這樣的員工老板喜歡

1、這樣的員工老板喜歡中國(guó)職場(chǎng)生存法則66條1這樣的員工老板喜歡這樣的員工老板喜歡引言(1)要么為自己創(chuàng)業(yè)打好基礎(chǔ)。但近來他們常常在李嘉能教授面前抱怨，為了片面強(qiáng)調(diào)和國(guó)際接軌，他們的學(xué)習(xí)教材和案例大多援引自國(guó)外，這些教材和案例的文化根基在西方，在它所應(yīng)用的環(huán)境中，“契約精神”、誠(chéng)信度和法制程度都已經(jīng)很高，這些理論適用的管理者和員工的職場(chǎng)素質(zhì)也很成熟，而中國(guó)企業(yè)內(nèi)部的弊端大多植根于中國(guó)傳統(tǒng)文化。把西方的企業(yè)文化完全移植到中國(guó)的“土壤”里，引

2、領(lǐng)和構(gòu)建中國(guó)的企業(yè)文化，肯定會(huì)水土不服；拿西方的藥方來根治中國(guó)企業(yè)的痼疾，顯然有點(diǎn)“病急亂投醫(yī)”。“音樂對(duì)于聾子的耳朵是不存在的！中國(guó)很多職場(chǎng)人士對(duì)職業(yè)素質(zhì)的理解和聾子對(duì)音樂的理解差不多。”來自某大型樂器公司的總裁楊天成先生形象地說。“西方的先進(jìn)理論還是必須和中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，就跟馬列主義在中國(guó)只有發(fā)展為毛澤東思想才能夠取得中國(guó)革命的勝利一樣。我們需要的是嫁接，而不是移植。”政府官員高升橋主任說話高屋建瓴，極為形象，引起了共鳴。“

3、西方的理論適用于企業(yè)現(xiàn)代化程度已經(jīng)非常高的國(guó)家，中國(guó)人的價(jià)值觀、思維方式、行為方式都和西方人大相徑庭。在中國(guó)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)口號(hào)的提出也才區(qū)區(qū)十余年，企業(yè)生存的土壤，比如法律、行規(guī)、慣例、習(xí)俗、道德水平等等都和國(guó)際有差異，囫圇吞棗、生搬硬套肯定行不通，我們需要的是對(duì)中國(guó)企業(yè)對(duì)癥下藥的東西?！蹦臣瘓F(tuán)公司副總韓尚華深有感觸，他經(jīng)歷過國(guó)企、外企和私企的磨練，對(duì)中國(guó)各類職場(chǎng)的運(yùn)作方式都十分熟悉。“外國(guó)的理論比較枯燥、生澀，光那些名詞就讓人費(fèi)解，那些

4、案例只有放到西方文化中才顯得精辟，那些幽默也只有有西方文化背景的人才會(huì)付之一笑。打個(gè)比方吧，在西方說某人是狐貍，那是夸獎(jiǎng)別人睿智，在我們這里你去試試看！所以我們的確需要一本為中國(guó)職場(chǎng)人士量身定做的、指南性的書籍?！蹦贻p白領(lǐng)陳雅姿說。“我記得學(xué)者埃通加曼格爾提出一個(gè)命題：文化是制度之母，有什么樣的文化，就有什么樣的制度。要剔除和杜絕制度上的弊病，還必須從文化上去找根子。有些中國(guó)企業(yè)的怪病還是要用‘中醫(yī)’來對(duì)付。”謝裴妤說，她是某公司人力

5、資源主管，見識(shí)過企業(yè)中稀奇古怪的現(xiàn)象和形形色色的嘴臉。“我們需要從零開始！”有人附和。……學(xué)生們的呼聲感染、觸動(dòng)了李嘉能教授，他們的心聲和他多年的教學(xué)體驗(yàn)不謀而合，他覺得已經(jīng)到了實(shí)施他那個(gè)策劃已久的科研計(jì)劃的時(shí)候了。在不久后的一次的“拓展訓(xùn)練”（OutdoDevelopment）中，李嘉能教授像宣布一個(gè)重大好消息一樣告訴他的學(xué)生們：這次“拓展訓(xùn)練”的目標(biāo)就是由他們通力合作，打造一套在中國(guó)行之有效的、“中國(guó)制造”的職場(chǎng)規(guī)則。學(xué)生們

6、聽了都很興奮，但又有點(diǎn)猶豫和茫然。“MBA教材是大師們長(zhǎng)年累月心血的結(jié)晶，我們可是看著他們的書，聽著他們的教誨成長(zhǎng)的?！壁w卓越笑著說，“他們的理論盡管有些脫離中國(guó)國(guó)情，可聽起來如雷貫耳?！豹　笆茄?，我們是誰呀？”高升橋也搖頭。其他人都好像沒有信心的樣子。“你說你行，你就行！”李嘉能教授目光炯炯地看著大家，鼓勵(lì)道，“你們都是管理精英，你們有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，你們有豐富的人生和職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，每天都有大量的故事在你們身邊發(fā)生，你們最清楚中國(guó)的職場(chǎng)

7、人士最需要的是什么，為什么不行？——久病成良醫(yī)嘛！”他補(bǔ)充道，“何況，我們只是做個(gè)試驗(yàn)，拓展嘛，就是嘗試、探索未知的領(lǐng)域?！豹　澳菚?huì)做出什么樣的東西來？”陳雅姿津津有味而又疑慮重重地問。“不拘一格！沒有菜譜，沒有佐料，原料自己去找，如何做你們自己去琢磨，現(xiàn)在誰也不知道將做出來的‘菜’是什么味道……只要體現(xiàn)了我們的理念就行。”李教授鼓勵(lì)道，“我們現(xiàn)在就可以討論討論?！豹　拔矣X得應(yīng)該喜聞樂見，不要像國(guó)外的理論那樣枯燥、乏味。應(yīng)該是中國(guó)式的

8、……”高升橋小心翼翼、欲言又止。“那是什么東西？”韓尚華問道。“我說的是形式，比如大字報(bào)呀、語(yǔ)錄呀、標(biāo)語(yǔ)呀，簡(jiǎn)單明了，生動(dòng)形象，瑯瑯上口……”高升這樣的員工老板喜歡中國(guó)職場(chǎng)生存法則66條3衣著拘謹(jǐn)，居無定所，餐無定時(shí)，酒精考驗(yàn)，上上下下，里里外外，前方后院……一睜眼就欠人錢，用自己的骨頭，為社會(huì)“熬油”，老板也真夠“瀟灑”的。中國(guó)幾千年的傳統(tǒng)文化都對(duì)老板采取了否定的態(tài)度，特別是在極“左”思潮的影響下，也由于事實(shí)上不可避免的不平等

9、現(xiàn)象，老板是剝削者的觀念根深蒂固，導(dǎo)致中國(guó)文化中仇富心態(tài)嚴(yán)重，很多人認(rèn)為老板錢來得太容易，甚至來得不干凈，“吃大戶”的動(dòng)機(jī)理直氣壯，吃大戶的現(xiàn)象普遍存在。其實(shí)，老板哪里有那么瀟灑俗話說：“吃得苦中苦，方為人上人?！本湍弥袊?guó)現(xiàn)在這一批老板來說，在其創(chuàng)業(yè)初期不但要承受巨大的政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還要忍受人們觀念上的歧視。近20年來，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)從無到有，從小到大，從邊緣產(chǎn)業(yè)到主流產(chǎn)業(yè)，對(duì)于中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來越大，老板們的社會(huì)地位也越來越高

10、，現(xiàn)在的老板才恢復(fù)了他們的本來面目，他們是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，他們是社會(huì)價(jià)值的承載者和引領(lǐng)者。做老板成為越來越多年輕人的人生理想。但依然有一些人老是覺得老板的錢來得太容易，老板在剝削自己，對(duì)老板采取了明修棧道、暗渡陳倉(cāng)的做法，連周北方、于志安、褚時(shí)健、禹作敏等等這些高級(jí)打工者都靠不住，更不要說普通職員了。超市保安監(jiān)守自盜，采購(gòu)員與同伙里應(yīng)外合轉(zhuǎn)移資金，業(yè)務(wù)員吃回扣，銷售員侵吞貨款……諸如此類的事情數(shù)不勝數(shù)，好像老板天生就欠員工似的。沒錯(cuò)

11、，老板就是欠員工的。不但欠員工的，還欠房東的，欠稅務(wù)局的，欠電力局的，欠自來水公司的，欠所有雜七雜八的開支……只要開門做生意，每天一睜眼就欠人錢。為了生意，老板們衣著拘謹(jǐn)，居無定所，餐無定時(shí)，酒精考驗(yàn)，上上下下，里里外外，前方后院，忙得跟個(gè)苦行僧似的，哪兒像員工無事一身輕。可就這樣，員工還得像“老爺”一樣，老板反而成了“長(zhǎng)工”。因?yàn)槔习鍌儭伴_弓沒有回頭箭”，辛辛苦苦創(chuàng)辦了企業(yè)，嘔心瀝血地經(jīng)營(yíng)著這“一畝三分地”，他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)是員工所

12、不能比擬的，他們每天要絞盡腦汁使企業(yè)盈利，想辦法給員工發(fā)薪水、漲工資，還得花錢培訓(xùn)員工。大老板如比爾蓋茨給國(guó)家創(chuàng)了多少稅收、解決了多少員工就業(yè)不說，還得每年捐助社會(huì)公益事業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅這項(xiàng)開支就占蓋茨總資產(chǎn)的一半——200多億美元；小老板呢，看看現(xiàn)在企業(yè)關(guān)門的速度就知道，有23以上的小老板賺的錢不見得比一個(gè)員工多，老板們?nèi)菀讍幔开≡倏纯磫T工呢，動(dòng)不動(dòng)就“炒”老板。心氣兒不順了就辭職，在老板這兒學(xué)到知識(shí)，長(zhǎng)了本事，拿到資源就逼老板加薪，整

13、天想的是如何才能干活少，拿錢多；不干活，也拿錢。干多少都嫌多，拿多少都嫌少；吃著盆里的，望著鍋里的；這山望著那山高；有人多出一點(diǎn)銀子就翻臉不認(rèn)人……這還是輕的，碰到那野蠻點(diǎn)兒的，達(dá)不到目的就拿著菜刀、綁著炸藥去老板家“耍橫”，看公司要倒閉就打、砸、搶，趁火打劫的也不在少數(shù)，一副“光腳的不怕穿鞋的”的流氓無產(chǎn)者嘴臉。如果說這樣的員工畢竟是少數(shù)，代表不了每天勤勤懇懇勞作的“工蜂”們，也行，可那些造假藥、弄“黑心棉”、撈“地溝油”的“黑心老

14、板”也是少數(shù)。作奸犯科的老板和員工不應(yīng)是我們討論的對(duì)象。雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期，一些人靠鉆法律的空子和不可告人的“黑箱操作”完成了原始積累，但隨著法律的逐步健全和全球商業(yè)規(guī)則的接軌，那種一夜暴富、投機(jī)取巧的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。另外，也不要把老板和員工作為兩大階級(jí)對(duì)立起來?！袄习鍎兿鲉T工“的思想肯定是錯(cuò)誤的，當(dāng)然，“老板養(yǎng)活員工“的觀念也是不對(duì)的，這些觀念都是造成老板與員工之間產(chǎn)生矛盾的主要因素。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的老板都離不開員工，員工也

15、離不開老板，這是相輔相成的，要彼此信任才互相靠得住，否則自己都不想多付出，都想靠對(duì)方，又怎么靠得住呢？作為社會(huì)學(xué)意義上的員工與老板，誰離開誰都不能單獨(dú)成立。老板和員工不過是兩種社會(huì)角色，有不同的社會(huì)分工而已，而且這種角色和分工是自愿選擇的?？纯茨切└缓纻兊穆臍v就知道，沒有幾個(gè)是一生下來就注定會(huì)當(dāng)老板的，他們也是從員工走過來的。當(dāng)不當(dāng)老板，能不能當(dāng)老板，是性格、志向、理想、興趣、勇氣、機(jī)會(huì)等很多因素使然，有的人想當(dāng)總統(tǒng)，有的人想當(dāng)喬丹，