薪酬管理制度

1、薪酬管理制度薪酬管理制度文件編號：一、一、目的：目的：按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規(guī)范公司薪酬管理，加強公司的人工成本管控，提高公司員工的薪酬滿意度，構建符合公司文化的價值分配機制和內在激勵機制，實現(xiàn)公司的可持續(xù)成長與發(fā)展，特制訂本制度。二、二、薪酬管理的理念和原則：薪酬管理的理念和原則：1、業(yè)績導向原則：員工的工資增加與業(yè)績貢獻相掛鉤，鼓勵員工在提高工作效率和為公司做出持續(xù)貢獻時，享受薪酬福利的傾斜。2

2、、效率優(yōu)先，兼顧公平原則：公司在薪酬的分配上，采取競爭激勵與公平公正相結合的原則，薪酬在優(yōu)先對為公司持續(xù)創(chuàng)造價值和關鍵崗位傾斜的同時，也會兼顧到社會物價水平。3、可持續(xù)發(fā)展：薪酬福利的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，必須與公司的整體效益相協(xié)調。通過薪酬福利來吸引人才，留住關鍵人才，激活人力資源潛力，提高公司的核心競爭力是公司人力資源一項長期不懈的工作。4、保密管理公司對薪酬實行保密管理，員工不得向他人泄露本人薪酬、福利待遇及勞動合同條款

3、或其他相關內容，也不得探聽他人工資。三、三、適用范圍：適用范圍：本制度適用于中生醫(yī)學科技有限公司四、四、相關權責：相關權責：1、董事長：?負責本制度的終審與簽批；?負責公司總監(jiān)級及總監(jiān)級以上工資的核定；2、浮動工資：隨著績效、公司業(yè)績或其他因素不斷發(fā)展變化的工資，主要包括：績效工資、年終獎金、年終分紅和股權激勵；3、福利補貼：福利補貼指公司為了提高員工的任職滿意度而特地安排的專項支出，主要包括交通費、通訊費、餐補，差旅補、生日補貼、過節(jié)

4、補貼等，其具體項目參加公司的《員工福利補貼管理辦法》；4、社保公積金：根據(jù)國家的相關法律和公司的規(guī)定為員工辦理的社會保險和公積金。5、相關說明：一級工資一級工資二級工資二級工資相關說明相關說明基本工資旨在保證員工的基本生活，基本工資的制定依據(jù)為當?shù)卣嫉淖畹凸べY標準，根據(jù)政府公布的標準每年調整一次。崗位工資因擔任崗位承擔責任支付的薪酬，定薪依據(jù)為崗位的任職資格要求。能力工資因員工的能力與任職崗位的任職資格要求發(fā)生偏差時產(chǎn)生的工資，能

5、力工資定薪的依據(jù)為員工的能力素質評定與所任崗位的任職資格要求的差額。固定工資貢獻工資綜合考慮員工的工作年限、考核結果及獎懲而設置的激勵工資，具體規(guī)定詳見下文“自動調薪”說明?？冃ЧべY因工作業(yè)績而發(fā)放的工資，因從事的職業(yè)性質不同，表現(xiàn)為業(yè)務提成、項目獎金或日?？己斯べY。年終獎金因公司年度效益達到或高于預期而發(fā)放的工資，一般與公司年度效益掛鉤。年終分紅針對高層人員的薪酬制訂，由薪酬委員會制訂。浮動工資股權激勵針對高層人員的薪酬制訂，由薪酬委