A公司基層銷售雇員離職原因分析和留人對策研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)是否能夠留住優(yōu)秀的人才關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展。在公司內(nèi)部、公司間人才的正常流動有助于企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不斷地補充新鮮血液，也有助于企業(yè)增強自我創(chuàng)新能力，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是有益的。但是過于頻繁的人員流動則對公司的健康發(fā)展不利。
　　 我國食品生產(chǎn)和銷售企業(yè)數(shù)目眾多，企業(yè)之間的競爭日趨加劇，競爭不僅是產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭、服務(wù)的競爭。A公司是一個臺資企業(yè)在昆明設(shè)立的分公司，根據(jù)長期積累的數(shù)據(jù)顯示，

2、A公司雇員的離職率多數(shù)情況下高于總部制定的標(biāo)準，也高于全國企業(yè)的平均離職率。高的人員離職率往往會導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降，企業(yè)應(yīng)該采取怎樣的措施去吸納人才、激勵人才、留住人才，贏得人才的滿意和忠誠，從而促進公司未來更好的發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)目前急需解決的一個棘手問題。只有那些能夠吸引、留住、開發(fā)、激勵一流人才的企業(yè)才能成為市場競爭的真正贏家。所以研究雇員離職問題對于公司的健康長遠發(fā)展，有著重要的戰(zhàn)略意義。
　　 本文首先綜述了國內(nèi)外關(guān)

3、于離職的文獻，詳述了A公司的基本情況。通過對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，得出了基層銷售雇員的離職原因，具體包括薪酬福利低、職業(yè)成長機會不足、職業(yè)轉(zhuǎn)換傾向、自主創(chuàng)業(yè)、繼續(xù)深造、工作壓力大、公平性不足、人際支持、家庭原因。通過對離職原因進行分析，提出了相應(yīng)的減少基層銷售雇員離職率的對策。包括完善公司招聘流程、優(yōu)化薪酬福利機制、增加績效考核的公平性和科學(xué)性、建立留人的企業(yè)文化、為雇員進行職業(yè)生涯規(guī)劃和提供相應(yīng)的培訓(xùn)、建立雇員離職預(yù)警機制。通過對A