從海信戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理

1、從海信戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理姜曄(中國人民大學商學院100872)【摘要】本文通過時海信集團有限公司采取的部分戰(zhàn)略的分析，突出了企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實施的重要性，用生動形象的實例證明，戰(zhàn)略管理為企業(yè)帶來的不是一時的成功，而是長久的勝利?！娟P鍵詞】戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理f海信；人才一、企業(yè)戰(zhàn)略及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，通過在不斷變化的環(huán)境中對經營范圍、核心資源與經營網(wǎng)絡等方面的界定，通過配置、構造、調整與協(xié)凋其在市場卜的活動

2、來確立創(chuàng)造價值的方式。戰(zhàn)略注重取舍，聚焦效能，強調重大，關注長遠，對企業(yè)來說至關重要。戰(zhàn)略管理則涉及對有關未來組織方向和范圍作出決策和決策的實施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理足十分復雜的，并不像我們想象中的那么簡單。企業(yè)戰(zhàn)略小僅被分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，并且每一層戰(zhàn)略都有各自不同的任務，在對戰(zhàn)略進行管理的過程中，又被劃分為四個階段九個步驟。這是一項龐大而又艱巨的任務，但是這對于每一個企業(yè)來說義足至夫重要的

3、。因此，作為企業(yè)，搞好戰(zhàn)略管理，是一項重中之重的T作。企業(yè)必須尋找到一種適合自己的戰(zhàn)略管理辦法，使各個戰(zhàn)略在企業(yè)經營競爭中完美配合。才能在激烈的fH場競爭中脫穎而出，才能在市場中占有一席之地，優(yōu)化自身的戰(zhàn)略管理是企業(yè)首先要做的事情。二、海信戰(zhàn)略分析近年來，E速發(fā)展中的海信集團正在大步追趕著同為“魯系企業(yè)”的同城兄弟海爾集團。然而，lO年前，海信還是一個名不見經傳的小型國有企業(yè)，為什么它在短短的IO年問能異軍突起，迅速成為中國電子信息產業(yè)

4、的“巨無霸”仔細研究海信的成長史我們就小難發(fā)現(xiàn)，海信崛起的最主要的原因就足海信人實施了“戰(zhàn)略目標”管理，并且擁有一套完整的戰(zhàn)略管理制度和明確的戰(zhàn)略日標。這樣一種完善的制度和目標，為海信人指明了一條通往成功的道路，它能夠讓從上至下的所有員工都明確自己的責任，并向著最終目標而努力奮斗。海信的成功。也有很大一部分要歸結于其“出位”的PBI戰(zhàn)略，要使其產品與其它同類產品區(qū)別開來，才能在消費者心中留下深刻印象，才能保證市場的占有率。海信做到了，它

5、跳出了市場E、行業(yè)內已有的競爭框架，別開天地。另刨家，以新的類別性的強勢賣點贏得了市場，提升了品牌。海信的環(huán)保電視、互動電視、數(shù)字冰箱、變頻空調和智能熱水器，就是海信PBI戰(zhàn)略的成功范例。今天，一提起“環(huán)保電視”，多數(shù)人會想起海信；一提起海信電視，大家也會自然而然的想到環(huán)保；早在20c13年的零點調研機構為海信進行的一想品牌爭項調研結果也顯示，一提起“海信”，超過60％的被訪者馬上聯(lián)想到“環(huán)?！?、“變頻”。PBI的可行性與成功性町見一斑

6、。下面，我將就人才策略、發(fā)展思路等方面對海信的企業(yè)戰(zhàn)略進行一些分析。1人才戰(zhàn)略企業(yè)是由人所組成的，沒有了人也就沒有了企業(yè)，而沒有了人才就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展。海信遵循“勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的人性化人才觀念，堅持“技術是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經營理念始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。經過多年的人才戰(zhàn)略探索，海信集團中已經形成r敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識和人才的良好風氣。海信以其獨特的人才扦

7、聘戰(zhàn)略、開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長環(huán)境、有效的激勵機制和人文人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才的集聚地：一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間——作到事業(yè)留人二是在企業(yè)的范圍內實行各類特區(qū)的分配政策——作到待遇留人；三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力——作到文化、情感留人。這“三個留人”是海信集團人力資源管理工作的核心定位。海信關于人才的選拔、使用，堅持公平、公正、公開，建覓科學的人力資源管理體系，構建寬松的工

8、作環(huán)境，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，使每一個有能力、有事業(yè)心的人都能在建設海信的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自我抱負。在這樣的人才戰(zhàn)略指導下，一批批海信人以自己的智慧和汗水撐起了海信的飛速發(fā)展，以自己的力量將海信推入全國知名企業(yè)的行列之中。2“黑白通吃”戰(zhàn)略以往的海信，跟海爾并役有對等的發(fā)言權。海爾集團2005年全球營業(yè)額高達1039億元，它足第一個千億級的國內家電企業(yè)。不僅僅海信，國內任何一個家電企業(yè)。面對這樣的數(shù)字，都難出其右。暫時不能

9、與海爾正面對抗的海信，選擇“分析者戰(zhàn)略”。它通過對海爾的研究，決定學習海爾黑電白電通吃的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用海爾在黑電市場上的疲軟表現(xiàn)，抓住海爾逐步從黑電市場中撤出資產并投入白電rf『場的大好時機。一舉縮小這對“兄弟企業(yè)”之間的差距。而這。也就是海信用68億巨資收購科龍的根本原因。海信在PBI戰(zhàn)略的指導下，在保持黑電市場的強勢時，通過兼并科龍進一步加強了自已進軍白電巾場的實力，雙管齊下和海爾拼市場。自此，海信用最短的路徑，獲得了相當?shù)陌纂娰Y

10、產，并形成黑白通吃的“家電帝國”的雛形，海信已經發(fā)展到了一個關鍵時期。而隨之是海信06年全年實現(xiàn)銷售收入435億元，同比增長30％；實現(xiàn)利稅2l億元，同比增長46％的大好前景。3潑展思路海信強調在單一產業(yè)的蓄勢待發(fā)，先做好產業(yè)，再強調品牌。這也是海信強調產品質晟，主攻國內市場份額的原因。而海爾由于早就實現(xiàn)過了占領大規(guī)模市場份額，現(xiàn)在的海爾相對而言更強調深刻消費者心中的品牌概念，即意識形態(tài)的擴張，特別是海爾在海外的拓展。而海爾注意力由國內

11、市場的外轉，也給海信提供了一個發(fā)展的良好時機?？傮w而言，海信較好的把握了這一重要的發(fā)展時機。在良好的企業(yè)戰(zhàn)略指導和實施下，充分利用家電巨頭海爾注意力轉向海外這一階段，極大地壯大了自己在國內市場中的實力，并也通過優(yōu)良的質龜和高超的技術營造了一定的國際品牌效應。海信正在追趕海爾的路上大步向前。三、總結通過以上對海信公司的部分戰(zhàn)略分析，我們可以清楚的看到，當企業(yè)在依據(jù)外部經濟、社會等環(huán)境的變化，衡量自身的資源和實力的基礎上，選擇適合的經營領域

12、和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝是行之有效的辦法。隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求也愈來愈高，對于不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)來說。選擇適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并正確的加以實施和不斷調整已經成為確保企業(yè)發(fā)展的必要條件。像海信公司一樣，我們可以在現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)許多成功的案例。同時，若不對企業(yè)戰(zhàn)略進行長遠的規(guī)劃，企業(yè)失敗也是一個必然的結果?！緟⒖嘉墨I】[I]《管理學一構建新時代的競爭

13、優(yōu)勢》(第5版)作者：(美國)托馬斯貝特曼斯考特斯奈爾譯者：清華大學王雪莉中國財政經濟出版社。[2]《戰(zhàn)略管理一思維與要徑》黃旭主編機械工業(yè)出版社2008年6月第l版第3次印刷。一52—萬方數(shù)據(jù)從海估戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理美畔(中國人民大學商學院100872)t摘要】本文通過對海信集團有限公司采取的部分戰(zhàn)略的分析，突出了企業(yè)戰(zhàn)略帶JJta戰(zhàn)略實施的愛妥，煉，用.1.動形象的實例證明，戰(zhàn)略管玻為企業(yè)帶來的不是…時的成功，而是長久的脆利。E關

14、鍵詞2戰(zhàn)略F戰(zhàn)略管理，海倍，人才一、企業(yè)戰(zhàn)略及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，通i立在不斷變化的環(huán)境中對純背疏閣、核心資源與經營網(wǎng)絡等方面的界窟，通過配置、構造、調整與協(xié)調其在市場k的活動米確立創(chuàng)造價值的方式。戰(zhàn)略注取舍，聚焦效能，強調寬大，關放K遠，對企業(yè)來說寶關11耍。戰(zhàn)略管理則涉，大地.另創(chuàng).家，以新的類別性的強勢賣點贏得了市場，提升了品牌。海倍的環(huán)保電視、互動咆視、數(shù)字冰箱、變頻空調和智能熱水器，就是海信PBI

15、戰(zhàn)略的成功范例。今天提起“環(huán)保電視“，多數(shù)人會想起海信p…挺起海倍電視，大家也會自然而然的想到環(huán)保:取在2ω3年的零點調研機構為海惱進行的一想品牌專項調研結果也顯示，一提起“海倍飛超過ω%的被訪者馬上聯(lián)想到“環(huán)?！?、“變頻“PBI的llJ行性與成功性口I見一斑。下面，我將就人才策略、發(fā)展恩路等方面對海倍的企業(yè)戰(zhàn)略進行一些分析。L人才戰(zhàn)略企業(yè)是由人所組成的，沒布了人也就沒有了企業(yè)，而沒布了人才就沒有企業(yè)的生哥和發(fā)展。海倍遵循“勝任本職工作

16、就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才“的人性化人才觀念，堅持“技術是根、創(chuàng)新是魂、人才是本“的經營理念.始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。經過多年的人才戰(zhàn)略探索，海信集團中日俊形成f敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識初人才的良好風氣。海倍以其獨特的人才蚓聘戰(zhàn)略、開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長環(huán)境、街娥的激勵機制和人文人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才的集聚地:…是為人才背班良好的乎臺和發(fā)展空間……作劍事業(yè)留人F二是在企業(yè)的施

17、閣內實行各類特區(qū)的分配政策一一作到待遇商人，.=.是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氧圈，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力一一作到文化、情感留人。這“三個留人“是海信集團人力資源管理工作的核心定性。海吉關于人才的選拔、使用.畢持公平、公正、公開，建點科學的人力資源管現(xiàn)體系，構建寬松的工作環(huán)城，為員工提供廣闊的發(fā)股空間，使得一個有能力、有毒草業(yè)心的人都能在建設海俏的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自我抱負。在這樣的人才戰(zhàn)略指導下，一批批海惱人以自己的智慧和汗水撐

18、起了海館的飛速發(fā)展，以自己的力量將海信推入全同知名企業(yè)的行列之中。2.“黑白.i!吃“戰(zhàn)略以往的海倍，跟海爾并沒有對等的發(fā)言權。梅爾集團雙陽年全球營業(yè)額尚達1ω9億元，它是第一個千億級的國內家電企業(yè)。不僅僅海倍，閏內任何一個家咆企業(yè)，面對這樣的數(shù)字，都難出11有.暫時不能與梅爾正在面對抗的海倍，選擇“分析者戰(zhàn)略“。它通過對梅爾的研究，決定學習梅爾黑咆白電通吃的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用梅爾在黑電市場上的疲軟表現(xiàn)，抓住海爾逐步從黑也市場中撤出資產并

19、投入臼電市場的大好時機，一濃縮小這對“兄弟企業(yè)“之間的差距。麗這，也就是海信用6.8億日資Il(購科)f的根本原因o海館在PBI戰(zhàn)略的指導下，在保持黑電市場的強勢時，通過兼并科龍進一步加強了自d進軍白電市場的實力，雙管齊下初海爾拼市場。自此，海借用最短的路役，獲得了相當?shù)膬入娰Y產，并形成黑白通吃的“家電帝國“的雛形，海信巳經發(fā)展到了…個關鍵時期。而隨之是海倍。6年全年實現(xiàn)銷售收入435億元，間比增長30%，實現(xiàn)利稅21億元，間比增長46

20、%的太好前景。3.發(fā)展思路梅信強調在單一產業(yè)的蓄勢待發(fā)，先做好產業(yè)，再強調品牌。這也是海借強調產品質饋，主攻國內市場份額的原因。麗梅爾由于早就實現(xiàn)過了占領大規(guī)模市場份額，現(xiàn)在的海爾相對而育更強調深刻消費者心中的品牌概念，即崽識形態(tài)的擴張，特別是海爾在海外的拓展。耐海爾注意力由國內市場的外轉，也給海館提供了一個發(fā)展的良好時機?？傮wi前畝，海惱較好的把握了這一重婆的發(fā)展時機，在良好的企業(yè)戰(zhàn)略指導和實施下，充分利用家電日頭梅爾注意力轉向海外這

21、一階段.極大地壯大了自己在國內市場中的實力，并也通過優(yōu)良的質鏡和高超的技術傍造了一定的國際品牌效應.海育正在迫趕海爾的路上大步向前“三、總結通過以上對海倍公司的部分戰(zhàn)略分析，我們可以清楚的看到，當企業(yè)在依據(jù)外部經濟、社會等環(huán)境的變化，衡續(xù)自身的資源和實力的幕礎上，選擇適合的經銬領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過提異化在競爭中取勝是行之有效的辦法。隨著世界經濟余球化和…體化進程的加快和隨之而米的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求也愈來

22、愈高，對于不同行業(yè)、不間背景的企業(yè)來說，選揮灑合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并正確的加以實施和不斷調整已經成為確保企業(yè)發(fā)展的必要條件.像梅箭公司一樣.~們可以在現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)許多成功的案例.同時，者不對企業(yè)戰(zhàn)略進行長遠的規(guī)劃，企業(yè)失敗也是一個必然的結果。E參考文獻3[1](管現(xiàn)學一構建新時代的競爭優(yōu)勢)(第5版)作者，(羨閡托馬斯貝特愛斯考特斯奈爾譯者z清華大學.1.雷莉中國財政經濟出版社[2J戰(zhàn)略管攻一思維與安徑》黃旭主編機械工業(yè)出版社2刷年6月~1

23、版第3次印刷.一52一從海信戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理姜曄(中國人民大學商學院100872)【摘要】本文通過時海信集團有限公司采取的部分戰(zhàn)略的分析，突出了企業(yè)戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略實施的重要性，用生動形象的實例證明，戰(zhàn)略管理為企業(yè)帶來的不是一時的成功，而是長久的勝利?！娟P鍵詞】戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理f海信；人才一、企業(yè)戰(zhàn)略及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，通過在不斷變化的環(huán)境中對經營范圍、核心資源與經營網(wǎng)絡等方面的界定，通過配置、構造、調整

24、與協(xié)凋其在市場卜的活動來確立創(chuàng)造價值的方式。戰(zhàn)略注重取舍，聚焦效能，強調重大，關注長遠，對企業(yè)來說至關重要。戰(zhàn)略管理則涉及對有關未來組織方向和范圍作出決策和決策的實施，包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施。企業(yè)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理足十分復雜的，并不像我們想象中的那么簡單。企業(yè)戰(zhàn)略小僅被分為公司層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略，并且每一層戰(zhàn)略都有各自不同的任務，在對戰(zhàn)略進行管理的過程中，又被劃分為四個階段九個步驟。這是一項龐大而又艱巨的任務，但是這對于每一個

25、企業(yè)來說義足至夫重要的。因此，作為企業(yè)，搞好戰(zhàn)略管理，是一項重中之重的T作。企業(yè)必須尋找到一種適合自己的戰(zhàn)略管理辦法，使各個戰(zhàn)略在企業(yè)經營競爭中完美配合。才能在激烈的fH場競爭中脫穎而出，才能在市場中占有一席之地，優(yōu)化自身的戰(zhàn)略管理是企業(yè)首先要做的事情。二、海信戰(zhàn)略分析近年來，E速發(fā)展中的海信集團正在大步追趕著同為“魯系企業(yè)”的同城兄弟海爾集團。然而，lO年前，海信還是一個名不見經傳的小型國有企業(yè)，為什么它在短短的IO年問能異軍突起，迅

26、速成為中國電子信息產業(yè)的“巨無霸”仔細研究海信的成長史我們就小難發(fā)現(xiàn)，海信崛起的最主要的原因就足海信人實施了“戰(zhàn)略目標”管理，并且擁有一套完整的戰(zhàn)略管理制度和明確的戰(zhàn)略日標。這樣一種完善的制度和目標，為海信人指明了一條通往成功的道路，它能夠讓從上至下的所有員工都明確自己的責任，并向著最終目標而努力奮斗。海信的成功。也有很大一部分要歸結于其“出位”的PBI戰(zhàn)略，要使其產品與其它同類產品區(qū)別開來，才能在消費者心中留下深刻印象，才能保證市場的

27、占有率。海信做到了，它跳出了市場E、行業(yè)內已有的競爭框架，別開天地。另刨家，以新的類別性的強勢賣點贏得了市場，提升了品牌。海信的環(huán)保電視、互動電視、數(shù)字冰箱、變頻空調和智能熱水器，就是海信PBI戰(zhàn)略的成功范例。今天，一提起“環(huán)保電視”，多數(shù)人會想起海信；一提起海信電視，大家也會自然而然的想到環(huán)保；早在20c13年的零點調研機構為海信進行的一想品牌爭項調研結果也顯示，一提起“海信”，超過60％的被訪者馬上聯(lián)想到“環(huán)?！薄ⅰ白冾l”。PBI的

28、可行性與成功性町見一斑。下面，我將就人才策略、發(fā)展思路等方面對海信的企業(yè)戰(zhàn)略進行一些分析。1人才戰(zhàn)略企業(yè)是由人所組成的，沒有了人也就沒有了企業(yè)，而沒有了人才就沒有企業(yè)的生存和發(fā)展。海信遵循“勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才”的人性化人才觀念，堅持“技術是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經營理念始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。經過多年的人才戰(zhàn)略探索，海信集團中已經形成r敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識和人才的良好風氣

29、。海信以其獨特的人才扦聘戰(zhàn)略、開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長環(huán)境、有效的激勵機制和人文人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才的集聚地：一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間——作到事業(yè)留人二是在企業(yè)的范圍內實行各類特區(qū)的分配政策——作到待遇留人；三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力——作到文化、情感留人。這“三個留人”是海信集團人力資源管理工作的核心定位。海信關于人才的選拔、使用，堅持公平、公正、公開，建覓科學的人力資源

30、管理體系，構建寬松的工作環(huán)境，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，使每一個有能力、有事業(yè)心的人都能在建設海信的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自我抱負。在這樣的人才戰(zhàn)略指導下，一批批海信人以自己的智慧和汗水撐起了海信的飛速發(fā)展，以自己的力量將海信推入全國知名企業(yè)的行列之中。2“黑白通吃”戰(zhàn)略以往的海信，跟海爾并役有對等的發(fā)言權。海爾集團2005年全球營業(yè)額高達1039億元，它足第一個千億級的國內家電企業(yè)。不僅僅海信，國內任何一個家電企業(yè)。面對這樣的數(shù)字

31、，都難出其右。暫時不能與海爾正面對抗的海信，選擇“分析者戰(zhàn)略”。它通過對海爾的研究，決定學習海爾黑電白電通吃的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用海爾在黑電市場上的疲軟表現(xiàn)，抓住海爾逐步從黑電市場中撤出資產并投入白電rf『場的大好時機。一舉縮小這對“兄弟企業(yè)”之間的差距。而這。也就是海信用68億巨資收購科龍的根本原因。海信在PBI戰(zhàn)略的指導下，在保持黑電市場的強勢時，通過兼并科龍進一步加強了自已進軍白電巾場的實力，雙管齊下和海爾拼市場。自此，海信用最短的路

32、徑，獲得了相當?shù)陌纂娰Y產，并形成黑白通吃的“家電帝國”的雛形，海信已經發(fā)展到了一個關鍵時期。而隨之是海信06年全年實現(xiàn)銷售收入435億元，同比增長30％；實現(xiàn)利稅2l億元，同比增長46％的大好前景。3潑展思路海信強調在單一產業(yè)的蓄勢待發(fā)，先做好產業(yè)，再強調品牌。這也是海信強調產品質晟，主攻國內市場份額的原因。而海爾由于早就實現(xiàn)過了占領大規(guī)模市場份額，現(xiàn)在的海爾相對而言更強調深刻消費者心中的品牌概念，即意識形態(tài)的擴張，特別是海爾在海外的拓

33、展。而海爾注意力由國內市場的外轉，也給海信提供了一個發(fā)展的良好時機?？傮w而言，海信較好的把握了這一重要的發(fā)展時機。在良好的企業(yè)戰(zhàn)略指導和實施下，充分利用家電巨頭海爾注意力轉向海外這一階段，極大地壯大了自己在國內市場中的實力，并也通過優(yōu)良的質龜和高超的技術營造了一定的國際品牌效應。海信正在追趕海爾的路上大步向前。三、總結通過以上對海信公司的部分戰(zhàn)略分析，我們可以清楚的看到，當企業(yè)在依據(jù)外部經濟、社會等環(huán)境的變化，衡量自身的資源和實力的基礎

34、上，選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝是行之有效的辦法。隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求也愈來愈高，對于不同行業(yè)、不同背景的企業(yè)來說。選擇適合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并正確的加以實施和不斷調整已經成為確保企業(yè)發(fā)展的必要條件。像海信公司一樣，我們可以在現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)許多成功的案例。同時，若不對企業(yè)戰(zhàn)略進行長遠的規(guī)劃，企業(yè)失敗也是一個必然的結果?！緟⒖嘉墨I】[I]《管

35、理學一構建新時代的競爭優(yōu)勢》(第5版)作者：(美國)托馬斯貝特曼斯考特斯奈爾譯者：清華大學王雪莉中國財政經濟出版社。[2]《戰(zhàn)略管理一思維與要徑》黃旭主編機械工業(yè)出版社2008年6月第l版第3次印刷。一52—萬方數(shù)據(jù)從海估戰(zhàn)略看企業(yè)的戰(zhàn)略管理美畔(中國人民大學商學院100872)t摘要】本文通過對海信集團有限公司采取的部分戰(zhàn)略的分析，突出了企業(yè)戰(zhàn)略帶JJta戰(zhàn)略實施的愛妥，煉，用.1.動形象的實例證明，戰(zhàn)略管玻為企業(yè)帶來的不是…時的成功

36、，而是長久的脆利。E關鍵詞2戰(zhàn)略F戰(zhàn)略管理，海倍，人才一、企業(yè)戰(zhàn)略及其重要性企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為取得或保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，通i立在不斷變化的環(huán)境中對純背疏閣、核心資源與經營網(wǎng)絡等方面的界窟，通過配置、構造、調整與協(xié)調其在市場k的活動米確立創(chuàng)造價值的方式。戰(zhàn)略注取舍，聚焦效能，強調寬大，關放K遠，對企業(yè)來說寶關11耍。戰(zhàn)略管理則涉，大地.另創(chuàng).家，以新的類別性的強勢賣點贏得了市場，提升了品牌。海倍的環(huán)保電視、互動咆視、數(shù)字冰箱、變頻空調和智能

37、熱水器，就是海信PBI戰(zhàn)略的成功范例。今天提起“環(huán)保電視“，多數(shù)人會想起海信p…挺起海倍電視，大家也會自然而然的想到環(huán)保:取在2ω3年的零點調研機構為海惱進行的一想品牌專項調研結果也顯示，一提起“海倍飛超過ω%的被訪者馬上聯(lián)想到“環(huán)?！?、“變頻“PBI的llJ行性與成功性口I見一斑。下面，我將就人才策略、發(fā)展恩路等方面對海倍的企業(yè)戰(zhàn)略進行一些分析。L人才戰(zhàn)略企業(yè)是由人所組成的，沒布了人也就沒有了企業(yè)，而沒布了人才就沒有企業(yè)的生哥和發(fā)展。

38、海倍遵循“勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開拓就是優(yōu)秀人才“的人性化人才觀念，堅持“技術是根、創(chuàng)新是魂、人才是本“的經營理念.始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競爭之本、發(fā)展之本。經過多年的人才戰(zhàn)略探索，海信集團中日俊形成f敬人敬業(yè)、公平競爭、尊重知識初人才的良好風氣。海倍以其獨特的人才蚓聘戰(zhàn)略、開闊的事業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)良的人才成長環(huán)境、街娥的激勵機制和人文人本的企業(yè)文化理念，使企業(yè)成為人才的集聚地:…是為人才背班良好的乎臺和發(fā)展空間……作劍事

39、業(yè)留人F二是在企業(yè)的施閣內實行各類特區(qū)的分配政策一一作到待遇商人，.=.是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氧圈，不斷強化企業(yè)內部的親和力、凝聚力一一作到文化、情感留人。這“三個留人“是海信集團人力資源管理工作的核心定性。海吉關于人才的選拔、使用.畢持公平、公正、公開，建點科學的人力資源管現(xiàn)體系，構建寬松的工作環(huán)城，為員工提供廣闊的發(fā)股空間，使得一個有能力、有毒草業(yè)心的人都能在建設海俏的事業(yè)中發(fā)揮自己的能力，實現(xiàn)自我抱負。在這樣的人才戰(zhàn)略指導下，一批批海惱

40、人以自己的智慧和汗水撐起了海館的飛速發(fā)展，以自己的力量將海信推入全同知名企業(yè)的行列之中。2.“黑白.i!吃“戰(zhàn)略以往的海倍，跟海爾并沒有對等的發(fā)言權。梅爾集團雙陽年全球營業(yè)額尚達1ω9億元，它是第一個千億級的國內家電企業(yè)。不僅僅海倍，閏內任何一個家咆企業(yè)，面對這樣的數(shù)字，都難出11有.暫時不能與梅爾正在面對抗的海倍，選擇“分析者戰(zhàn)略“。它通過對梅爾的研究，決定學習梅爾黑咆白電通吃的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用梅爾在黑電市場上的疲軟表現(xiàn)，抓住海爾逐步

41、從黑也市場中撤出資產并投入臼電市場的大好時機，一濃縮小這對“兄弟企業(yè)“之間的差距。麗這，也就是海信用6.8億日資Il(購科)f的根本原因o海館在PBI戰(zhàn)略的指導下，在保持黑電市場的強勢時，通過兼并科龍進一步加強了自d進軍白電市場的實力，雙管齊下初海爾拼市場。自此，海借用最短的路役，獲得了相當?shù)膬入娰Y產，并形成黑白通吃的“家電帝國“的雛形，海信巳經發(fā)展到了…個關鍵時期。而隨之是海倍。6年全年實現(xiàn)銷售收入435億元，間比增長30%，實現(xiàn)利稅

42、21億元，間比增長46%的太好前景。3.發(fā)展思路梅信強調在單一產業(yè)的蓄勢待發(fā)，先做好產業(yè)，再強調品牌。這也是海借強調產品質饋，主攻國內市場份額的原因。麗梅爾由于早就實現(xiàn)過了占領大規(guī)模市場份額，現(xiàn)在的海爾相對而育更強調深刻消費者心中的品牌概念，即崽識形態(tài)的擴張，特別是海爾在海外的拓展。耐海爾注意力由國內市場的外轉，也給海館提供了一個發(fā)展的良好時機?？傮wi前畝，海惱較好的把握了這一重婆的發(fā)展時機，在良好的企業(yè)戰(zhàn)略指導和實施下，充分利用家電日

43、頭梅爾注意力轉向海外這一階段.極大地壯大了自己在國內市場中的實力，并也通過優(yōu)良的質鏡和高超的技術傍造了一定的國際品牌效應.海育正在迫趕海爾的路上大步向前“三、總結通過以上對海倍公司的部分戰(zhàn)略分析，我們可以清楚的看到，當企業(yè)在依據(jù)外部經濟、社會等環(huán)境的變化，衡續(xù)自身的資源和實力的幕礎上，選擇適合的經銬領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過提異化在競爭中取勝是行之有效的辦法。隨著世界經濟余球化和…體化進程的加快和隨之而米的國際競爭的加劇，

44、對企業(yè)戰(zhàn)略的要求也愈來愈高，對于不同行業(yè)、不間背景的企業(yè)來說，選揮灑合自己發(fā)展的戰(zhàn)略，并正確的加以實施和不斷調整已經成為確保企業(yè)發(fā)展的必要條件.像梅箭公司一樣.~們可以在現(xiàn)實中發(fā)現(xiàn)許多成功的案例.同時，者不對企業(yè)戰(zhàn)略進行長遠的規(guī)劃，企業(yè)失敗也是一個必然的結果。E參考文獻3[1](管現(xiàn)學一構建新時代的競爭優(yōu)勢)(第5版)作者，(羨閡托馬斯貝特愛斯考特斯奈爾譯者z清華大學.1.雷莉中國財政經濟出版社[2J戰(zhàn)略管攻一思維與安徑》黃旭主編機械工