創(chuàng)業(yè)公司如何留人

1、創(chuàng)業(yè)公司如何留人創(chuàng)業(yè)階段的公司，人是第一位的，事兒是人做的、資源在人手里，團隊決定了項目的路能走多遠，投資人最看重的也是團隊。創(chuàng)業(yè)公司沒錢沒名氣，招人、留人都很難，團隊人員流失，不僅耽誤項目進度，也影響士氣，招人和留人是創(chuàng)業(yè)團隊最頭疼的問題之一，根據(jù)我創(chuàng)業(yè)時驗證的結(jié)果總結(jié)已下幾點經(jīng)驗：1、價值觀第一位。招人時就不要用錢來吸引人，為錢而來的也、價值觀第一位。招人時就不要用錢來吸引人，為錢而來的也容易為錢而走。容易為錢而走。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險有低谷

2、，短期不盈利很正常，但是為錢而來的遇到困難更可能退縮。我當(dāng)時技術(shù)團隊給的是低于業(yè)內(nèi)的水平的保障生活的工資，45個全職合作伙伴和20多個兼職運營團隊都是沒有工資想在1、2年2、3年內(nèi)成就一個偉大的事業(yè)，是不可能的，這種小概率事件比中彩票還難。我們要正確認(rèn)識。如果這5年我們沒有堅持最初的目標(biāo)，無論是工作還是不斷的換項目，都不會有多大的成就。5年時間轉(zhuǎn)瞬即逝!在年輕時，經(jīng)歷5年的艱辛創(chuàng)業(yè)，我相信這將成為一生中寶貴的財富，無論結(jié)果如何，我們都將

3、無怨無悔，因為我們努力過!我們將會有更豐富的思想去教育我們的子女、影響我們的下一代!”可惜最后我是第一個離開的，因為收入越來越少，遇到資金和技術(shù)瓶頸等問題。3、讓大家感覺到自身的進步和成長。、讓大家感覺到自身的進步和成長。除了錢，創(chuàng)業(yè)團隊每個人都有對個人發(fā)展提升的期望，也許他們希望借一個項目提升鍛煉自己，也無可厚非。我當(dāng)時盡量帶大家了解互聯(lián)網(wǎng)，操作SEO和運營推廣、社區(qū)營銷、微博營銷等事務(wù)。當(dāng)然這方面我覺得做的不夠好，覺得愧對大家，沒讓