有效激勵(lì)

1、1有效激勵(lì)有效激勵(lì)翁才升一、探討一、探討共軍PK國(guó)軍？共軍PK美軍？北京的治安PK紐約的治安？二、典型案例二、典型案例1、海豚的游戲；2、羅森塔爾效應(yīng)。三、激勵(lì)定義三、激勵(lì)定義激勵(lì)是指對(duì)人的行為具有激發(fā)、加強(qiáng)和推動(dòng)作用，并且能夠引導(dǎo)行為和精神狀態(tài)指向目標(biāo)的一種作用力。領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)下屬，使下屬的動(dòng)力和欲望得到滿足，從而使下屬產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者所希望和要求的行為。四、動(dòng)力四、動(dòng)力1、人為了個(gè)人的理由愿意在某些方面付出生理和心理上的精力。2、動(dòng)力是來(lái)自

2、個(gè)人本身，管理者不可能為他們提供動(dòng)力。3、一個(gè)人的動(dòng)力是受到工作環(huán)境、家庭以及周邊環(huán)境的影響的。4、動(dòng)力往往不是單一的、不變的，而是復(fù)雜的、變化的。五、馬斯洛的需求層次理論五、馬斯洛的需求層次理論生存——安全——社交——尊重——自我實(shí)現(xiàn)六、人的十種基本動(dòng)機(jī)六、人的十種基本動(dòng)機(jī)1、自我保護(hù)的愿望；2、愛(ài)的情緒；3、性的情緒；4、恐懼的情緒；5、死后生活的愿望；6、謀求身心自由的愿望；7、憤怒的情緒；8、憎恨的情緒；9、謀求認(rèn)識(shí)和自我表現(xiàn)的

3、愿望；10、獲得物質(zhì)財(cái)富的愿望。七、團(tuán)隊(duì)士氣低落的原因七、團(tuán)隊(duì)士氣低落的原因1、控制過(guò)嚴(yán)；2、工作標(biāo)準(zhǔn)不合理；3、管理水平低；4、工作評(píng)價(jià)不到位；5、缺乏溝通；6、沒(méi)有工作地位；7、非公平對(duì)待；8、缺乏對(duì)管理者的信任；9、缺乏工作上的被認(rèn)可；10、薪金制度的不合理；211、才與用的不匹配；12、無(wú)安全感；13、提升政策不清；14、干好干壞一個(gè)樣。八、什么樣的事情能夠激勵(lì)員工八、什么樣的事情能夠激勵(lì)員工1、高層主管的致謝；2、公開(kāi)贊揚(yáng)；3

4、、做好的差事的機(jī)會(huì)；4、擴(kuò)大職權(quán)和選擇的機(jī)會(huì)；5、代理更大職權(quán)的機(jī)會(huì)；6、作為優(yōu)秀者和專(zhuān)家和他人分享的機(jī)會(huì)；7、與高層管理者共同商議事情的機(jī)會(huì)；8、在重大決策上，被上司咨詢及意見(jiàn)被采納；9、提升的機(jī)會(huì)；10、在可允許的范圍內(nèi)有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)；11、上司的私人約請(qǐng)。九、激勵(lì)的要點(diǎn)九、激勵(lì)的要點(diǎn)（一）了解你的員工的愛(ài)好和能力水平（一）了解你的員工的愛(ài)好和能力水平1、人的愛(ài)好和能力是不同的；2、人的動(dòng)力可以隨能力的提高和環(huán)境的變化而變化；3、只要

5、工作合適、授能得當(dāng)，人的能力是可以提升的；4、人不會(huì)因?yàn)橛信d趣做，就對(duì)難以做到的事情產(chǎn)生去做的欲望；5、人會(huì)因?yàn)槟芰Φ奶嵘鴮?duì)做某件困難的事情產(chǎn)生信心。（二）了解影響員工動(dòng)力的（二）了解影響員工動(dòng)力的主要因素主要因素1、工作內(nèi)容；2、管理風(fēng)格和上級(jí)的行為；3、金錢(qián)是重要的動(dòng)力因素，但經(jīng)常不是最重要的因素。（三）讓員工產(chǎn)生熱情的管理（三）讓員工產(chǎn)生熱情的管理方法方法1、了解員工的愛(ài)好和能力水平先于指揮員工；2、員工能夠因你的輔導(dǎo)而得到能力