倉庫績效管理

1、常用的倉庫績效管理的內(nèi)容和目標(biāo)1、高效有序地進(jìn)行物料、產(chǎn)品的收發(fā)作業(yè)，保證出入庫數(shù)量準(zhǔn)確且合乎品質(zhì)管理、計(jì)單管理和財(cái)務(wù)管理要求；2、單據(jù)、料卡管理有序，登記及時(shí)、準(zhǔn)確。電腦入單及時(shí)、準(zhǔn)確；3、庫房管理科學(xué)、有序，物料擺放整潔、整齊、符合貨物儲(chǔ)存和安全管理要求；4、定期和循環(huán)盤點(diǎn)，及時(shí)查處差異，保證帳、卡、物一致；5、 與客戶及外協(xié)單位及時(shí)對帳，及時(shí)查處差異，維護(hù)公司利益；6、 及時(shí)反映和跟催不合格品、呆滯品的處理，減少不良損失，降低庫

2、存資金占用；7、 做好防火、防水、防盜等安全防護(hù)工作，保障倉庫財(cái)產(chǎn)物資的安全。倉庫績效的管理流程1、績效診斷評估（管理診斷，績效調(diào)研）2、績效目標(biāo)確定（經(jīng)營計(jì)劃，工作計(jì)劃）3、績效管理方案（設(shè)計(jì)與調(diào)整）4、績效測評分析（培訓(xùn)，模擬實(shí)施）5、績效輔導(dǎo)改善（低績效問題改善）6、績效考核實(shí)施（組織實(shí)施運(yùn)行）提升倉庫績效管理的方法客戶服務(wù)由于客戶對服務(wù)、價(jià)值等方面的期望越來越高，物流管理和作業(yè)必上架管理：輸入貨物信息，系統(tǒng)自動(dòng)提示貨物需要擺放

3、的空間及貨架特征，根據(jù)設(shè)備指示完成貨物的定位擺放，這樣既可提高上架速度，又可提高庫位的利用效率以及倉庫管理的整體效率。分揀管理：系統(tǒng)接到提貨信息后，指導(dǎo)發(fā)貨人員依照信息取貨，并按照貨物單元或者客戶單元直接操作打包、條形碼掃描并打印輸出包裝標(biāo)簽，一次性完成所有作業(yè)，提高了效率，減少由于多環(huán)節(jié)協(xié)作帶來的混亂和等待。儲(chǔ)存管理：對庫內(nèi)環(huán)境和貨物進(jìn)行各種檢測、抽檢，系統(tǒng)自動(dòng)記錄、統(tǒng)計(jì)計(jì)算并分析各種數(shù)據(jù)；對環(huán)境情況和貨物情況給出指導(dǎo)性建議，并進(jìn)行有

4、效控制；對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，對多個(gè)商品或單個(gè)商品準(zhǔn)確復(fù)核，及時(shí)檢查，生成各種報(bào)表，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存管理。出庫作業(yè)：根據(jù)提示確認(rèn)提貨人的身份，并核對提貨單據(jù)和計(jì)算機(jī)所收到的提貨信息是否一致；錄入信息，修改和確認(rèn)數(shù)據(jù)庫文件；按系統(tǒng)提示備貨裝貨，打印貨物清單，并要求提貨人確認(rèn)。統(tǒng)計(jì)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)庫存管理，倉庫每接收或發(fā)出一件貨物，所有相關(guān)方面的庫存就會(huì)自動(dòng)變化，相關(guān)部門和客戶可及時(shí)得知貨物“進(jìn)、出、存”的實(shí)時(shí)情況，在第一時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確掌握貨物的在庫狀況。實(shí)