薪酬 有效薪酬激勵(lì)

1、有效薪酬激勵(lì)有效薪酬激勵(lì)【問(wèn)題類型問(wèn)題類型】薪酬激勵(lì)【案例背景案例背景】李老板在業(yè)內(nèi)一直頗受贊譽(yù)，他對(duì)員工的體恤也是人人皆賞。在10年前還只有5個(gè)人的小公司時(shí)，李老板就把所有員工的利益放在了最重要的位置，他經(jīng)常說(shuō)：只要跟著我，我絕對(duì)不會(huì)讓大伙兒失望，我喝粥，就讓大伙兒吃飯，我吃飯，就讓大伙兒吃肉。公司員工從5個(gè)人擴(kuò)展到了20人、100人，可是李老板的方針依舊沒(méi)有變，每個(gè)月拿薪水的時(shí)候，人人臉上都洋溢著笑意，李老板的美名一時(shí)之間無(wú)人不知。

2、可是最近這種現(xiàn)象卻悄然發(fā)生了變化，員工與老板之間也不再是那么親密無(wú)間了，這是怎么回事呢？原來(lái)，經(jīng)過(guò)多年的苦心經(jīng)營(yíng)，公司先后成立了多家附屬公司，去年，李老板完成了一個(gè)重要的事情，正式成立了集團(tuán)公司。所有的管理收歸于下。這是一件大喜事，自然，李老板又想到要調(diào)節(jié)大家的士氣。“咱們就來(lái)點(diǎn)直接的，漲工資”。在一片歡呼聲中，按照人力資源部高主任的建議，公司在短短１個(gè)月內(nèi)就完成了薪酬體系的改革，當(dāng)然最主要的是普調(diào)了大家的工資?？墒枪べY調(diào)整后，李老板卻

3、發(fā)現(xiàn)員工的積極性似乎并沒(méi)有顯著的提高，有些人怨氣似乎還很大，工資效率也沒(méi)什么提高。更讓他費(fèi)解的是，到了年終一算賬，工資開支增加了不少，可公司的整體利潤(rùn)卻不升反降。面對(duì)這個(gè)難題，李老板發(fā)愁了，這問(wèn)題到底出在哪兒呢？普調(diào)工資，員工士氣并未提高，工資開支增加不少，整體利潤(rùn)卻不升反降。這是為什么呢？漲工資說(shuō)明企業(yè)發(fā)展呈上升趨勢(shì)，企業(yè)效益好，增加員工收入，本來(lái)是令企業(yè)和員工都高興的事情，可是該公司的漲工資卻沒(méi)有達(dá)到激勵(lì)效果，反而起了反作用。這是為

4、什么呢？怎樣才能發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用呢？其實(shí)，在公司發(fā)展的期初階段，員工人數(shù)非常少，可以說(shuō)每一個(gè)人都是公司的骨干。大家都盡了最大的努力為公司做出了貢獻(xiàn)，公司盈利了，老板又非常體恤員工，用漲工資作為對(duì)員工付出努力的回報(bào)，起到了積極的激勵(lì)作用。但是隨著公司的發(fā)展，成立集團(tuán)公司，所有管理收歸于下，員工數(shù)量增多，對(duì)員工的管理方式如果還沿用以前的方式，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。首先首先，該公司不能再沿用單一的薪酬激勵(lì)制度該公司不能再沿用單一的薪酬激勵(lì)制度。薪酬

5、激勵(lì)雖然是一個(gè)最易被使用的方法，但不是激勵(lì)員工的唯一方法，也不是最好的方法。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司各項(xiàng)管理制度都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改革。李老板從小公司的老板成長(zhǎng)為集團(tuán)的總經(jīng)理，但還是將所有的管理收歸于下，顯然是不行的。讓員工參與管理，比起漲工資來(lái)說(shuō)，更能激勵(lì)員工。伴隨著企業(yè)的發(fā)展員工已不僅僅是追求掙錢的多少，而是渴望在企業(yè)的大環(huán)境下實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。所以企業(yè)有必要多種激勵(lì)方式并舉，為員工提供更多的發(fā)展空間，而不是單純提高工資。另外另外，