建立有效的獎(jiǎng)金實(shí)施計(jì)劃

1、建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃建立有效的獎(jiǎng)金計(jì)劃管理專家們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出了以下一些要點(diǎn)可以使你的獎(jiǎng)金計(jì)管理專家們?cè)趯?shí)踐中總結(jié)出了以下一些要點(diǎn)可以使你的獎(jiǎng)金計(jì)劃更加有效；劃更加有效；１、保證努力程度與薪酬有直接的關(guān)系一套獎(jiǎng)金計(jì)劃能否成功的要素之一便是使員工相信經(jīng)過自己的努力可以獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。所以，獎(jiǎng)金計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)必須根據(jù)員工的實(shí)際生產(chǎn)力狀況來制定，必須制定合理，而且一般員工都可以完成，同時(shí)也要為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)、設(shè)備、工具等。另一方面，員工對(duì)于

2、整個(gè)工作過程可以控制，自己的努力程度越高，工作績效也相應(yīng)提高，從而增加報(bào)酬。如果針對(duì)團(tuán)體實(shí)行的獎(jiǎng)金計(jì)劃其努力程度與報(bào)酬的關(guān)聯(lián)程度不如個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)劃清楚，最好使用后者較為有效。２、薪酬本身必須受到員工重視個(gè)性需求的不同，必然導(dǎo)致一定結(jié)構(gòu)的薪酬對(duì)不同的員工有不同的吸引力，為此，你必須調(diào)查員工的需求，有針對(duì)性地實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)一個(gè)員工對(duì)其他需求比如成就感、認(rèn)同感期望較為殷切時(shí)，金錢的支付對(duì)他工作表現(xiàn)的影響就有可能微乎其微。３、獎(jiǎng)金計(jì)劃建立在審慎的工

3、時(shí)研究上精確的工作方法的研究通常要通過工業(yè)工程人員、工時(shí)工效研究專家及其他方面的管理專家共同參與，從而制定客觀公正的、標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)定額。４、獎(jiǎng)金計(jì)劃明了且易于計(jì)算對(duì)于一個(gè)工廠里的工人來說，這一天生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，他馬上可以算出來會(huì)得到多少獎(jiǎng)金，如果已經(jīng)超過了定額，他會(huì)馬上加快進(jìn)度，提高效率，以便拿到更多的獎(jiǎng)積極性，提高銷售業(yè)績，其他兩個(gè)小組仍然按照商場統(tǒng)一的獎(jiǎng)金計(jì)劃。這項(xiàng)制度實(shí)施１０個(gè)星期以來，由組員參與制定獎(jiǎng)金計(jì)劃的三個(gè)銷售小組的銷售業(yè)績

4、均提高了４０％、３８５％、５８％，而其他兩組則未見改善。再經(jīng)過一段時(shí)間以后，自訂組中的兩組取消自訂獎(jiǎng)金計(jì)劃，這兩組的銷售額很快便掉了下來，由此結(jié)果可證明讓員工參與制訂獎(jiǎng)金計(jì)劃卓有成效。獎(jiǎng)金發(fā)放的六大準(zhǔn)則薪酬制度的一個(gè)關(guān)鍵原則是——把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤，公司要按實(shí)際績效付酬。操作時(shí)，請(qǐng)記住以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，以便更好地開展工作：準(zhǔn)則一：不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起。如果堅(jiān)持把報(bào)酬與職位掛鉤，就會(huì)建立起一支忿忿不滿的隊(duì)伍，專家們把這些