高校師資管理研究——以S大學為個案.pdf

1、在知識經(jīng)濟時代，“人才資源是第一資源”的觀念已被普遍認可。對于高校而言，人才資源更具有特殊意義，高校教師隊伍的整體狀況如何，直接關系到高層次人才培養(yǎng)的質(zhì)量，關系到高校的實力與發(fā)展?jié)摿Γ?師資管理是高校內(nèi)部管理的重要組成部分．當前，我國高校師資管理正處在由經(jīng)驗管理向科學管理模式的轉(zhuǎn)變，相比于國外高校，無論是管理理念、管理方式還是管理人員的專業(yè)化水平都相對落后，成為高校師資潛力充分發(fā)揮的重要制約因素，借鑒現(xiàn)代人力資源管理理論及國外先

2、進管理實踐經(jīng)驗來改革我國高校師資管理模式成為當務之急． S大學在國內(nèi)高校中率先推行了教師職務聘任制試點，在師資管理方面進行的一系列改革實踐走在了同類高校的前列。本研究選取S大學為個案，采用定性研究與定量研究相結(jié)合的研究方法，在對S大學師資概況、師資管理機制進行了描述的基礎上，通過調(diào)查訪談，深入分析了其師資管理改革所取得的成績及現(xiàn)有機制中存在的問題，借鑒美國高校師資管理實踐經(jīng)驗，有針對性地提出以下改進策略與構想：一、進一步完善專業(yè)