項目施工管理流程

1、項目實施管理流程項目實施管理流程一、一、項目實施整體流程項目實施整體流程1、接受公司下達的任務通知單，組織相關部門對任務的合同、招投標文件進行研究，同市場部和售前部進行溝通協(xié)調，技術交底。2、同采購部溝通，提交采購設備申請表，確認設備采購周期和到貨周期。同時準備相應的工具、材料、人員。3、是否需要到現(xiàn)場進行勘測和客戶進行技術交底。31、進行現(xiàn)場勘測，記錄客戶需求，填寫調查報告32、由市場部提供客戶需求，并進行記錄4、匯總所有數(shù)據(jù)，同采購

2、部、售前部溝通，調整項目的統(tǒng)籌安排。并提交項目實施費用預算，審批預算。5、設備到貨后，安排人員、車輛、工具、材料等進行實施。6、編寫項目過程類資料，同客戶進行溝通工作，完成任務。7、安排項目的驗收和協(xié)助商務人員收款工作，同部門后勤進行資料歸檔工作。8、進入質保期后，售后中心負責產(chǎn)品質保和項目的維護工作。是否G、系統(tǒng)測試報告流程流程6：A、項目完工報告B、試運行報告C、項目驗收報告D、驗收資料目錄E、客戶滿意度調查表流程流程7：A、項目實