H公司骨干員工流失原因和對策分析.pdf

1、H公司是IT高科技公司,擁有數(shù)萬名知識型員工,產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)用于全球100多個國家,服務(wù)全球運營商50強中的45家及全球人口的1/3。作為全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商,H公司有強大的創(chuàng)新能力,在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、軟件、服務(wù)和終端等領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。H公司已成為全IP融合時代的領(lǐng)導者。在移動網(wǎng)絡(luò)、固定網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域擁有綜合優(yōu)勢。此外,H公司積極履行企業(yè)社會公民責任,是聯(lián)合國全球盟約(Global Compact)成員。為實現(xiàn)

2、社會、經(jīng)濟和環(huán)境的和諧和可持續(xù)發(fā)展,積極承擔綠色環(huán)保、消除數(shù)字鴻溝、回饋社會和員工保障等方面的責任,做負責任的企業(yè)公民。
　　 在公司快速發(fā)展的過程中,存在較為嚴重的骨干員工流失現(xiàn)象。H公司骨干員工大多是隨著公司發(fā)展迅速成長起來的精兵悍將,經(jīng)歷過實踐的摔打和磨練,是公司的寶貴資源。骨干員工的流失對H公司是重大損失,制約了H公司的發(fā)展。這些流失的骨干員工有的加入外企競爭對手,使得H公司的人力資源與競爭對手此消彼長,更有甚者帶走公司

3、的技術(shù)和團隊,獨立創(chuàng)業(yè)與H公司競爭,嚴重威脅H公司的生存。
　　 骨干員工流失是一個非常復雜的問題,由于員工所在的企業(yè)不同,行業(yè)不同,個人狀況也都存在著差異,骨干員工流失的原因多種多樣。本文參考了國內(nèi)外員工流失理論,重新界定了H公司骨干員工的內(nèi)涵,運用個案研究法,針對H公司骨干員工流失情況進行了深入訪談和剖析,提煉出三個方面十二項因素,建立H公司骨干員工流失模型。并嘗試尋求控制骨干員工流失的對策,以改善人力資源管理,提高員工滿意

4、度,降低骨干員工流失率。
　　 本文圍繞H公司骨干員工流失展開研究和分析,全文分為六章:第一章緒論,概述了選題背景和研究的目的意義,提出了研究思路方法和論文框架。第二章文獻綜述界定了相關(guān)概念,收集整理了國內(nèi)外員工流失理論。第三章介紹了H公司背景和骨干員工流失現(xiàn)狀,并初步匯總了用個案研究法取得的訪談內(nèi)容。第四章從社會因素,企業(yè)因素,個人因素三個方面對匯總的訪談內(nèi)容進行骨干員工流失原因的剖析,建立H公司骨干員工流失模型,為提出對策作