老板和員工之間的溝通

1、老板和老板和員工之工之間的溝通我發(fā)現(xiàn)目前的企業(yè)越來越缺乏溝通。一個成功的領導者愿意接受聆聽員工意見與展現(xiàn)團隊合作的誠意，能夠耐心傾聽并從工作伙伴身上學習，才是領導能夠成功的重要因素。很多老板都想強化員工的向心力，卻忘了組織里總是存在著命令，欠缺溝通，如果沒有一套溝通系統(tǒng)，是無法把員工的心及企業(yè)愿景連結在一起的。命令是單向的，上對下的，溝通是雙向的，也有下對上，以及平行的。在全球化的大趨勢下，企業(yè)的生存競爭愈來愈嚴酷，企業(yè)能否在急速變化的

2、環(huán)境中勝出，領導人的領導能力，扮演了關鍵的角色。企業(yè)領導者，包括了執(zhí)行長、總經理、經理及各部門主管，這些領導者的一言一行所傳達的訊息，都深深影響員工的行為。領導是高深的藝術，也是困難的工作；溝通更是領導能力中十分艱巨的任務，不同的家庭、種族、文化、信仰、時代的人，各有不同的溝通方式，企業(yè)的成員來自各方，老板經常以為自己說得很清楚，其實員工耳朵根本聽不進去，溝通因此更為困難和復雜?！芭c員工溝通”是現(xiàn)代企業(yè)溝通中最重要的一環(huán)，溝通不良導致企

3、業(yè)無法避免的問題，就是生產力、品質與服務不佳，使得成本增加。有些領導者對溝通力不從心，然后找個理由為自己辯解，把問題大事化小，說溝通不過是“小事一樁”，或者“員工都不懂得我的心”。這樣只會加深雙方的歧見，而且員工也沒有天生的義務要懂老板的心，誰天生就該懂誰的心呢？連父母子女間都沒有吧！然而很多研究都顯示，良好的溝通管理可以讓領導團隊同心協(xié)力，大家都能夠言行一致，才可以創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢與營業(yè)績效。反之，溝通不良的企業(yè)，往往內部信息混亂、員工

4、士氣低落，并進一步影響公司的整體表現(xiàn)和績效。優(yōu)秀的企業(yè)領袖知道，創(chuàng)造一個開放、團隊合作、互相信任、重視與全體員工分享信息的工作環(huán)境可以吸引并留住聰明杰出的員工。我們經?？梢钥吹剑鹃_會時，都是老板在說，其他人只看著文件或面無表情，領導者一開口，其他人就會點頭同意，也只能點頭同意。員工還有開口的機會嗎？我曾見過某公司總經理很喜歡說教，然后每次都要大家挑戰(zhàn)他，問題是，當有人挑戰(zhàn)他，他又擺出權威的姿態(tài)，試問，這樣誰還愿意發(fā)表意見？領導者的行

5、為會告訴大家哪些行為是被組織容許的，哪些又是不被容許，他象征著其他人也可以有類似的行為，領導者的行為就是員工最好的示范，而且一個人運用時間的方式，代表做事情的優(yōu)先級，可以看出這個人重視或輕忽什么事情。如果領導者愿意放下架子溝通，多花一點時間溝通，一定可以帶給其他經理人深刻的啟發(fā)，讓大家知道溝通是公司里面最重要的事情。很多領導者時時刻刻把愿景掛在嘴上，卻忘了愿景是一個目標，是對未來的描繪，愿景能協(xié)助人們了解最后的成果將會是如何，會更明白在

6、面臨決策時刻該做的事情，是一種行動和執(zhí)行的成果，不是空口說白話。我看過許多企業(yè)領導者投入大量時間、精力與資金在花俏的愿景宣言上，但卻一點用都沒有，因為說口號很簡單，難的是讓所有人都相信這些宣言和價值觀，這就需要一種溝通，雙向的，而非傳教。凝聚共識、使員工產生工作熱忱、企業(yè)取得實際而具體的成效，不是看幾本書或念個碩士就可以辦得到，現(xiàn)在的世界競爭越來越激烈，帶動所有的員工往共同的目標邁進的能力將會日益突顯，領導者的溝通能力也將成為企業(yè)的成敗