施工項目管理系列之施工項目管理組織

1、312施工項目管理組織施工項目管理組織3121施工項目管理組織概述施工項目管理組織概述31211施工項目管理組織的概念施工項目管理組織的概念施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標(biāo)所進(jìn)行的各項組織工作的簡稱。施工項目管理組織作為組織機構(gòu)，它是根據(jù)項目管理目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體。該機構(gòu)是由有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。一個以合理有

2、效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施施工項目管理及實現(xiàn)最終目標(biāo)的組織保證。作為組織工作，它則是通過該機構(gòu)所賦予的權(quán)力，所具有的組織力、影響力，在施工項目管理中，合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，確保信息暢通，推進(jìn)施工項目自標(biāo)的優(yōu)化實現(xiàn)等全部管理活動。施工項目管理組織機構(gòu)及其所進(jìn)行的管理活動的有機結(jié)合才能充分發(fā)揮施工項目管理的職能。31212施工項目管理組織的內(nèi)容施工項

3、目管理組織的內(nèi)容施工項目管理組織的內(nèi)容包括組織設(shè)計、組織運行、組織調(diào)整等3個環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容見表314。施工項目管理組織的內(nèi)容表314管理組織基本環(huán)節(jié)依據(jù)內(nèi)容組織設(shè)計管理目標(biāo)及任務(wù)管理幅度、層次責(zé)權(quán)對等原則分工協(xié)作原則信息管理原理設(shè)計、選定合理的組織系統(tǒng)（含生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、職能部門等）科學(xué)確定管理跨度、管理層次、合理設(shè)置部門、崗位明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限規(guī)定組織機構(gòu)中各部門之間的相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)原則和方法建立必要的規(guī)章制

4、度建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網(wǎng)絡(luò)組織運行激勵原理業(yè)務(wù)性質(zhì)分工協(xié)作做好人員配置、業(yè)務(wù)銜接，職貴、權(quán)力、利益明確各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同工作性原則性的特點，具有彈性和流動性在施工的不同階段，當(dāng)生產(chǎn)對象數(shù)量、要求、地點等條件發(fā)生改變時，在資源配置的品種、數(shù)量發(fā)生變化時，施工項目管理組織機構(gòu)都能及時做出相應(yīng)調(diào)整和變動施工項目管理組織機構(gòu)要適應(yīng)工程任務(wù)的變化對部門設(shè)置增減、人員安排合理流動，始終保持在精干、高

5、效、合理的水平上與企業(yè)組織一體化的原則施工項目組織機構(gòu)是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是施工項目組織機構(gòu)的上級領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)組織是項目組織機構(gòu)的母體，項目組織形式、結(jié)構(gòu)應(yīng)與企業(yè)母體的相協(xié)調(diào)、相適應(yīng)，體現(xiàn)一體化的原則，以便于企業(yè)對其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理在組建施工項目組織機構(gòu)，以及調(diào)整、解散項目組織時，項目經(jīng)理由企業(yè)任免，人員一般都是來自企業(yè)內(nèi)部的職能部門等，并根據(jù)需要在企業(yè)組織與項目組織之間流動在管理業(yè)務(wù)上，施工項目組織機構(gòu)接受企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)312