施工項(xiàng)目管理系列之施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1、3110施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理31101施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述311011施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)，是在給定條件下和特定時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異。風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)基本要素是：風(fēng)險(xiǎn)因素的客觀存在性；風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的不確定性；風(fēng)險(xiǎn)后果的不確定性。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是影響施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事先不能確定的內(nèi)外部的干擾因素及其發(fā)生的可能性。施工項(xiàng)目一般都是規(guī)模大、工期長、關(guān)聯(lián)單位多、與環(huán)境接口復(fù)雜，包含著大

2、量的風(fēng)險(xiǎn)，其主要風(fēng)險(xiǎn)如表31166所示。施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)表31166分類依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)種類內(nèi)容自然風(fēng)險(xiǎn)自然力的不確定性變化給施工項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)，如地震、洪水、沙塵暴等未預(yù)測到的施工項(xiàng)目的復(fù)雜水文地質(zhì)條件、不利的現(xiàn)場條件、惡劣的地理環(huán)境等，使交通運(yùn)輸受阻，施工無法正常進(jìn)行，造成人財(cái)損失等風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)社會(huì)治安狀況、宗教信仰的影響、風(fēng)俗習(xí)慣、人際關(guān)系及勞動(dòng)者素質(zhì)等形成的障礙或不利條件給項(xiàng)目施工帶來的風(fēng)險(xiǎn)政治風(fēng)險(xiǎn)國家政治方面的各種事件和原因給項(xiàng)目施

3、工帶來意外干擾的風(fēng)險(xiǎn)。如戰(zhàn)爭、政變、動(dòng)亂、恐怖襲擊、國際關(guān)系變化、政策多變、權(quán)力部門專制和腐敗等法律風(fēng)險(xiǎn)法律不健全、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)，相關(guān)法律內(nèi)容變化給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)未能正確全面的理解有關(guān)法規(guī)，施工中發(fā)生觸犯法律行為被起訴和處罰的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目所在國或地區(qū)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)的或潛在的各種因素變化，如經(jīng)濟(jì)政策的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、市場供求變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營者因不能適應(yīng)客觀形勢的變化、或因主觀判斷失誤、或因?qū)?/p>

4、已發(fā)生的事件處理不當(dāng)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)原因技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由于科技進(jìn)步、技術(shù)結(jié)構(gòu)及相關(guān)因素的變動(dòng)給施工項(xiàng)目技術(shù)管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)由于項(xiàng)目所處施工條件或項(xiàng)目復(fù)雜程度帶來的風(fēng)險(xiǎn)施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備帶來的風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)造成人身傷亡，工程或設(shè)備的損壞311012施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理，是指在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性及可能性等因素進(jìn)行考察、預(yù)測、分析的基礎(chǔ)上，制定出包括識(shí)別衡量風(fēng)險(xiǎn)、管理

5、處置風(fēng)險(xiǎn)、控制防范風(fēng)險(xiǎn)等一整套科學(xué)系統(tǒng)的管理方法。在施工項(xiàng)目實(shí)施的過程中，由于風(fēng)險(xiǎn)的存在使得建立在正常理想基礎(chǔ)上的目標(biāo)和決策、施工規(guī)劃和方案、管理和組織等都有可能受到干擾，與實(shí)際產(chǎn)生偏離，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下降，甚至影響全局，使項(xiàng)目失控，因此在施工項(xiàng)目管理中應(yīng)包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，力求在施工項(xiàng)目面臨純粹風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將損失減少到最小，在面臨投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，爭取更大收益。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)的方法，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程中的每個(gè)階段所包含的全部風(fēng)險(xiǎn)

6、進(jìn)行識(shí)別、衡量、控制，有準(zhǔn)備地科學(xué)地安排、調(diào)整施工活動(dòng)中合同、經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、管理等各個(gè)方面和質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等各個(gè)子系統(tǒng)的工作，使之順利進(jìn)行，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，創(chuàng)造更大效益的綜合性管理工作。311013施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總目標(biāo)相一致，隨著企業(yè)的環(huán)境和特有屬性的發(fā)展變化而不斷調(diào)整、改變，力求與之相適應(yīng)。表31167列舉了適應(yīng)企業(yè)不同條件時(shí)的施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目

7、標(biāo)表31167階段企業(yè)環(huán)境及目標(biāo)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)初創(chuàng)階段企業(yè)初創(chuàng)，規(guī)模較小，影響力較小急需獲取項(xiàng)目，以微利維持生存急需開拓新的（國內(nèi)其他地區(qū)或國際）市場維持生存、避免經(jīng)營中斷穩(wěn)定收入、安定局面堅(jiān)持誠信原則發(fā)展階段具有一定規(guī)模和競爭能力需要進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)和提升知名度靠實(shí)力和品牌獲取項(xiàng)目，利潤目標(biāo)高降低風(fēng)險(xiǎn)管理成本、提高利潤樹立信譽(yù)、擴(kuò)大影響拓寬業(yè)務(wù)渠道、擴(kuò)大市場占有率壟斷階段有較大的市場占有率和較高的知名度與強(qiáng)手對(duì)壘較量有很強(qiáng)的競爭優(yōu)