績效考核表

1、辦公室人員2008年月份周績效考核表1、上周標(biāo)準(zhǔn)總出勤天數(shù)天，實際出勤天；2、底薪：元；3、績效獎：元；4、本周績效獎依下表評定等級為級，本周績總分：序號項目目標(biāo)配分自評生產(chǎn)部打分主任打分林總打分平均得分評分標(biāo)準(zhǔn)1經(jīng)營指標(biāo)節(jié)約成本0%5當(dāng)月部門節(jié)省成本率超過0%則得分2管理指標(biāo)崗位職能職責(zé)執(zhí)行能力100%20以實際達(dá)成得分，未達(dá)60%不得分，達(dá)成90%得15分，達(dá)成95%得18分，達(dá)成目標(biāo)值得滿分。低于0%可倒扣分；規(guī)章制度2項15依公

2、告，出勤天數(shù)，請假數(shù)累加超二項（一項扣2分）責(zé)任人扣分；作業(yè)流程品質(zhì)95%10所操作事項得分?jǐn)?shù)的平均值25%（依5S查核表，周檢討會議，部門協(xié)調(diào)會議，品質(zhì)檢討會），四項各占據(jù)25%，可以以總分再25%；工作計劃完成執(zhí)行力100%20依工時達(dá)成匯總數(shù)據(jù)（依達(dá)成率得分）；浪費(fèi)費(fèi)用0%10進(jìn)廠1個月以外的人員因工作失誤造成浪費(fèi)費(fèi)用不得分；工業(yè)安全0件0責(zé)任單位扣分（出現(xiàn)任何損傷倒扣10分）3主動性與配合性能力出貨交期達(dá)成0項10以外貿(mào)業(yè)務(wù)交期

3、為準(zhǔn)，與現(xiàn)場或其它部門配合完成任務(wù)（一項扣2分）客戶客訴數(shù)量0件10現(xiàn)場抱怨一項扣2分，外貿(mào)業(yè)務(wù)與外部抱怨一項扣3分；4創(chuàng)新與學(xué)習(xí)提案改善1件加分項得分依據(jù)以部門周報為準(zhǔn)個人提出可行性意見得分責(zé)任人得分；5績效總分依據(jù)績效百分比總分績效獎=實際獎金；備注：一、等級分類：A：90100分100%元；B：8090分90%元；C：7080分80%元；D：6070分以下70%績效；E：60分以下以此類推；一、等級分類：A：90100分100%元

4、；B：8090分90%元；C：7080分80%元；D：6070分以下70%績效；E：60分以下以此類推；二、本公司為責(zé)任制，為日薪計算，每個成員新進(jìn)底薪為：800元月（包括其它滿勤獎等)其它為績效獎；績效依據(jù)上述評分進(jìn)行領(lǐng)??；三、每周一下班前必須上交行政專員后再呈報主管，當(dāng)主管打分完后交財務(wù)統(tǒng)一進(jìn)行匯總，月績效依此進(jìn)行評定薪資績效林總審核：副理審核：主任審核：制表：評分標(biāo)準(zhǔn)說明:序號指標(biāo)項目項目名稱評定說明1、經(jīng)營指標(biāo)節(jié)約成本當(dāng)月的計劃

5、內(nèi)的費(fèi)用；（如勞保用品費(fèi)用、辦公費(fèi)用、損耗費(fèi)用等來評定）超出規(guī)定費(fèi)用扣分，節(jié)約就可以加分；2、管理指標(biāo)崗位職能職責(zé)執(zhí)行能力《崗位責(zé)任書》為日常事項，及必須完成事項，如有一次未執(zhí)行則扣一分，可倒扣分；規(guī)章制度公司《員工手冊》、國家法律法規(guī)，如違反一次進(jìn)行扣分，具體依據(jù)公告、考勤卡、請假卡等；作業(yè)流程品質(zhì)ISO作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、ISO程序書等，如未執(zhí)行與配合給予扣分；工作計劃完成執(zhí)行力當(dāng)天或當(dāng)月未完成事項，是否有上報主管或列出后續(xù)改善計劃，執(zhí)行完

6、成時間；如未執(zhí)行給予扣分；浪費(fèi)費(fèi)用因自己的作業(yè)方式造成公司浪費(fèi)，如（采購的庫存量增加浪費(fèi)、以及采購次品造成檢驗浪費(fèi)，業(yè)務(wù)的定單錯誤而造成損失等），進(jìn)行扣分；工業(yè)安全非正常操作造成的工傷，只要有發(fā)生責(zé)任部門扣分，另部門平均分?jǐn)偪鄯帧?、主動性與配合性能力出貨交期達(dá)成以業(yè)務(wù)定單交期為準(zhǔn)，如一票造成延期或無法出貨，所以部門人員皆進(jìn)行扣分；4、客戶客訴數(shù)量有兩種投訴：一、外部投訴；二、內(nèi)部投訴；如是人為因素造成或部門原因，針對性進(jìn)行扣分；5、創(chuàng)