工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制與管理

1、摘要摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)建筑裝飾施工企業(yè)的狀況也逐步發(fā)生了改變，由執(zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型；由不注重經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笊鐣?huì)和企業(yè)效益最大化；由對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)用戶負(fù)責(zé)；由單純抓施工生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)營(yíng)管理。這四個(gè)轉(zhuǎn)變導(dǎo)致建筑裝飾施工企業(yè)的職能發(fā)生了根本性的變化，而這一變化把經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題突出地?cái)[到施工企業(yè)的面前。同事，建筑裝飾企業(yè)還面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高，工

2、期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。施工企業(yè)不但要在規(guī)定的工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成施工項(xiàng)目，而且成本控制成了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。建筑裝飾施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中，要以效益為中心就必須以成本為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程成本控制，降低消耗，提高效率，追求最高經(jīng)濟(jì)效益，是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的當(dāng)務(wù)之急。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外建筑裝飾施工企業(yè)成本控制進(jìn)行了粗淺比較，并著重解析了國(guó)內(nèi)企業(yè)的成本控制方法，在此基礎(chǔ)上提出了我國(guó)裝飾施工企業(yè)成本控

3、制的改進(jìn)之法。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞：裝飾施工成本控制改進(jìn)３8致謝..........................................................................................................................................２１1緒論1.11.1課題研究的意義課題研究的意義隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，

4、尤其是作為國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)五大支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，裝飾裝修需求日益擴(kuò)大，給裝飾業(yè)提供了持續(xù)、良好的市場(chǎng)前景。裝飾企業(yè)總數(shù)達(dá)25萬(wàn)家左右，直接從業(yè)人員高達(dá)1000萬(wàn)人，年裝飾工程總產(chǎn)值9000多億元，年增加值2830億元，裝飾行業(yè)產(chǎn)值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值6%左右；行業(yè)年增長(zhǎng)速度在20%以上。但由于國(guó)內(nèi)建筑裝飾企業(yè)在設(shè)計(jì)和施工上一直沒(méi)有一個(gè)完整統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，尤其是在高級(jí)裝飾裝修方面，相應(yīng)的勞務(wù)、施工機(jī)具、裝飾材料和工藝技術(shù)也沒(méi)有

5、完整統(tǒng)一的準(zhǔn)入、使用標(biāo)準(zhǔn)，使用能力也不強(qiáng)，因此無(wú)法很好地滿足市場(chǎng)的需求。中國(guó)加入WTO后，中國(guó)裝飾企業(yè)面臨著國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的沖擊，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在我國(guó)704家一級(jí)資質(zhì)裝飾施工企業(yè)中，就有40多家是中外合資企業(yè)，引進(jìn)了大量國(guó)外資金。全世界各大建筑公司都看好中國(guó)的裝飾市場(chǎng)，全球建筑業(yè)50強(qiáng)都在中國(guó)建立了合資機(jī)構(gòu)或分支機(jī)構(gòu)，相當(dāng)一部分參與了裝飾工程。縱觀一些高質(zhì)量的裝飾工程投標(biāo)案例可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)裝飾企業(yè)明顯處于較低層面的競(jìng)爭(zhēng)力水平。而施工企業(yè)經(jīng)

6、營(yíng)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，當(dāng)建筑裝飾產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住建筑裝飾工程項(xiàng)目成本，利潤(rùn)空間才能打開(kāi)。因此，重視建筑裝飾企業(yè)成本分析，提高我國(guó)裝飾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于大力推進(jìn)裝飾企業(yè)適應(yīng)不斷開(kāi)放市場(chǎng)需求，具有比較重要的理論與實(shí)際意義。1.21.2課題研究的現(xiàn)狀課題研究的現(xiàn)狀1.2.11.2.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)現(xiàn)有的裝飾施工企業(yè)很多是由建筑企業(yè)的裝飾部或家庭裝飾企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，缺乏現(xiàn)代企