淺談如何建立有效的國有施工企業(yè)職工激勵機制

1、《經(jīng)濟師)2008年第5期●經(jīng)濟師論壇淺談如何建立有效的國有施工企業(yè)職工激勵機制摘要：文章著重分析了在薪酬、思想、生活后勤方面對國有施工企業(yè)職工工作積極性激勵機制的重要性。指出一個企業(yè)的興旺，需要一個好的政策來激勵所有職工的工作積極性。關(guān)鍵詞：激勵權(quán)責(zé)到人績效薪金政策中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1004—491412008)05—289—01近年來，通過改革不斷涌現(xiàn)出一些管理好、效益高的國有施工企業(yè)，但據(jù)筆者了解還有相當(dāng)

2、一些國有施工企業(yè)仍采用保守的管理辦法來管理企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高。影響提高國有施工企業(yè)經(jīng)濟效益的岡素有很多，在這里筆者僅就國有施工企業(yè)職工個人工作積極性的激勵談一下自己的看法。。一、國有施工企業(yè)職工積極性激勵機制的重要性、管理方法的不足及不同管理方法的對比1國有施工企業(yè)職工工作積極性激勵機制的重要性。歷史唯物主義認為。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是變革社會的決定力量。當(dāng)筆者還是一名中學(xué)生的時候，就聽物理老師講過這樣一個故事：一支軍

3、隊邁著整齊的步伐通過一座橋梁時，致使這座橋梁倒塌。使得后來軍隊過橋時，不得不采用便步?？上攵獔F結(jié)與不團結(jié)的區(qū)別有多大，社會中要想形成強大的力量，就必須依靠群眾團結(jié)群眾，才使得萬眾一心共同奮斗。同樣，一個企業(yè)的興衰與廣大職工的工作熱情也是分不開的，能否把每一個職工的工作積極性調(diào)動起來具有非常重要的作用。2國有施工企業(yè)管理上存在的不足。國有施工企業(yè)職工的工作態(tài)度多種多樣。有的人工作積極主動，任勞任怨有的人得過且過，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，

4、還有的人只出工不出力，干工作的罵娘，不干工作的也罵娘。為什么會出現(xiàn)這種情況呢筆者認為，主要是沒有一種好的管理方法激勵廣大職工積極主動地工作。企業(yè)中大多數(shù)職工還是想多做一些工作的，只是由于激勵機制不健全。干多干少待遇一樣，時間長了，多于工作的人的積極性自然也就沒有了。還有一些具體工作的人其實并不明白他所做的工作的目標和責(zé)任，即使明白了，也因為上級未把這個工作的責(zé)任和目標具體落實到個人頭上；或許即使把這項工作的責(zé)任和目標具體落實個人頭上了，

5、且干工作的人按要求也達到了工作目標和履行了工作責(zé)任了，但卻未得到相應(yīng)的報酬。久而久之，工作積極性也就沒有了。3不同管理方法的對比?，F(xiàn)在的個體服裝商相當(dāng)多競爭也相當(dāng)激烈，他們中很多人之所以能立于不敗之地，且賺取較大的利潤與其務(wù)實的管理方法是分不開的。如他們對所雇的服務(wù)員采取了工資保底、按銷售業(yè)績提成的方式，就大大激勵了服務(wù)員的工作熱情，使服務(wù)員盡自己最大的能力來為雇主銷售。在為雇主賺取了較多利潤的同時，自己的工資也提高了很多；而目前一些國

6、有商業(yè)企業(yè)卻連工資也發(fā)不了即使能發(fā)了工資的企業(yè)工資待遇也很低，有的企業(yè)已不得不由商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換為租賃企業(yè)，雖說這些與其它因素也有關(guān)，但這也不能不說與其老式的管理制度有著重要關(guān)系。再如市政施工企業(yè)中的砌筑工，如果在工長只給砌筑班組下達砌筑路側(cè)石的任務(wù)，而無具體考核目標的情況下。這個班組一天也許砌100米，也許砌50米，有的工人甚至只出工不出力?？上攵摪嘟M的生產(chǎn)能力也不會高到那里；若能給班組定出一個合理的工作目標，如核定出筑出一米合格的

7、路側(cè)石可得多少工資、達劍優(yōu)良得多少獎金，節(jié)約下材料得多少獎金，安全無事故得多少獎金等，而砌出非合格品要受到什么樣的經(jīng)濟處罰等，月底按核定的工作績效發(fā)放工資獎金，則大多數(shù)職工的工作積極性必然會激勵起來。再有，●辛字文建筑施工企業(yè)主要在外施工，不時在工作地丟失一些施工材料，給企業(yè)造成很大損失。這當(dāng)然首先與看工地的現(xiàn)場警衛(wèi)人員的責(zé)任心有直接關(guān)系，也與企業(yè)的管理政策有關(guān)，如在給工地配備合理的現(xiàn)場警衛(wèi)人員后，可規(guī)定“材料如有丟失，照價賠償，交接班

8、時要清點材料并簽字”的規(guī)章制度，警衛(wèi)人員的責(zé)任心自然會提高。從上面可以看出，國有施工企業(yè)職工工作積極性的激勵采用“權(quán)責(zé)到人、績效薪金”制是一種較好的方法。權(quán)責(zé)到人就是為便于工作，將一定的工作權(quán)限和責(zé)任下放給每個職工，從而使每個職工都能明確對該工作所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)利，并使其工作職責(zé)完成情況與工資、獎金掛鉤。這樣既給了職工一定的工作自由度，又調(diào)動了職工個人的工作積極性，從而使職工人個利益與企業(yè)利益相一致，既能提高了企業(yè)職工個人的收入

9、，又提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。如具體到國有建筑施工企業(yè)可根據(jù)預(yù)算核定出各級部門提取的費用后，層層下放工作目標及相應(yīng)分配權(quán)。直至一線的每個職工，使每個職工都能明白每天他所做到的工作的合格品單價是多少，優(yōu)良品單價是多少，非合格品要受到什么樣的經(jīng)濟處罰等。每天的收入自然也就知道了。二、如何建立有效的國有施工企業(yè)職工激勵機制目前，國有施工企業(yè)的薪酬體系制度還不夠完善，要充分調(diào)動職工的工作積極性，不僅要健全和完善職工激勵機制和改進管理方法，而且要注重

10、做好企業(yè)職工的思想政治工作。在企業(yè)的思想政治工作方面，筆者認為不僅要進行中國特色社會主義教育及愛國主義教育，還要解決職工不只是從形式上愛廠，更要從思想上愛廠的問題。因而要經(jīng)常對職工進行主人翁精神和集體主義的教育，要教育職工認清自己的責(zé)任，做主人事，盡主人責(zé)，愛廠愛崗，艱苦奮斗。要經(jīng)常進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢教育，使職工清楚企業(yè)生產(chǎn)狀況和企業(yè)在市場上的態(tài)勢，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系，堅持個人利益服從整體利益，使職工懂

11、得要想搞好企業(yè)就必須靠所有職工的集體力量，要關(guān)心和熱愛集體，才能“眾人拾柴火焰高”。要做好職工的思想政治工作，生活后勤保障工作就顯得尤為重要。人民解放戰(zhàn)爭中后期，各解放區(qū)紛紛掀起土地改革熱潮，廣大翻身農(nóng)民踴躍參軍參戰(zhàn)，支援前線使人民解放戰(zhàn)爭獲得了比較充足的人力物力保障，從而，為人民解放戰(zhàn)爭的勝利創(chuàng)造了有利條件：對于企業(yè)來說，在條件允許的情況下，應(yīng)設(shè)法解決好職工的衣、食、住、行等問題，尤其是“住”的問題，比如一些單位工資低又不給職工建宿舍

12、。建起宿舍又多年不給接暖氣、煤氣等；單位代收水費，卻按高于國家規(guī)定1～2倍的價格收??；讓職工將單位住房產(chǎn)權(quán)全部購買卻多年不給辦房產(chǎn)證，參加工作20多年的職工有許多還和父母擠在一起住等。使得職工產(chǎn)生許多不良情緒，從Ifi『不能專心工作，有些職工不得不選擇跳槽。所以，如果能真心實意地解決好職工的這些生活問題，減少職工的后顧之憂，對于激發(fā)職工的愛廠愛崗的熱情，調(diào)動職工的工作積極性同樣具有很大的作用。一個企業(yè)的興旺需要有一個好的帶頭人，而企業(yè)效

13、益的提高光靠一兩個人是辦不到的，必須依靠全體職工的共同努力，那么就需要一個好的政策。筆者相信，只要國有施工企業(yè)主要負責(zé)人堅決貫徹執(zhí)行黨的十七大路線、方針、政策，利用各種激勵措施，充分調(diào)動廣大職工群眾的工作積極性，國有施工企業(yè)必然會迎來美好的明天。(作者單位：太原市政工程總公司第一工程公司山西太原030000)(責(zé)編：若佳)———289——萬方數(shù)據(jù)《經(jīng)濟師)2008年第5期●經(jīng)濟師論壇淺談如何建立有效的國有施工企業(yè)職工激勵機制摘要：文章著

14、重分析了在薪酬、思想、生活后勤方面對國有施工企業(yè)職工工作積極性激勵機制的重要性。指出一個企業(yè)的興旺，需要一個好的政策來激勵所有職工的工作積極性。關(guān)鍵詞：激勵權(quán)責(zé)到人績效薪金政策中圖分類號：F270文獻標識碼：A文章編號：1004—491412008)05—289—01近年來，通過改革不斷涌現(xiàn)出一些管理好、效益高的國有施工企業(yè)，但據(jù)筆者了解還有相當(dāng)一些國有施工企業(yè)仍采用保守的管理辦法來管理企業(yè)，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到提高。影響提高國有施工

15、企業(yè)經(jīng)濟效益的岡素有很多，在這里筆者僅就國有施工企業(yè)職工個人工作積極性的激勵談一下自己的看法。。一、國有施工企業(yè)職工積極性激勵機制的重要性、管理方法的不足及不同管理方法的對比1國有施工企業(yè)職工工作積極性激勵機制的重要性。歷史唯物主義認為。人民群眾是歷史的創(chuàng)造者，是變革社會的決定力量。當(dāng)筆者還是一名中學(xué)生的時候，就聽物理老師講過這樣一個故事：一支軍隊邁著整齊的步伐通過一座橋梁時，致使這座橋梁倒塌。使得后來軍隊過橋時，不得不采用便步。可想而

16、知團結(jié)與不團結(jié)的區(qū)別有多大，社會中要想形成強大的力量，就必須依靠群眾團結(jié)群眾，才使得萬眾一心共同奮斗。同樣，一個企業(yè)的興衰與廣大職工的工作熱情也是分不開的，能否把每一個職工的工作積極性調(diào)動起來具有非常重要的作用。2國有施工企業(yè)管理上存在的不足。國有施工企業(yè)職工的工作態(tài)度多種多樣。有的人工作積極主動，任勞任怨有的人得過且過，“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，還有的人只出工不出力，干工作的罵娘，不干工作的也罵娘。為什么會出現(xiàn)這種情況呢筆者認為，主要是

17、沒有一種好的管理方法激勵廣大職工積極主動地工作。企業(yè)中大多數(shù)職工還是想多做一些工作的，只是由于激勵機制不健全。干多干少待遇一樣，時間長了，多于工作的人的積極性自然也就沒有了。還有一些具體工作的人其實并不明白他所做的工作的目標和責(zé)任，即使明白了，也因為上級未把這個工作的責(zé)任和目標具體落實到個人頭上；或許即使把這項工作的責(zé)任和目標具體落實個人頭上了，且干工作的人按要求也達到了工作目標和履行了工作責(zé)任了，但卻未得到相應(yīng)的報酬。久而久之，工作積

18、極性也就沒有了。3不同管理方法的對比?，F(xiàn)在的個體服裝商相當(dāng)多競爭也相當(dāng)激烈，他們中很多人之所以能立于不敗之地，且賺取較大的利潤與其務(wù)實的管理方法是分不開的。如他們對所雇的服務(wù)員采取了工資保底、按銷售業(yè)績提成的方式，就大大激勵了服務(wù)員的工作熱情，使服務(wù)員盡自己最大的能力來為雇主銷售。在為雇主賺取了較多利潤的同時，自己的工資也提高了很多；而目前一些國有商業(yè)企業(yè)卻連工資也發(fā)不了即使能發(fā)了工資的企業(yè)工資待遇也很低，有的企業(yè)已不得不由商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換

19、為租賃企業(yè)，雖說這些與其它因素也有關(guān)，但這也不能不說與其老式的管理制度有著重要關(guān)系。再如市政施工企業(yè)中的砌筑工，如果在工長只給砌筑班組下達砌筑路側(cè)石的任務(wù)，而無具體考核目標的情況下。這個班組一天也許砌100米，也許砌50米，有的工人甚至只出工不出力?？上攵?，該班組的生產(chǎn)能力也不會高到那里；若能給班組定出一個合理的工作目標，如核定出筑出一米合格的路側(cè)石可得多少工資、達劍優(yōu)良得多少獎金，節(jié)約下材料得多少獎金，安全無事故得多少獎金等，而砌出

20、非合格品要受到什么樣的經(jīng)濟處罰等，月底按核定的工作績效發(fā)放工資獎金，則大多數(shù)職工的工作積極性必然會激勵起來。再有，●辛字文建筑施工企業(yè)主要在外施工，不時在工作地丟失一些施工材料，給企業(yè)造成很大損失。這當(dāng)然首先與看工地的現(xiàn)場警衛(wèi)人員的責(zé)任心有直接關(guān)系，也與企業(yè)的管理政策有關(guān)，如在給工地配備合理的現(xiàn)場警衛(wèi)人員后，可規(guī)定“材料如有丟失，照價賠償，交接班時要清點材料并簽字”的規(guī)章制度，警衛(wèi)人員的責(zé)任心自然會提高。從上面可以看出，國有施工企業(yè)職工

21、工作積極性的激勵采用“權(quán)責(zé)到人、績效薪金”制是一種較好的方法。權(quán)責(zé)到人就是為便于工作，將一定的工作權(quán)限和責(zé)任下放給每個職工，從而使每個職工都能明確對該工作所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)有的權(quán)利，并使其工作職責(zé)完成情況與工資、獎金掛鉤。這樣既給了職工一定的工作自由度，又調(diào)動了職工個人的工作積極性，從而使職工人個利益與企業(yè)利益相一致，既能提高了企業(yè)職工個人的收入，又提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。如具體到國有建筑施工企業(yè)可根據(jù)預(yù)算核定出各級部門提取的費用后，層層

22、下放工作目標及相應(yīng)分配權(quán)。直至一線的每個職工，使每個職工都能明白每天他所做到的工作的合格品單價是多少，優(yōu)良品單價是多少，非合格品要受到什么樣的經(jīng)濟處罰等。每天的收入自然也就知道了。二、如何建立有效的國有施工企業(yè)職工激勵機制目前，國有施工企業(yè)的薪酬體系制度還不夠完善，要充分調(diào)動職工的工作積極性，不僅要健全和完善職工激勵機制和改進管理方法，而且要注重做好企業(yè)職工的思想政治工作。在企業(yè)的思想政治工作方面，筆者認為不僅要進行中國特色社會主義教育

23、及愛國主義教育，還要解決職工不只是從形式上愛廠，更要從思想上愛廠的問題。因而要經(jīng)常對職工進行主人翁精神和集體主義的教育，要教育職工認清自己的責(zé)任，做主人事，盡主人責(zé)，愛廠愛崗，艱苦奮斗。要經(jīng)常進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢教育，使職工清楚企業(yè)生產(chǎn)狀況和企業(yè)在市場上的態(tài)勢，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關(guān)系，堅持個人利益服從整體利益，使職工懂得要想搞好企業(yè)就必須靠所有職工的集體力量，要關(guān)心和熱愛集體，才能“眾人拾柴火焰高”。要做好職

24、工的思想政治工作，生活后勤保障工作就顯得尤為重要。人民解放戰(zhàn)爭中后期，各解放區(qū)紛紛掀起土地改革熱潮，廣大翻身農(nóng)民踴躍參軍參戰(zhàn)，支援前線使人民解放戰(zhàn)爭獲得了比較充足的人力物力保障，從而，為人民解放戰(zhàn)爭的勝利創(chuàng)造了有利條件：對于企業(yè)來說，在條件允許的情況下，應(yīng)設(shè)法解決好職工的衣、食、住、行等問題，尤其是“住”的問題，比如一些單位工資低又不給職工建宿舍。建起宿舍又多年不給接暖氣、煤氣等；單位代收水費，卻按高于國家規(guī)定1～2倍的價格收??；讓職工

25、將單位住房產(chǎn)權(quán)全部購買卻多年不給辦房產(chǎn)證，參加工作20多年的職工有許多還和父母擠在一起住等。使得職工產(chǎn)生許多不良情緒，從Ifi『不能專心工作，有些職工不得不選擇跳槽。所以，如果能真心實意地解決好職工的這些生活問題，減少職工的后顧之憂，對于激發(fā)職工的愛廠愛崗的熱情，調(diào)動職工的工作積極性同樣具有很大的作用。一個企業(yè)的興旺需要有一個好的帶頭人，而企業(yè)效益的提高光靠一兩個人是辦不到的，必須依靠全體職工的共同努力，那么就需要一個好的政策。筆者相信