我國(guó)高校師資管理的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策——以福建師范大學(xué)為例.pdf

1、近年來(lái)，我國(guó)高校師資管理改革雖然取得了一些成效，但由于我國(guó)高校師資管理尚未從根本上脫離計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的靜態(tài)、封閉式的管理模式，在師資管理上還存在著一些弊端，高校師資隊(duì)伍建設(shè)也面臨著許多新的問(wèn)題和新的挑戰(zhàn)。為適應(yīng)我國(guó)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型的需要與迎接新世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，進(jìn)行師資管理改革，充分發(fā)揮教師在培養(yǎng)高素質(zhì)人才、創(chuàng)造高水平的科學(xué)技術(shù)中的作用，具有十分重大的意義。
　　 本文針對(duì)我國(guó)高校師資隊(duì)伍在結(jié)構(gòu)上存在的問(wèn)題

2、及其原因進(jìn)行了剖析，認(rèn)為我國(guó)高校在師資管理模式的改革上步伐顯慢，還沒(méi)有完全擺脫封閉式指令型的靜態(tài)管理：高校師資管理模式的探索創(chuàng)新乏力，長(zhǎng)期有效的良性的人才流動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制尚未形成。
　　 另一方面本文通過(guò)對(duì)比研究的方法，對(duì)美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家高校師資隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)、管理模式進(jìn)行了分析，總結(jié)出國(guó)外高校師資發(fā)展和管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，并從中尋找出對(duì)完善我國(guó)高校師資隊(duì)伍建設(shè)的有益啟示。
　　 本文認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)高效可持續(xù)發(fā)展，高校師資管理必

3、須由傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理轉(zhuǎn)變，樹(shù)立“人力資源是第一資源”的意識(shí)，從人力資源管理的角度科學(xué)制定高校師資社會(huì)化管理模式才能真正推動(dòng)高校內(nèi)部的深層改革，全面提高辦學(xué)效益。
　　 論文最后以福建師范大學(xué)師資管理為個(gè)案分析，針對(duì)該校在師資管理改革上所取得成就與存在的問(wèn)題做了具體分析，并為此提出了具體的解決措施。通過(guò)具體個(gè)案的分析，本文以期對(duì)高校師資管理模式的具體改革和實(shí)踐做一些有益的探索，以增強(qiáng)高校師資管理改革制度的實(shí)踐性。