工程項目安全與質(zhì)量控制研究

1、<p>　　工程項目安全與質(zhì)量控制研究</p><p>　　【摘要】在工程建設(shè)中，安全和質(zhì)量都很重要，有的企業(yè)提出“安全、質(zhì)量”雙第一，看起來很重視，其實(shí)不符合邏輯，雙第一就是沒有第一。本文從目標(biāo)管理、監(jiān)督管理、系統(tǒng)控制的理論論述如何搞好安全管理的前提下保證工程質(zhì)量。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)，標(biāo)化工地，質(zhì)量體系 </p><p>　　中圖

2、分類號： TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A </p><p>　　一、工程項目的安全控制 </p><p>　　不論企業(yè)內(nèi)部體制、機(jī)制如何轉(zhuǎn)換，安全生產(chǎn)管理工作只能加強(qiáng)，絕不能削弱，安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到職工的健康和生命，而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展，甚至還會影響社會穩(wěn)定，這是項目部近幾年來上下形成的共識。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真吸取以往的教訓(xùn)，提出把安全視作職工和企業(yè)的生命，積極探索安全工作新路子，堅持安全

3、第一，質(zhì)量第二”，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作企業(yè)管理的重中之重。并通過從始至終在施工的全過程中堅持安全控制，來保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的兌現(xiàn)。 </p><p>　　堅持全員安全意識教育，強(qiáng)化安全目標(biāo)管理和責(zé)任制的落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)建“安全文明標(biāo)化”工地活動，從而推進(jìn)了項目部安全管理水平不斷提高。 </p><p>　　1.抓好安全目標(biāo)管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制 </p><p>

4、;　　項目部與下屬單位簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書中，把事故控制和創(chuàng)“標(biāo)化”工地作為主要指標(biāo)來考核，對所承建的工程項目按照工作量的3‰作為安全風(fēng)險金，實(shí)施專款專用，同時根據(jù)項目部安全生產(chǎn)獎懲條例，對創(chuàng)“標(biāo)化”工地最高獎20萬元，發(fā)生死亡一人次罰10萬元，在平時各級行業(yè)主管部門組織的安全檢查中，對受到通報表彰的單位給予獎勵，對受到通報批評的予以罰款，以激勵控制指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目部與作業(yè)班組也層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到一級抓一級，

5、層層把關(guān)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。 </p><p>　　2.以創(chuàng)建“標(biāo)化”工地為契機(jī)推動安全生產(chǎn)管理工作 </p><p>　　為提高項目部文明“標(biāo)化”工地管理水平，項目部組織人員多次赴上海向市政同行學(xué)習(xí)取經(jīng)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索文明“標(biāo)化”管理路子，狠抓現(xiàn)場文明施工基礎(chǔ)管理，增加“硬件”投入。經(jīng)過項目都全體員工共同努力，工地在市建委組織的安全生產(chǎn)、文明施工、綜合治理大檢查中名列前

6、茅。通過開展安全文明“標(biāo)化”工地創(chuàng)建活動，不僅有效地減少了安全事故的發(fā)生率，也改善和提高了企業(yè)整體形象。 </p><p>　　3．堅持“安全第一”思想加大監(jiān)督檢查力度 </p><p>　　為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，項目部首先強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，逐級成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各單位、行政一把手擔(dān)任安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人，并建立項目部、班組二個層次的安全生產(chǎn)保障體系，配備專、兼職安全管理

7、人員，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的檢查。監(jiān)督和指導(dǎo)。為有效地制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律”的“三違”行為，項目部制訂了切合實(shí)際的安全生產(chǎn)獎懲制度，以規(guī)范全體員工的安全生產(chǎn)行為。 </p><p>　　我們要求項目部在認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底的同時，要求各班組兼職安全員堅持每天班前安全技術(shù)交底，認(rèn)真做好重點(diǎn)部位及上、下崗前后的作業(yè)面安全檢查，并主動配合做好作業(yè)面的安全圍護(hù)工作，從而有效地遏制了多發(fā)性事故的發(fā)生。 <

8、;/p><p>　　4.積極開展安全教育活動努力提高全員安全意識 </p><p>　　項目部應(yīng)堅持搞“安全生產(chǎn)周”、“百日安全生產(chǎn)”和“質(zhì)量安全年”等—系列類似的活動，通過精心組織，層層發(fā)動，在全項目部范圍內(nèi)形成較濃厚的安全生產(chǎn)宣傳教育氣氛，使全體員工特別是臨時工、農(nóng)民工安全意識和自我保護(hù)能力不斷增強(qiáng)。每當(dāng)行業(yè)主管部門對開展安全活動的文件下達(dá)后，項目部應(yīng)根據(jù)活動內(nèi)容和要求，及時進(jìn)行布置落實(shí)。

9、在活動前期，做好組織發(fā)動工作，同時要求下屬各單位、成立安全生產(chǎn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合項目部實(shí)際，制訂了控制多發(fā)性安全事故的措施，明確各級有關(guān)人員的管理責(zé)任。 </p><p>　　5.加強(qiáng)分承包隊伍的管理提高企業(yè)整體素質(zhì) </p><p>　　項目部應(yīng)充分認(rèn)識到加強(qiáng)對分包隊伍的資質(zhì)審查管理的重要性，建立和完善分包管理制度，推行優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機(jī)制，優(yōu)化分承包隊伍。為強(qiáng)化管理，項目部應(yīng)制訂實(shí)

10、施相關(guān)的《分包聯(lián)營單位管理規(guī)定》，對分包聯(lián)營單位進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，從質(zhì)量安全、文明施工、人事管理、安全風(fēng)險抵押等方面進(jìn)行嚴(yán)格調(diào)控，加強(qiáng)分包人員安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化考核檢查，及時清退素質(zhì)較差的隊伍，對素質(zhì)較好的分包隊伍，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，納入企業(yè)正常管理軌道。 </p><p>　　二、工程項目的質(zhì)量控制 </p><p>　　1.工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程 </p>

11、<p>　　在貫標(biāo)在現(xiàn)階段對施工企業(yè)提高工程質(zhì)量不能起決定性作用的情況下，我們一方面要認(rèn)真落實(shí)“三檢制”，“三檢制”不落實(shí)，質(zhì)檢員不抽檢、不驗收。特別是分項工程的評定工作，一定要用事實(shí)說話。對工程項目各施工系統(tǒng)之間的結(jié)合部要進(jìn)行重點(diǎn)管理，重要部位工種的施工質(zhì)量采取復(fù)查制，定員定時檢查，定員定時復(fù)查。組織工序交接檢查小組，由工種負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班（組）長參加檢查，履行簽字手續(xù)，作好書面記錄和標(biāo)識。避免信息反饋失實(shí)，質(zhì)量失控

12、。另一方面，對不合格的“三不放過”。要真正做到這一點(diǎn)，任何時候都必須堅持‘四個嚴(yán)格’，即‘嚴(yán)格要求，嚴(yán)格制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格責(zé)任’，堅持‘嚴(yán)’字當(dāng)頭，強(qiáng)調(diào)‘認(rèn)真’二字，敢抓敢管，務(wù)求實(shí)效。 </p><p>　　2.確保質(zhì)量體系的持續(xù)有效運(yùn)行，推進(jìn)ISO9004-1管理標(biāo)準(zhǔn)，在完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系上下功夫。 </p><p>　　針對由于體制而產(chǎn)生的一系列矛盾，也應(yīng)花點(diǎn)精力去推進(jìn)ISO90

13、04-1了。眾所周知，ISO9002是一個外部質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，而ISO9004則是一個內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)。我們要真正做到“每個工程，每項服務(wù)，都讓顧客滿意”，只有內(nèi)抓管理，從粗放型質(zhì)量有重大影響的工序，對其操作人員、機(jī)具、設(shè)備、材料、施工工藝、測試手段、環(huán)境條件等因素進(jìn)行分析與驗證，并進(jìn)行必要的控制，做好驗證記錄。 </p><p>　　第三，不可忽視營銷質(zhì)量。 </p><p>　　施工項目部的

14、營銷職能主要是： </p><p>　　（1）在項目組織施工中傳達(dá)甲方（業(yè)主）的所有要求，并加以貫徹； </p><p>　?。?）確認(rèn)嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工。在認(rèn)真履行了營銷職能的基礎(chǔ)上，我們還應(yīng)注意顧客信息反饋。 </p><p>　　第四，嚴(yán)格物資采購控制，提高采購質(zhì)量。 </p><p>　　采購品作為工程的重要組成部分，