新環(huán)境下天津聯(lián)通經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及組織變革.pdf

1、隨著新一輪電信業(yè)重組方案的實(shí)施，新電信、新聯(lián)通、新移動(dòng)三大電信運(yùn)營(yíng)商形成了三足鼎立之勢(shì)，開(kāi)啟了全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)時(shí)代。在新的競(jìng)爭(zhēng)格局下，如何根據(jù)不同的環(huán)境和組織狀況，建立與企業(yè)自身資源能力相匹配的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并通過(guò)一系列切實(shí)可行的杠桿撬動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，快速拓展市場(chǎng)、創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是每個(gè)運(yùn)營(yíng)商必須思考的問(wèn)題。
　　本文綜合運(yùn)用“看不見(jiàn)的資產(chǎn)動(dòng)力論”戰(zhàn)略管理理論和日美企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式比較的實(shí)證研究結(jié)果，以天津聯(lián)通公司為例進(jìn)行分析，研究了該企業(yè)

2、的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下天津聯(lián)通組織架構(gòu)及組織形態(tài)的變革，及撬動(dòng)天津聯(lián)通組織變革的杠桿。針對(duì)天津聯(lián)通經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行的研究，將為新聯(lián)通北方公司，同時(shí)也為新中國(guó)電信的南方公司的經(jīng)營(yíng)提供可借鑒參考。
　　本文共六章節(jié)，第一章介紹了論文的選題背景和意義、研究思路和研究框架、研究方法和研究?jī)?nèi)容;第二章闡述了本研究所用到的相關(guān)背景知識(shí)及理論;第三章以看不見(jiàn)的資產(chǎn)動(dòng)力論為框架，論述了天津聯(lián)通在全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)條件下的“不均衡”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;第四章分析