淺談工程勘察_基礎(chǔ)施工及項(xiàng)目的施工組織和管理

1、57ChinaBuildingMaterialResourcesCommunication改革開(kāi)放30年為我國(guó)基本建設(shè)事業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展條件，隨著我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制的不斷完善，建筑施工、工程勘察的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了翻天覆地的變化。目前，以工程管理為核心的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制已基本形成。工程勘察、基礎(chǔ)施工及施工工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，其理論研究也逐漸得到各方面的重視，并不斷應(yīng)用在實(shí)踐中。工程勘察、基礎(chǔ)施工及項(xiàng)目的施工

2、組織和管理是一個(gè)長(zhǎng)期有序的過(guò)程，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工，要經(jīng)過(guò)各方幾年的辛勤努力才能實(shí)現(xiàn)。隨著工程項(xiàng)目管理的不斷深化，管理內(nèi)容也在不斷的擴(kuò)展。因此，管理工作必須根據(jù)不同的施工階段制定不同的施工方案和計(jì)劃，提出具體的施工措施，對(duì)工程進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，從而不斷提高施工效率和施工質(zhì)量。現(xiàn)階段，我國(guó)工程勘察、基礎(chǔ)施工及項(xiàng)目的施工組織和管理工作仍保留著許多傳統(tǒng)的管理方式，工程項(xiàng)目管理還有許多不完善、不科學(xué)的地方。例如“淡化管理”、“無(wú)序管理”

3、等問(wèn)題。另外，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，還缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，使工程質(zhì)量得不到保障，造成質(zhì)量事故發(fā)生不斷，因此，要解決好這些管理和施工中的問(wèn)題，必須強(qiáng)化對(duì)工程勘察、基礎(chǔ)施工及管理過(guò)程中的科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，施工項(xiàng)目各方面的管理和組織工作。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)建設(shè)事業(yè)取得了重大成就，這些成就的取得，是與良好的施工組織和管理分不開(kāi)的，施工組織和管理的水平高低不僅影響施工質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)還會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)形象，乃至造成資源的浪費(fèi)。

4、所以，建立一套行之有效地、科學(xué)地施工組織管理方法，科學(xué)指導(dǎo)各項(xiàng)工程勘察、基礎(chǔ)施工及施工工程是十分必要的。本文就如何按合同要求，保質(zhì)保量的管理好工程勘察、基礎(chǔ)施工及其它施工工程項(xiàng)目，談如下幾點(diǎn)體會(huì)。前期準(zhǔn)備工作為保質(zhì)保量按合同如期竣工，必須要有一支技術(shù)、思想過(guò)硬的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍，技術(shù)過(guò)硬是施工質(zhì)量的保證；思想過(guò)硬才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和優(yōu)良工程。為了達(dá)到這一目標(biāo)，首先施工領(lǐng)導(dǎo)班子（也就是項(xiàng)目經(jīng)理部）應(yīng)由一定數(shù)量的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；一定數(shù)

5、量的施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員組成。這些人員應(yīng)具備以下素質(zhì)：一定要有團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；吃苦耐勞的奮斗精神；一絲不茍、精益求精的工作精神；高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精神。一個(gè)工程的完成是一個(gè)管理和施工團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，其中主要領(lǐng)導(dǎo)人一定要起到細(xì)胞核的凝聚作用，帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)干好工程項(xiàng)目。同時(shí)要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)的職工必須有一定的政治素質(zhì)、文化素質(zhì)；一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及承擔(dān)任務(wù)的工作能力，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力及業(yè)務(wù)水平，是保證工程項(xiàng)目保質(zhì)保量完成的

6、關(guān)鍵，是一個(gè)企業(yè)是否有競(jìng)爭(zhēng)力具體體現(xiàn)。首先是做好施工前的具體準(zhǔn)備工作。俗話(huà)說(shuō)：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”，施工前要做好技術(shù)人員和施工人員的準(zhǔn)備；技術(shù)資料的準(zhǔn)備；材料的準(zhǔn)備；各種施工機(jī)具的準(zhǔn)備；現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)易生活區(qū)等的準(zhǔn)備工作。施工前的準(zhǔn)備工作是工程勘察、基礎(chǔ)施工及施工工程的施工保證，因此，認(rèn)真做好施工前的施工準(zhǔn)備工作，能較好發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，合理利用資源、加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量，降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的規(guī)范化

7、、科學(xué)化。其次是做好施工前的施工組織設(shè)計(jì)編制工作。施工組織設(shè)計(jì)的作用是對(duì)擬建施工工程的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要手段，施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)全面考慮擬建工程的各種施工條件，是擬定合理的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃，確定合理的施工順序和方法，保證工期的指導(dǎo)性文件。通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)的編制，可以預(yù)計(jì)施工過(guò)程中可能發(fā)生的各種情況，做到施工前做好充分的準(zhǔn)備。施工組織設(shè)計(jì)編制的合理，符合設(shè)計(jì)和施工的要求，并且在施工過(guò)程中得到認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行，就可以保證工程保質(zhì)保

8、量按期竣工。過(guò)程中的管理工程勘察、基礎(chǔ)施工及項(xiàng)目施工中應(yīng)抓好的幾個(gè)方面的管理工作：施工合同管理施工合同的管理應(yīng)在規(guī)范、強(qiáng)化淺談工程勘察、基礎(chǔ)施工及項(xiàng)目的施工組織和管理交流園地58ChinaBuildingMaterialResourcesCommunication招投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，大力推行F101C所制定的《土木工程施工合同條件》，加強(qiáng)合同簽訂的可靠性和合同執(zhí)行中的變更與管理，掌握應(yīng)用好工程索賠技術(shù)，嚴(yán)格履行合同條文，充分利用合同管好

9、工程施工的每一個(gè)具體環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量管理施工質(zhì)量在管理方面應(yīng)按“GBT200092（ISO標(biāo)準(zhǔn)體系）質(zhì)量檢驗(yàn)體系的規(guī)定，在遵照建筑施工企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)體系規(guī)定的基礎(chǔ)上，針對(duì)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，認(rèn)真全面推行質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，切實(shí)抓好工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的管理監(jiān)督，嚴(yán)格履行監(jiān)理制度，決不放過(guò)任何一個(gè)質(zhì)量隱患，真正做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理方面要制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的形式組織流水作業(yè)

10、；繪制“S”型曲線(xiàn)或“香蕉”曲線(xiàn)，以便于進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整。在使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，執(zhí)行《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)）（GBTB4001392）和《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)范》；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（JGJT100191）按照“（GBTB400392）”的規(guī)定程序，在施工項(xiàng)目管理中，科學(xué)地應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，要加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度和工期的科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的合同工期為目標(biāo)管理，盡量扭轉(zhuǎn)和避免進(jìn)度計(jì)劃的主觀(guān)隨意性。施工成本管理施工成本管理應(yīng)按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通

11、則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《施工企業(yè)財(cái)務(wù)管制度》和《施工企業(yè)會(huì)計(jì)管制度》執(zhí)行。要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃和動(dòng)態(tài)控制；加強(qiáng)成本核算和成本分析，努力在承包成本和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本。降低成本必須通過(guò)設(shè)計(jì)，制定技術(shù)組織措施，以組織措施（或稱(chēng)管理措施）為主，降低成本的對(duì)象應(yīng)重點(diǎn)放在原材料上；應(yīng)利用市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制減少材料的購(gòu)進(jìn)成本。要用價(jià)值工程的工作原理，科學(xué)地尋找降低成本的途徑，利用量本利的方法分析工程量，分析成本和利潤(rùn)的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)

12、最大利潤(rùn)為目標(biāo)管理。同時(shí)要加強(qiáng)成本控制，把成本分析作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)、提高施工項(xiàng)目的管理水平。施工安全管理安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的目標(biāo)管理任務(wù)，它涉及到生產(chǎn)人員的安全和設(shè)備設(shè)施等財(cái)產(chǎn)的安全。施工生產(chǎn)的安全管理，關(guān)鍵是安全思想的宣傳教育和規(guī)章制度的建立；安全保障體系的建立；對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，施工管理中應(yīng)引進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)的管理，降低安全風(fēng)險(xiǎn)、減少人財(cái)物的損失。信息

13、技術(shù)管理施工管理要充分利用好各種信息為施工生產(chǎn)管理服務(wù)。搜集最先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)、管理信息為工程服務(wù)，施工企業(yè)要建立起科學(xué)的信息管理系統(tǒng)并應(yīng)用到施工項(xiàng)目的管理中去，充分發(fā)揮和利用各種信息為施工生產(chǎn)和管理服務(wù)?？⒐を?yàn)收后的管理工程竣工驗(yàn)收后，還需定期回訪(fǎng)，履行合同規(guī)定的保修制度，搞好后期的維修和服務(wù)性工作。以前工程竣工驗(yàn)收后，回訪(fǎng)及維修服務(wù)跟不上，經(jīng)常出現(xiàn)施工單位推卸責(zé)任的現(xiàn)象，對(duì)已交工程不愿負(fù)責(zé)。這是施工管理制度存在的問(wèn)題。隨著近

14、幾年維修和回訪(fǎng)制度的建立和不斷改進(jìn)，竣工驗(yàn)收后維修和回訪(fǎng)制度已趨于完善，施工單位交工后的回訪(fǎng)、維修和服務(wù)水平不斷提高，使施工工程真正做到善始善終的管理境界。工程勘察、基礎(chǔ)施工及項(xiàng)目的組織和管理工作是一門(mén)科學(xué)，我國(guó)從最初引進(jìn)施工項(xiàng)目管理理論到今天已有20年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展已取得豐碩的成果，為推動(dòng)我國(guó)施工項(xiàng)目管理水平的提高起到了積極作用?？梢灶A(yù)見(jiàn)，工程勘察、基礎(chǔ)施工及項(xiàng)目的組織和管理工作的水平，將隨著建筑業(yè)的改革發(fā)展而不斷提高和發(fā)展