產(chǎn)業(yè)化環(huán)境下的深圳電視臺組織變革.pdf

1、近年來，在國家政策的外力推動與廣播電視機構(gòu)自身求發(fā)展的內(nèi)因作用下，中國電視傳媒業(yè)正經(jīng)歷著一場深刻的產(chǎn)業(yè)革命。作為公益性文化事業(yè)、經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，既要作為政府的喉舌進行公益宣傳，又要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)革命向企業(yè)法人轉(zhuǎn)變追求效益，全國各大電視媒體都在激蕩的形勢中不斷改變著自己的組織結(jié)構(gòu)、探索著自己的組織目標(biāo)與發(fā)展思路。2004年6月28日，深圳廣播電視電影集團宣布成立，新一輪的資源整合拉開序幕。新組織的出現(xiàn)，對深圳廣播電視電影集團電視傳媒業(yè)(以下簡稱

2、SZTV)的經(jīng)營管理與組織模式將產(chǎn)生深遠的影響，外部與內(nèi)部環(huán)境的迅速變化要求SZTV在新的競爭態(tài)勢下重新思考其管理模式與組織架構(gòu)。 本論文通過媒體管理與組織變革知識的有機結(jié)合，力圖探求新的形勢下SZTV的未來組織模式。首先從多個角度審視了中國電視傳媒業(yè)的一般外部環(huán)境、國內(nèi)外電視傳媒的產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及SZTV的競爭格局，探討了當(dāng)前電視傳媒行業(yè)的主要組織架構(gòu)與關(guān)鍵成功因素。其次，較為全面地分析了SZTV的內(nèi)部資源，并深入進行了SZTV的

3、SWOT。分析與組織狀況分析。提出SZTV共同愿景的選擇、相關(guān)多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)選擇、節(jié)目發(fā)布流程再造及總體規(guī)劃流程再造，通過這些再造適時地將SZTV的資源配置及運行方式進行科學(xué)重組和合理配置，有效推進管理理念與組織模式的創(chuàng)新。文章的核心部份，提出了建立在適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀之上并能增強核心競爭力的組織架構(gòu)設(shè)計，將企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效地結(jié)合，解決了企業(yè)戰(zhàn)略前導(dǎo)性與組織結(jié)構(gòu)滯后性的矛盾。最后，針對所選定的組織架構(gòu)提出了資源分配、人力資