如何建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃

1、如何建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃如何建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃1、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系一套獎(jiǎng)金計(jì)劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過(guò)自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所以，獎(jiǎng)金計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的實(shí)際生產(chǎn)力狀況來(lái)制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時(shí)也要為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、設(shè)備、工具等。另一方面，員工對(duì)于整個(gè)工作過(guò)程可以控制，自己的努力程度越高，工作績(jī)效也相應(yīng)提高，從而增加報(bào)酬。如果針對(duì)團(tuán)體實(shí)行

2、的獎(jiǎng)金計(jì)劃其努力程度與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)程度不如個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃清楚，最好使用后者較為有效。2、薪酬本身必須受到員工重視、薪酬本身必須受到員工重視個(gè)性需求的不同，必然導(dǎo)致一定結(jié)構(gòu)的薪酬對(duì)不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調(diào)查員工的需求，有針對(duì)性地實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)一個(gè)員工對(duì)其他需求比如成就感、認(rèn)同感期望較為殷切時(shí)，金錢的支付對(duì)他工作表現(xiàn)的影響就有可能微乎其微。3、獎(jiǎng)金計(jì)劃建立在審慎的工時(shí)研究上、獎(jiǎng)金計(jì)劃建立在審慎的工時(shí)研究上標(biāo)準(zhǔn)或者降低工資率。但在中

3、小企業(yè)里，特別是那些經(jīng)營(yíng)觀不健康的企業(yè)里，業(yè)主的品質(zhì)很差，信譽(yù)很低，致使工人的效率低下，即使有了獎(jiǎng)金計(jì)劃，也難以發(fā)揮有效的作用，最終形成了互不信任的惡性循環(huán)。7、建立并完善規(guī)章制度、建立并完善規(guī)章制度管理的制度化，法制化會(huì)使員工增加對(duì)企業(yè)的信任、減少疑惑。對(duì)于管理人員而言，也清楚明確，便于管理。8、員工參與獎(jiǎng)金計(jì)劃的制定、員工參與獎(jiǎng)金計(jì)劃的制定因?yàn)閱T工對(duì)自己的薪酬需要和自己完成工作目標(biāo)的可能性有很清楚的認(rèn)識(shí)，因此讓員工參與獎(jiǎng)金計(jì)劃的制定

4、會(huì)增加獎(jiǎng)金計(jì)劃的效力。下面的實(shí)驗(yàn)很清楚地說(shuō)明了這一問(wèn)題。某一商場(chǎng)的服務(wù)人員工作積極性不高，已經(jīng)成了嚴(yán)重的問(wèn)題。后來(lái)征得總經(jīng)理的同意，人力資源部允許三層服裝銷售部的五個(gè)小組中的三個(gè)小組自訂獎(jiǎng)金計(jì)劃（共同參與），來(lái)激勵(lì)工作人員的積極性，提高銷售業(yè)績(jī)，其他兩個(gè)小組仍然按照商場(chǎng)統(tǒng)一的獎(jiǎng)金計(jì)劃。這項(xiàng)制度實(shí)施10個(gè)星期以來(lái)，由組員參與制定獎(jiǎng)金計(jì)劃的三個(gè)銷售小組的銷售業(yè)績(jī)均提高了40%、38.5%、58%，而其他兩組則未見(jiàn)改善。再經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后，自