倉(cāng)庫(kù)人員薪酬績(jī)效kpi考核-簽字

1、浙江全季家居用品有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部浙江全季家居用品有限公司倉(cāng)儲(chǔ)部薪酬薪酬KPI考核考核為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)部門(mén)人員的工作積極性和和提高倉(cāng)庫(kù)部門(mén)人員的工作效率，降低出錯(cuò)率，特制以下薪酬績(jī)效考核辦法：一、一、績(jī)效考核對(duì)象：本薪酬績(jī)效考核辦法適用于浙江全季責(zé)任有限公司轄屬的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)績(jī)效考核對(duì)象：本薪酬績(jī)效考核辦法適用于浙江全季責(zé)任有限公司轄屬的倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)所有人員所有人員二、二、考核原則：考核原則：1、鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作，對(duì)該部門(mén)員工的考核，主要

2、依據(jù)為其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。2、嚴(yán)格工作紀(jì)律，保證倉(cāng)庫(kù)工作高效準(zhǔn)確；3、以事實(shí)及數(shù)據(jù)指標(biāo)為依據(jù)，對(duì)事不對(duì)人，考核結(jié)果公開(kāi)公正公平。三、考核時(shí)間：考核分為月度考核及年度考核、考核時(shí)間：考核分為月度考核及年度考核1、每月18日上月考核完畢2、每年1月131日上年度考核完畢四、薪酬組成四、薪酬組成倉(cāng)庫(kù)主管助理：倉(cāng)庫(kù)主管助理：1、底薪：元月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪績(jī)效考核加班費(fèi)倉(cāng)庫(kù)配貨：倉(cāng)

3、庫(kù)配貨：1、底薪：元月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪績(jī)效考核加班費(fèi)倉(cāng)庫(kù)包裝：倉(cāng)庫(kù)包裝：1、底薪：元月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪績(jī)效考核加班費(fèi)倉(cāng)庫(kù)刻字：倉(cāng)庫(kù)刻字：1、底薪：元月2、績(jī)效工資：（計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”）3、個(gè)人月工資=底薪績(jī)效考核加班費(fèi)倉(cāng)庫(kù)打單：倉(cāng)庫(kù)打單：1、底薪：元月追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、倉(cāng)庫(kù)包裝：、倉(cāng)庫(kù)包裝：主要負(fù)責(zé)公司每個(gè)店鋪搞活動(dòng)訂單的包裝及

4、零星客戶(hù)訂購(gòu)的商品配貨、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)包裝每月績(jī)效績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉(cāng)庫(kù)主管每日根據(jù)實(shí)分，由倉(cāng)庫(kù)主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算?個(gè)人工作區(qū)域是否保持干凈、整潔，無(wú)雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。?接到訂單后進(jìn)行配貨，無(wú)特殊原因情況下，延遲包裝導(dǎo)致當(dāng)天的訂單沒(méi)有發(fā)出去，一次扣績(jī)效分?jǐn)?shù)6分次。?根據(jù)客戶(hù)訂單準(zhǔn)確包裝貨物，根據(jù)客戶(hù)反

5、饋，出現(xiàn)漏發(fā)、多發(fā)商品扣分?jǐn)?shù)4分次，如果給公司帶來(lái)重大損失，當(dāng)事人還需承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。?每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個(gè)人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、倉(cāng)庫(kù)刻字：、倉(cāng)庫(kù)刻字：主要負(fù)責(zé)客戶(hù)訂購(gòu)的商品需要刻字的杯體刻字、包裝、貼快遞面單、發(fā)貨.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)包裝每月績(jī)效績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉(cāng)庫(kù)主管每日根據(jù)實(shí)分，由倉(cāng)庫(kù)主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月

6、績(jī)效核算際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算?個(gè)人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無(wú)雜物（考核分?jǐn)?shù)4分）。?貨架杯子擺放是否整齊有序，是否有標(biāo)識(shí)和數(shù)量。（考核分?jǐn)?shù)5分）?接到需要刻字的訂單后進(jìn)行配貨，刻字，無(wú)特殊原因情況下，延遲刻字發(fā)貨，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)4分次。?根據(jù)客戶(hù)訂單準(zhǔn)確配貨，刻字，根據(jù)客戶(hù)反饋，出現(xiàn)刻錯(cuò)字，漏刻字，漏發(fā)、多發(fā)商品扣績(jī)效分?jǐn)?shù)6分次。?接到刻字訂單后無(wú)特殊原因情況下，延遲刻字導(dǎo)致當(dāng)天的訂單沒(méi)有發(fā)出去，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)4分次。?每月發(fā)生3次

7、以上工作失誤或因個(gè)人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5、倉(cāng)庫(kù)打單：、倉(cāng)庫(kù)打單：主要負(fù)責(zé)客戶(hù)訂購(gòu)的商品訂單的抓取打印及快遞面單的分檢，交給包裝人員配貨，包裝，貼面單，發(fā)貨.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)包裝每月績(jī)效績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：倉(cāng)庫(kù)包裝每月績(jī)效500元，考核分?jǐn)?shù)元，考核分?jǐn)?shù)100分，由倉(cāng)庫(kù)主管每日根據(jù)實(shí)分，由倉(cāng)庫(kù)主管每日根據(jù)實(shí)際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算際工作考核，并進(jìn)行月績(jī)效核算?個(gè)人辦公區(qū)域是否保持干凈、整潔，無(wú)雜物（

8、考核分?jǐn)?shù)4分次）。?每天不定時(shí)的抓取客戶(hù)下的訂單并打印相應(yīng)的快遞面單出來(lái)，如果漏抓取訂單，導(dǎo)致沒(méi)有發(fā)貨客戶(hù)投訴，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)4分次。?因客戶(hù)要求指定發(fā)什么快遞，打錯(cuò)快遞面單。導(dǎo)致發(fā)錯(cuò)物流，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)5分次。?每月發(fā)生3次以上工作失誤或因個(gè)人失誤造成公司重大損失的，公司將予以解聘，并追究相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。?快遞面單申購(gòu)的及時(shí)性，如果因沒(méi)有及時(shí)申購(gòu)快遞面單，耽誤及時(shí)發(fā)貨，扣績(jī)效分?jǐn)?shù)5分次。?打印快遞面單時(shí)要區(qū)分杯子的品名，如果沒(méi)有區(qū)分快遞面單，流