hr如何和老板建立有效的關(guān)系

1、HR如何和老板建立有效的關(guān)系以下這些戰(zhàn)略將幫助你和老板建立積極、持 續(xù)、具有支持性的關(guān)系一 這種關(guān)系對(duì)你、對(duì)老板都有好處，最終也會(huì)對(duì)你 所在的單位有所裨益。1 .第一步是要和老板建立積極的關(guān)系。這種關(guān)系基于信任。一定要完成你答應(yīng)過的事情。一定要守時(shí)。對(duì)于你可以預(yù)測(cè)或是避 免的事情，千萬不要讓你的老板蒙在鼓里或是試圖讓他們驚訝。讓他知 曉你的項(xiàng)目，知道你和團(tuán)隊(duì)其他成員之間的互動(dòng)。如果不小心犯了錯(cuò)，或是匯報(bào)材料有誤，一定要坦誠(chéng)告知老板。隱

2、瞞過錯(cuò)對(duì)于發(fā)展有效的關(guān)系絕無益處。說謊或是制造誤導(dǎo)性假象只會(huì)讓 你接下來所承受的壓力更大，因?yàn)槟銜?huì)擔(dān)心自己被發(fā)現(xiàn)，或是因?yàn)殡y以 維持自己編造的故事而露餡。每天或每周進(jìn)行交流也有利于建立和老板 的關(guān)系。把你的老板當(dāng)作普通人來了解——畢竟他也是蕓蕓眾生中的一個(gè)。 就像你一樣，他也有人類共同的體驗(yàn)，也會(huì)經(jīng)歷喜悅和悲傷。2 .意識(shí)到你不僅僅是在為自己的成功奮斗才巴老板的需要放在第一 位。要清楚地知道老板的弱勢(shì)、最大的挑戰(zhàn)，請(qǐng)示老板是否需要自己的

3、 幫助。知道老板最擔(dān)憂的是什么;怎樣才能幫助老板消除這些擔(dān)憂？論問題的開放性。而且，如果你的老板對(duì)同樣的想法總是做出相似的 反應(yīng)，那你就要研究一下他本質(zhì)上是喜歡還是不喜歡你的計(jì)劃了。6 .向你的老板學(xué)習(xí)。雖然有時(shí)候你不喜歡這樣，但你確實(shí)有很多 可以向老板學(xué)習(xí)的地方。有效工作、作出貢獻(xiàn)往往會(huì)使自己得到提升。所以，提出問題、向 老板學(xué)習(xí)、多多聆聽而不是只顧發(fā)表個(gè)人見解往往更能有效地促進(jìn)與老 板的關(guān)系。7 .向老板尋求反饋。讓老板做你的教練

4、和顧問。記住，老板并不能讀懂你的心思。你應(yīng)該創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓他認(rèn)可你卓越 的表現(xiàn)。確保他知道你都有何貢獻(xiàn)。創(chuàng)造一個(gè)能夠讓他贊賞感激你的談 話空間。8 .珍惜老板的時(shí)間。嘗試著去計(jì)劃，至少是制定一個(gè)周末會(huì)議的 計(jì)劃，列出你需要在此次會(huì)議上提出的需要和問題。這會(huì)讓老板在不受 額外打擾的情況下有效地工作。9 .將你個(gè)人的工作、你的要求、你的項(xiàng)目目標(biāo)與老板以及公司的 整體目標(biāo)聯(lián)系起來。向老板提建議時(shí)，努力看到公司整體的藍(lán)圖。你的 建議不被采納也有很