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文檔簡介
1、中國酒店行業(yè)歷經了改革開放三十八年的風風雨雨,無論是質量還是數(shù)量上都突破了質的飛躍,受2008年國際經濟危機的影響,國內經濟處于調結構轉型時期,國家高度重視和扶持第三產業(yè)旅游業(yè)的發(fā)展,中國酒店行業(yè)進入了全新的發(fā)展時期,然而,在當今移動互聯(lián)網絡的興起的新時代背景之下,中國酒店行業(yè)又面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊。隨著國家經濟維穩(wěn)向好、人民生活水平的日益提高和中國旅游業(yè)飛速崛起,星級酒店、主題酒店、商務會議型酒店、假日酒店、旅游酒店等現(xiàn)代新型酒
2、店發(fā)展勢如破竹,致使酒店同行業(yè)異常激烈、同質化競爭日益加劇,如何搶抓酒店行業(yè)的市場機遇,提升酒店的經營能力,合理有效的酒店營銷策略顯得尤為至關重要。
本文以邢臺新光大酒店為研究對象,主要運用STP市場細分理論、4P營銷理論,結合邢臺新光大酒店的實際情況,對該酒店營銷現(xiàn)狀進行分析,發(fā)現(xiàn)該酒店在營銷策略方面存在的問題,并探討出適合該酒店的營銷策略。首先對邢臺新光大酒店的營銷外部環(huán)境和內部環(huán)境進行分析;其次對邢臺新光大酒店的市場營銷
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