創(chuàng)業(yè)者如何選擇投資人

1、創(chuàng)業(yè)者如何選擇投資人，是魔鬼還是天使？創(chuàng)業(yè)和投資是一對(duì)矛盾。創(chuàng)業(yè)者最渴望投資人的時(shí)候，通常是他們最困難、最孤獨(dú)的時(shí)候，例如公司需要啟動(dòng)，接大訂單需要預(yù)先的設(shè)備投入，關(guān)鍵項(xiàng)目資金周轉(zhuǎn)不過(guò)來(lái)，一旦薪火斷裂，將導(dǎo)致大廈崩裂，前功盡棄。在這個(gè)時(shí)候，投資人總是顧慮重重，猶豫不決；而相反的，當(dāng)一家公司銷售過(guò)億利潤(rùn)過(guò)半的時(shí)候，投資人便接撞而來(lái)，踩斷你門檻。在中國(guó)，早期的創(chuàng)業(yè)公司尋找投資尤其累。國(guó)家銀行把中小民營(yíng)企業(yè)拒之門外，社會(huì)上的投資人追逐賺塊錢，

2、寧可高價(jià)炒股炒房，也不冒風(fēng)險(xiǎn)投資早期的創(chuàng)業(yè)公司，還有幾個(gè)隊(duì)在資本面前不知所措……VC橫沖直撞，使得不少創(chuàng)業(yè)團(tuán)創(chuàng)業(yè)靠的是人，是創(chuàng)業(yè)者，而不是錢，因此，創(chuàng)業(yè)投資的核心是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。在早期的創(chuàng)業(yè)公司里是不能胡亂砸錢的，錢解決不了創(chuàng)業(yè)的根本問(wèn)題，成敗的關(guān)鍵在于商業(yè)模式的優(yōu)化，產(chǎn)品的成熟，團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，這些都需要時(shí)間與人來(lái)呵護(hù)的，需要有教練來(lái)指點(diǎn)和引導(dǎo)。創(chuàng)業(yè)沒(méi)有捷徑，有的話，無(wú)非是少走些彎路，少犯些錯(cuò)誤，不栽大跟頭，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者不經(jīng)意走到了懸崖邊上時(shí)，會(huì)

3、有人用力將他拉回來(lái)。在今天中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中太缺少天使了，當(dāng)一名創(chuàng)業(yè)天使是一件有趣和有意思的事情，天使們?cè)趧?chuàng)業(yè)者最困難的時(shí)刻出現(xiàn)了，帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)的資源，人脈關(guān)系，還留下一張支票。創(chuàng)業(yè)者有困難有煩整合全國(guó)高端醫(yī)療資源（三甲醫(yī)院、中南海保健醫(yī)生等），為貴賓客戶解決就醫(yī)難、預(yù)防慢性病、改善亞健康的第三方高端私人醫(yī)生和醫(yī)療健康服務(wù)。草根創(chuàng)業(yè)者：許曉東深圳市韋易創(chuàng)新文化傳播有限公司創(chuàng)始人及CEO工作經(jīng)歷：曾擔(dān)任EBAY，TAOBAO網(wǎng)店店主