析，以期運用科學、合理的管理學方法對健身團隊的組織管理工作加以完善、改進，使群眾性健身團隊得以健康、穩(wěn)步發(fā)展，為基層群眾體育愛好者營造良好的體育健身

2、氛圍。本文以天津市基層群眾性體育健身團隊為縮影，運用文獻資料法、問卷調(diào)查法、實地觀察法、訪談法等研究方法，對天津市基層群眾性體育健身團隊的管理模式、活動方式、組織結(jié)構(gòu)、團隊組織與人員協(xié)調(diào)、經(jīng)費使用情況、活動開展情況等方面進行走訪、調(diào)查與分析，發(fā)現(xiàn)基層群眾性體育健身團隊在活動組織、團隊管理中存在諸多不足之處，研究結(jié)果表明：
　　近年來天津市基層群眾自發(fā)性健身團隊興起的同時，健身團隊間活動組織形式欠規(guī)范，團隊自身內(nèi)部的組織管理不足問題

3、也隨之涌現(xiàn)。其中包括：
　　一、健身團隊成立注冊中遇到行政高門檻現(xiàn)象對健身團隊身份合法化造成一定阻礙，致使健身團隊合法權(quán)益無法得到及時、有效保護。
　　二、為健身團隊提供指導(dǎo)、幫助和服務(wù)的社會體育指導(dǎo)員隊伍老齡化傾向嚴重，后備年輕人員不足。社會體育指導(dǎo)員受教育程度的偏低，沒有合理、定期接受相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。健身團隊管理人員的管理方式、手段相對的陳舊。
　　三、基層群眾性體育健身團隊在開展健身活動中缺乏科學、合理的組織管理。

4、
　　四、經(jīng)費匱乏，且經(jīng)費來源渠道單一，政府資助尚未制度化，數(shù)量非常少。
　　五、群眾性體育健身團隊沒有系統(tǒng)、健全的管理規(guī)章制度，缺乏行之有效的獎懲機制。
　　六、天津市基層群眾性體育健身團隊管理體制比較陳舊、落后，健身團隊缺乏正式的決策機制。
　　七、群眾性健身團隊財務(wù)管理制度不規(guī)范，缺乏透明度。
　　為解決天津市基層群眾性體育健身團隊組織管理存在問題，本研究提出如下策略建議，其中包含主管部門應(yīng)對問題的外

5、部管理策略和健身團隊內(nèi)部解決問題采取的內(nèi)部管理策略。外部管理策略：
　　一、管理部門為健身團隊建立身份檔案；及時將其身份合法化，保證健身團隊合法權(quán)益；
　　二、定期組織對社會體育指導(dǎo)員及健身團隊骨干成員的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，積極選拔年輕有為的后備人才；
　　三、科學利用、合理開辟健身活動場地，做好場地監(jiān)管、維護與活動器材保護；
　　四、為健身團隊提供多種創(chuàng)收途徑和經(jīng)費支持；
　　五、建立必要的獎懲機制；
　

6、　六、以聘請專家、選拔專業(yè)人員等多種方式引導(dǎo)、幫助健身團隊進行科學管理；
　　七、對健身團隊財務(wù)制度進行監(jiān)管。
　　內(nèi)部策略：
　　一、組建基層群眾性體育健身團隊核心管理層，進行科學管理。杜絕多方管理或管理空缺現(xiàn)象，確保健身活動有計劃有組織地進行；
　　二、培育真正地健身團隊，明確團隊目標，防止隊員盲目參隊、盲目鍛煉現(xiàn)象發(fā)生，力求建立目標高度一致的健身隊伍；
　　三、努力培育基層群眾性體育健身團隊的團隊精神