感情留人

1、人才是國家強盛、民族發(fā)展、企業(yè)興衰的命脈，這個道理早已成為眾人共識。唐太宗李世民言：“治國之本，唯在得才?！鄙羁痰卣f明了用人的重要性。在社會的各種資源中，人才是最寶貴最重要的資源，國以才立，政以才治，業(yè)以才興。毛澤東同志曾說過：“領導者的責任，歸結起來，主要是出主意、用好人兩件事?！笨茖W用人、用好人才，是各級領導工作的重要方面，也是一個領導干部必備的基本素質，更是黨的事業(yè)發(fā)展的前提和基礎。要想用好人才，首先要有人才可用，要有留住人才的機

2、制和環(huán)境。領導們都知道留住人才的手段，不外乎是事業(yè)留人、待遇留人、感情留人三方面，而事業(yè)留人、待遇留人，是根據(jù)經濟實力可以隨時改善的，說到底是金錢待遇問題，然而很多時候，感情比金錢待遇更有威力。人非草木，孰能無情，“感情留人”是有中國特色的留人之道，是對領導者提出的新要求?！案星榱羧恕?，就是要努力營造一種積極向上，團結和諧的人際關系和工作環(huán)境，讓大家心情舒暢地工作。“感情留人”的成功與否，關鍵取決于領導。留住人才是一門管理學問，筆者深為

3、美國微軟公司“感情留人”的做法所折服。美國微軟公司為了方便員工之間以及上下級之間的溝通，專門建立了一個四通八達的公司“內部電子郵件系統(tǒng)”，上至比爾蓋茨，下到每一個普通員工每人都有自己獨立、公開的電子信箱，員工無論在什么地方、什么時間，根本用不著秘書的安排，就可以通過“內部電子郵件系統(tǒng)”和公司里的任何一個內部成員進行聯(lián)系與交談，甚至向公司最高領導提出個人的意見和建議。這種最直接、最快捷、也最能體現(xiàn)尊重人性的工作溝通方式，使員工深深體驗到一

4、種真正的民主氛圍，為保持人際關系的和諧暢通了渠道，為拴心留人發(fā)揮了極大的作用。如何將事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的措施落到實處如何營造吸引人才、留住人才的軟硬兼顧、內外協(xié)調的人才環(huán)境筆者認為留人是一項系統(tǒng)工程留人的關鍵是要留住人心。要留住人心必須通過努力使其對單位和工作產生認同感、成就感、知遇感、歸宿感和榮譽感形成內在的持久的凝聚力。要有“感情留人”之心?！案星榱羧恕惫ぷ骺此坪茈y做，其實還是比較容易的，關鍵看領導是否待人真誠。如果優(yōu)秀人

5、才對領導和單位有感情，即使別的地方條件好、待遇高，也往往是想走而舍不得走。這就是“感情留人”的神奇魅力?！案星榱羧恕背苏嬲\相待，還得經常體察民情，真誠地為群眾排憂解難，群眾才會從心里信任和依賴你，就會由衷地擁戴你，有了感情，人們就會與你同甘苦、共患難，哪能輕易說走就走？“感情留人”其實是一種真實情感的自然流露，也是一種為政之道。會不會當領導，在一定程度上，就是看你會不會團結人，會不會發(fā)揮所屬部下的才干。在群眾中沒有威信、跟群眾有感情隔

6、膜的領導，缺乏“感情留人”的思想意念，即使單位條件優(yōu)越、待遇優(yōu)厚也是難留住人，也沒有人真心實意跟著你一起打拼創(chuàng)業(yè)，你這個領導就難以做出政績，單位和事業(yè)也不可能有樂觀的前景。要有“感情留人”之藝。人才中多數(shù)是專才，要根據(jù)人才專業(yè)特長、才能發(fā)揮的最佳時期，把人才用到適合其發(fā)揮專長的崗位上，實現(xiàn)人才資源的最佳配置。做領導的，最忌只用個人才華來運作一個單位，應充分發(fā)揮其他人的才干，即使領導有極強的業(yè)務能力，也不應放棄自己的根本職責協(xié)調各方面人才

7、，最大限度地發(fā)揮集體的智慧和力量。在人才使用上，要充分信任、放手使用，當他們工作中遇到困難或挫折時，給予鼓勵和支持，對于他們生活中的實際問題，要盡可能地幫助解決；同時，人才要能經得住困難與逆境的磨練和考驗，在用人時要善于把握和利用。有些領導常常有這樣錯誤的思想意識：部下實現(xiàn)了工作目標，完成了工作任務，那是應該的，是他們的“份內的事”，從而不加以重視，甚至連一句“謝謝你”、“辛苦了”、“干得好”之類的話也沒有。這樣，人才流失只是遲早的問題

8、。其實，對人才的激勵不一定都要體現(xiàn)在金錢待遇上，有時一句口頭上的賞識和表揚，卻能讓屬下心存感激，達到“感情留人”的目的。要有“感情留人”之法。人道之極，莫過愛敬。這種愛才之心源于對事業(yè)的責任，但凡真正的人才對物質待遇的要求往往并不高，他們關心、看重的是自己的才華能否施展、抱負能否實現(xiàn)，所以，發(fā)揮人才的作用是最大的愛才；要把愛才之心體現(xiàn)在對人才的培養(yǎng)和鍛煉上，改變對人才重使用、輕培養(yǎng)的錯誤傾向，實現(xiàn)人才梯隊的持續(xù)發(fā)展，使得人才輩出。特別要

9、注重對青年人才的培養(yǎng)，要把他們放在關鍵崗位和艱苦環(huán)境中鍛煉，敢于給他們壓擔子，使他們挑大梁、唱主角，通過艱苦環(huán)境和實際工作增長他們的才干，砥礪他們的作風。領導對部下要做“鼓人心、暖人心、穩(wěn)人心”的工作，必須要有一副熱心腸，一顆火熱的心，與部下應建立平等、友愛、團結、互助的同志關系，營造和諧融洽的心理氛圍。領導要把部下當作知心朋友一樣交談，讓復雜的思想問題在笑聲中得到解決，讓激昂的情緒在幽默中得到溶化，讓部下輕裝上陣，更好地在自已平凡的崗