倉(cāng)庫(kù)管理

1、倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)庫(kù)管理2009040221:01:28|分類(lèi)：質(zhì)量管理|標(biāo)簽：|字號(hào)大中小訂閱倉(cāng)庫(kù)：是指產(chǎn)品在生產(chǎn)或商品流通過(guò)程中因各種原因而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)管理：就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)有效控制，其目的為企業(yè)保證倉(cāng)儲(chǔ)貨物的完好無(wú)損，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)貨物的活動(dòng)狀況進(jìn)行分類(lèi)記錄，以明確的圖表方式表達(dá)倉(cāng)儲(chǔ)貨物在數(shù)量、品質(zhì)方面的狀況，以及目前貨物所在的地理位置、部門(mén)訂單歸屬和倉(cāng)儲(chǔ)分散程度等情況的

2、綜合管理形式。發(fā)料：物料由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將促成物料直接向制造部門(mén)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放的現(xiàn)象叫發(fā)料。領(lǐng)料：物料由制造部門(mén)宣傳人員在某產(chǎn)品制造之前填寫(xiě)領(lǐng)料單向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料的現(xiàn)象叫領(lǐng)料。呆料：即物流存量過(guò)多、耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料。呆料為百分之百可用的物料，一點(diǎn)都未喪失物料原有應(yīng)具備的特性和功能，只是呆滯在倉(cāng)庫(kù)中很少動(dòng)用而已。舊料：物料經(jīng)使用或儲(chǔ)存過(guò)久，已失去原有的性能或色澤，而致物料的價(jià)值降低者。殘料：只加工過(guò)程中所產(chǎn)生的物料零頭，

3、雖已喪失其主要功能，但仍可設(shè)法利用者。廢料：即報(bào)廢的物料。經(jīng)過(guò)相當(dāng)使用，本身已殘破不堪或磨損過(guò)甚或已超過(guò)其使用壽命年限，以至失去原有的功能而本身無(wú)利用價(jià)值的物料。倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)中的作用：1、倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠種類(lèi)物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，清晰、準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)賬目等資料信息的記載，為會(huì)計(jì)核算部門(mén)提供了較為便利的信息來(lái)源。2、倉(cāng)庫(kù)時(shí)連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，是生產(chǎn)過(guò)程中必備的周轉(zhuǎn)場(chǎng)所，參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)編制供需計(jì)劃、跟蹤物料消耗情況、提供物資

4、信息，自始至終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率起著重要的輔助作用。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)具備的功能：倉(cāng)庫(kù)保管原則1合理利用倉(cāng)庫(kù)空間，提高倉(cāng)庫(kù)實(shí)用率。根據(jù)物料的形狀、性質(zhì)、價(jià)值大小，選擇不同的堆放方式。有效利用庫(kù)內(nèi)容積應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。2根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出人口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來(lái)選定放置

5、的場(chǎng)所。3面向通道進(jìn)行保管。為使物品出人庫(kù)方便，容易在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。4根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，當(dāng)然要把重的東西放在下邊，把輕的東西放在貨架的上邊。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)于提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則5同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫(kù)內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫(kù)的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰

6、近的地方也是提高效率的重要方法。6.依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先入先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。7.物料的堆放要考慮儲(chǔ)存數(shù)量的讀取容易，并方便日常檢查和識(shí)別。儲(chǔ)存合理化的實(shí)施要點(diǎn)1進(jìn)行儲(chǔ)存物的ABC分析。ABC分析是實(shí)施儲(chǔ)存合理化的基礎(chǔ)分析，在此基礎(chǔ)上可以進(jìn)一步解決各類(lèi)的結(jié)構(gòu)關(guān)系、儲(chǔ)存量、重點(diǎn)管理、技

7、術(shù)措施等合理化問(wèn)題。2在ABC分析基礎(chǔ)上實(shí)施重點(diǎn)管理。分別決定各種物資的合理庫(kù)存儲(chǔ)備數(shù)量及經(jīng)濟(jì)地保有合理儲(chǔ)備的辦法，乃至實(shí)施零庫(kù)存。3在形成了一定的社會(huì)總規(guī)模前提下，追求經(jīng)濟(jì)規(guī)模，適當(dāng)集中庫(kù)存。適度集中儲(chǔ)存是合理化的重要內(nèi)容，所謂適度集中庫(kù)存是利用儲(chǔ)存規(guī)模優(yōu)勢(shì)，以適度集中儲(chǔ)存代替分散的小規(guī)模儲(chǔ)存來(lái)、實(shí)現(xiàn)合理化。集中儲(chǔ)存是面對(duì)兩個(gè)制約因素，在一定范圍內(nèi)取得的優(yōu)勢(shì)的辦法。一是儲(chǔ)存費(fèi)，二是運(yùn)輸費(fèi)。過(guò)分分散，每一處的儲(chǔ)存保證的對(duì)象有限，互相難以

8、調(diào)度調(diào)劑，則需分別按其保證對(duì)象要求確定庫(kù)存量。而集中儲(chǔ)存易于調(diào)度調(diào)劑，集中儲(chǔ)存總量可大大低于分散儲(chǔ)存之總量。過(guò)分集中儲(chǔ)存，儲(chǔ)存點(diǎn)與用戶(hù)之間距離拉長(zhǎng)，儲(chǔ)存總量雖降低，但運(yùn)輸距離拉長(zhǎng)，運(yùn)費(fèi)支出加大，在途時(shí)間長(zhǎng)，又迫使周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備增加。所以，適度集中的含義是主要在這兩方面取得最優(yōu)集中程度。適度集中庫(kù)存除在總儲(chǔ)存費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)之間取得最優(yōu)之外，還有一系列其它好處：(1)對(duì)單個(gè)用戶(hù)的保證能力提高；(2)有利于采用機(jī)械化、自動(dòng)化方式；(3)有利于形成一定批