工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1、工程流程有些建設(shè)項(xiàng)目由于時(shí)間急迫等原因，導(dǎo)致工程建設(shè)過(guò)程非常規(guī)運(yùn)作，出現(xiàn)諸多難以解決的弊端，容易出現(xiàn)工程實(shí)體質(zhì)量不近人意情況。工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)按常規(guī)流程進(jìn)行，避免亡羊補(bǔ)牢事件發(fā)生。2、對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行質(zhì)量跟蹤一份完美的施工圖紙是確保工程質(zhì)量的先決條件。工程設(shè)計(jì)一般按初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段進(jìn)行。各階段的設(shè)計(jì)成果包括設(shè)計(jì)說(shuō)明、技術(shù)文件（圖紙）和經(jīng)濟(jì)文件（概預(yù)算），其目的是通過(guò)不同階段設(shè)計(jì)深度的控制保證建

2、設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。為了有效地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的質(zhì)量跟蹤，定期對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核。3、聘請(qǐng)高品質(zhì)的監(jiān)理單位4、引進(jìn)優(yōu)秀的施工企業(yè)5、重視設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工等合同的簽訂、管理（二）施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理。l、管理也是生產(chǎn)力，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。論文參考網(wǎng)。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，全面實(shí)施到位管理。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單

3、位健康發(fā)展的基礎(chǔ)。的控制，就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和工序活動(dòng)效果的質(zhì)量控制，據(jù)此來(lái)達(dá)到整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量控制。論文參考網(wǎng)。委托監(jiān)理單位嚴(yán)把檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收關(guān)，參與分部驗(yàn)收、組織單位工程的驗(yàn)收。工程的驗(yàn)收是建設(shè)工程質(zhì)量把關(guān)的最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按程序及行業(yè)要求進(jìn)行，提倡關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料的做法，切實(shí)做到上道工序達(dá)不到要求不進(jìn)入下道工序的質(zhì)量控制原則。4、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系施工過(guò)程中，往往存在進(jìn)

4、度與質(zhì)量的矛盾，為趕工程期而忽視質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。應(yīng)嚴(yán)格控制工程建設(shè)質(zhì)量，處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，督促施工單位在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，采取有效措施，加快施工迸度，決不能以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)，盲目追趕進(jìn)度。5、在支付工程進(jìn)度款時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量審核，只有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽證合格的分項(xiàng)、分部工程，才能辦理支付簽證手續(xù)。從投資控制的角度進(jìn)一步控制工程建設(shè)質(zhì)量。6、施工資料的審核也是工程質(zhì)量控制的一種手段。很多的工程質(zhì)量管理當(dāng)中資料