沈陽(yáng)CCCL公司留人策略研究.pdf

1、在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的二十一世紀(jì)，企業(yè)的成功越來(lái)越依賴于核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管人們從各個(gè)方面的分析和研究什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是無(wú)論如何也不能被忽略的，那就是人才。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，人才已經(jīng)取代市場(chǎng)份額成為了衡量企業(yè)成功的最重要的標(biāo)志，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈。而對(duì)于企業(yè)而言，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，除了自身的實(shí)力之外，更重要的是如何吸引人才、激勵(lì)人才、留住人才。 本文從沈陽(yáng)CCCL公司實(shí)際出發(fā)，運(yùn)用了現(xiàn)代管理理論、人力資

2、源理論等方面的相關(guān)知識(shí)，綜合分析了公司人才流失問(wèn)題。本文一方面介紹了沈陽(yáng)CCCL公司的歷史、經(jīng)營(yíng)狀況及人力資源現(xiàn)狀。另一方面，介紹了CCCL公司人才流失的幾個(gè)典型事件，對(duì)CCCL公司人才流失的原因以及產(chǎn)生的影響進(jìn)行了分析，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，針對(duì)CCCL公司制定了降低人才流失的留人策略。 本文通過(guò)對(duì)CCCL公司人才流失問(wèn)題的探討，對(duì)造成流失的原因進(jìn)行了詳盡的分析，使公司重新審視、完善企業(yè)的人力資源管理制度，與企業(yè)的戰(zhàn)略、人才的發(fā)展相