從經(jīng)營決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化（人力資源管理）

1、從經(jīng)營決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化從經(jīng)營決策與戰(zhàn)略看企業(yè)文化有一種說法認為，企業(yè)決策、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營與管理的問題，與企業(yè)文化關(guān)系不大。事實并非如此，實際上這是個對企業(yè)文化的認識問題。因為企業(yè)經(jīng)營理念總體體現(xiàn)在企業(yè)文化之中，企業(yè)文化滲透在每一個管理環(huán)節(jié)中。1、從經(jīng)營決策看企業(yè)文化而企業(yè)決策是其中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，因而它是企業(yè)文化的一個重要部分。觀察一個企業(yè)的文化，首先看它的企業(yè)決策是怎樣做出的。

2、從決策內(nèi)容上講，有項目和產(chǎn)品的決策；有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理方式的決策；有企業(yè)生產(chǎn)方式和營銷方式的決策；有產(chǎn)品價格和投資的決策；有資金與資源決策等等。從決策的程序上講，有根據(jù)市場預(yù)測作出的，也有聽取專家、學(xué)者論證意見后作出的；還有廣泛征求企業(yè)員工意見作出的。其次看它在決策之后是怎樣實行的，看它有沒有圍繞決策而提出企業(yè)理念。再次是看它在決策作出后，與原有的企業(yè)文化是否協(xié)調(diào)，以及如何進行調(diào)整或改善自己的企業(yè)文化。在任何企業(yè)中，決策都會對企業(yè)文化

3、產(chǎn)生重大的影響并起著重要的導(dǎo)向作用，其影響主要體現(xiàn)在三個方面：一是因為決策具有科學(xué)性、前瞻性和預(yù)見性等特點，因此它必然引導(dǎo)全體員工在認知方面由直觀淺層次進人深層次，強化員工思維的理性化；二是由于決策是高層管理者吸納各方意見制定的，體現(xiàn)了企業(yè)的統(tǒng)一意志，因而必然會影響到人們的價值趨向由自我傾斜性向趨于整體化的方向轉(zhuǎn)變，從而強化了企業(yè)的整體性；三是決策的執(zhí)行過程中，會調(diào)整企業(yè)原有的行為，因而必然對員工行為產(chǎn)生影響，促使其行為規(guī)范化。2、從經(jīng)

4、營戰(zhàn)略看企業(yè)文化我們從許多企業(yè)的歷史發(fā)展軌跡中可以看到：企業(yè)命系經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略既可以使企業(yè)興旺，亦可以讓企業(yè)喪失優(yōu)勢。特定的企業(yè)文化可以引導(dǎo)出特定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有力地加強企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的貫徹實施，有助于達到預(yù)定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標。不同的戰(zhàn)略定位，要求有相適應(yīng)的企業(yè)文化與之配合。隨著社會經(jīng)濟狀態(tài)的變化，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營過程中，必須不斷地掌握社會的經(jīng)濟脈搏，并隨之而調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模與形態(tài)，改變經(jīng)營模式與策略，以適應(yīng)市場