老板和員工的博弈

1、老板和老板和員工的博弈工的博弈以前有位老板對我說過一句肺腑之言：你要去適應(yīng)你的老板，而不能指望你的老板來適應(yīng)你。之所以稱之為“肺腑之言”，是因為他是順著這一金律坐上老板的職位的，而這句話也是他以前老板的口頭禪。他以前的老板也對他說過這句話。那時他剛進公司不久，對老板的工作方式不滿，認為他不夠果斷，有點拖拉，從而延誤了最佳時機。當(dāng)然，他的老板并沒有因為他的不滿而發(fā)生任何。的是他自己?，F(xiàn)在他也習(xí)慣于四平八穩(wěn)的處理各種事件了。時機？寧可錯過一

2、個時機，也不能做錯一個決策。我也一直覺得這句“要適應(yīng)老板”的話很有道理，直至最近遇到一位酒店業(yè)的新貴。他對這句所謂“金律”很不以為然：“我的下屬的確在適應(yīng)我，但我為了適應(yīng)他們而做出的比你想象的要多得多?！边@些，主要是為了妨止員工跳槽，以及用來研究怎樣才能用最少的薪水換來員工最大的工作熱情。酒店業(yè)新貴的結(jié)論是：工資不能給得太高，比市場平均水平略高一點即可。給得太高，會被員工視為弱智，員工雖然短期內(nèi)很，但從長遠看則會缺乏對公司盈利的信心；給

3、得太低，更不用說了，員工碰到合適的機會就飛走了。根據(jù)不同層次員工的需求，他制定出不同的策略，用最大的想象力員工們的需求。他每月給大堂掃地的阿姨、清掃房間的服務(wù)生過集體，身為的他親自為門僮點蛋糕上的蠟燭?！爱?dāng)他們不得不加班到深夜才走時，看在我給他們點蠟燭的情份上，一般都會放我一馬，不再罵我了，更重要的是不再提出加薪或以跳槽相威脅了?！倍鴮χ袑庸芾砣藛T，他就高舉“尊重他們，再尊重他們”的旗幟。大事小事，他都會找到特定的人商量，讓他們提出自己

4、的想法，然后取其精華再揉進自己的意見，交給他們?nèi)?zhí)行。這個時候他對這些中層說：“你這個創(chuàng)意很好，繼續(xù)把它貫徹下去！”讓這些人誤以為是自己在為自己打工，從而越發(fā)賣力。善于用不花錢的辦法適應(yīng)員工的酒店業(yè)新貴的正在急速膨脹中，而奉著“要適應(yīng)老板，不要讓老板來適應(yīng)你”為金律的公司也在穩(wěn)健發(fā)展，不同的是后者只能用高額薪金或公司品牌來吸引員工。當(dāng)他們的員工在因為“適應(yīng)老板”而不得不加班的時候，是看在薪水的份兒上才放了老板一馬的。這就是一味地讓員工單

5、方面適應(yīng)老板所產(chǎn)生的代價。老板和老板和員工的博弈工的博弈以前有位老板對我說過一句肺腑之言：你要去適應(yīng)你的老板，而不能指望你的老板來適應(yīng)你。之所以稱之為“肺腑之言”，是因為他是順著這一金律坐上老板的職位的，而這句話也是他以前老板的口頭禪。他以前的老板也對他說過這句話。那時他剛進公司不久，對老板的工作方式不滿，認為他不夠果斷，有點拖拉，從而延誤了最佳時機。當(dāng)然，他的老板并沒有因為他的不滿而發(fā)生任何。的是他自己。現(xiàn)在他也習(xí)慣于四平八穩(wěn)的處理各

6、種事件了。時機？寧可錯過一個時機，也不能做錯一個決策。我也一直覺得這句“要適應(yīng)老板”的話很有道理，直至最近遇到一位酒店業(yè)的新貴。他對這句所謂“金律”很不以為然：“我的下屬的確在適應(yīng)我，但我為了適應(yīng)他們而做出的比你想象的要多得多。”這些，主要是為了妨止員工跳槽，以及用來研究怎樣才能用最少的薪水換來員工最大的工作熱情。酒店業(yè)新貴的結(jié)論是：工資不能給得太高，比市場平均水平略高一點即可。給得太高，會被員工視為弱智，員工雖然短期內(nèi)很，但從長遠看則

7、會缺乏對公司盈利的信心；給得太低，更不用說了，員工碰到合適的機會就飛走了。根據(jù)不同層次員工的需求，他制定出不同的策略，用最大的想象力員工們的需求。他每月給大堂掃地的阿姨、清掃房間的服務(wù)生過集體，身為的他親自為門僮點蛋糕上的蠟燭?！爱?dāng)他們不得不加班到深夜才走時，看在我給他們點蠟燭的情份上，一般都會放我一馬，不再罵我了，更重要的是不再提出加薪或以跳槽相威脅了?！倍鴮χ袑庸芾砣藛T，他就高舉“尊重他們，再尊重他們”的旗幟。大事小事，他都會找到特

8、定的人商量，讓他們提出自己的想法，然后取其精華再揉進自己的意見，交給他們?nèi)?zhí)行。這個時候他對這些中層說：“你這個創(chuàng)意很好，繼續(xù)把它貫徹下去！”讓這些人誤以為是自己在為自己打工，從而越發(fā)賣力。善于用不花錢的辦法適應(yīng)員工的酒店業(yè)新貴的正在急速膨脹中，而奉著“要適應(yīng)老板，不要讓老板來適應(yīng)你”為金律的公司也在穩(wěn)健發(fā)展，不同的是后者只能用高額薪金或公司品牌來吸引員工。當(dāng)他們的員工在因為“適應(yīng)老板”而不得不加班的時候，是看在薪水的份兒上才放了老板一