施工項目管理系列之施工項目質量控制

1、314施工項目質量控制施工項目質量控制3141施工項目質量計劃施工項目質量計劃31411施工項目質量計劃編制的內容施工項目質量計劃編制的內容施工項目質量計劃是指確定施工項目的質量目標和如何達到這些質量目標所規(guī)定必要的作業(yè)過程、專門的質量措施和資源等工作。施工項目質量計劃的主要內容包括：（1）編制依據(jù)；（2）項目概述；（3）質量目標；（4）組織機構；（5）質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述；（6）必要的質量控制手段，施工過程、服務、檢驗和試

2、驗程序及與其相關的支持性文件；（7）確定關鍵過程和特殊過程及作業(yè)指導書；（8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求；（9）更改和完善質量計劃的程序。31412施工項目質量計劃編制的依據(jù)和要求施工項目質量計劃編制的依據(jù)和要求1質量計劃的編制依據(jù)（1）工程承包合同、設計文件；（2）施工企業(yè)的《質量手冊》及相應的程序文件；（3）施工操作規(guī)程及作業(yè)指導書；（4）各專業(yè)工程施工質量驗收規(guī)范；（5）《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、環(huán)境

3、保護條例及法規(guī)；（6）安全施工管理條例等。2施工項目質量計劃的編制要求施工項目質量計劃應由項目經理主持編制。質量計劃作為對外質量保證和符合更改要求，有特殊規(guī)定者符合特殊要求。材料員、機械員對進場的材料、構件、機械設備進行質量驗收或退貨、索賠，有特殊要求的物資、構件、機械設備執(zhí)行質量副經理的指令。對業(yè)主提供的物資和機械設備負責按合同規(guī)定進行驗收；對分包商提供的物資和機械設備按合同規(guī)定進行驗收。（3）資源提供規(guī)定項目經理部管理人員及操作工人

4、的崗位任職標準及考核認定方法。規(guī)定項目人員流動時進出人員的管理程序。規(guī)定人員進場培訓（包括供方隊伍、臨時工、新進場人員）的內容、考核、記錄等。規(guī)定對新技術、新結構、新材料、新設備修訂的操作方法和操作人員進行培訓并記錄等。規(guī)定施工所需的臨時設施（含臨建、辦公設備、住宿房屋等）、支持性服務手段、施工設備及通訊設備等。（4）工程項目實現(xiàn)過程策劃規(guī)定施工組織設計或專項項目質量的編制要點及接口關系。規(guī)定重要施工過程的技術交底和質量策劃要求。規(guī)定新

5、技術、新材料、新結構、新設備的策劃要求。規(guī)定重要過程驗收的準則或技藝評定方法。（5）業(yè)主提供的材料、機械設備等產品的過程控制施工項目上需用的材料、機械設備在許多情況下是由業(yè)主提供的。對這種情況要做出如下規(guī)定：①業(yè)主如何標識、控制其提供產品的質量；②檢查、檢驗、驗證業(yè)主提供產品滿足規(guī)定要求的方法；③對不合格的處理辦法。（6）材料、機械、設備、勞務及試驗等采購控制由企業(yè)自行采購的工程材料、工程機械設備、施工機械設備、工具等，質量計劃作如下規(guī)