施工項目管理組織課件1

1、施工項目管理組織課件施工項目管理組織課件一、一、施工項目管理組織概述施工項目管理組織概述（一）施工項目管理組織的概念（一）施工項目管理組織的概念施工項目管理組織是指為實施施工項目管理而建立的組織機構(gòu)，以及該機構(gòu)為實現(xiàn)施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱。施工項目管理組織作為組織機構(gòu)，它是根據(jù)項目管理目標，通過科學(xué)設(shè)計而建立的組織實體。該機構(gòu)是由一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有機整體。是一個

2、以合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)，是實施施工項目管理及實現(xiàn)最終目標的組織保證。作為組織工作，它則是通過該機構(gòu)所賦予的權(quán)力，以及所具有的組織力、影響力，在施工項目管理中合理配置生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人員間關(guān)系，發(fā)揮各項業(yè)務(wù)職能的能動作用，確保信息暢通，推進施工項目目標的優(yōu)化實現(xiàn)等全部的管理活動。只有施工項目管理組織機構(gòu)及其所進行的管理活動有機結(jié)合，才能充分發(fā)揮施工項目管理的職能。(二)施工項目管理組

3、織的內(nèi)容施工項目管理組織的內(nèi)容施工項目管理組織的內(nèi)容包括：組織設(shè)計、組織運行、組織調(diào)整等3個環(huán)節(jié)。具體內(nèi)容見表11。3環(huán)境條件變化對原組織設(shè)計進行改革、調(diào)整或重新組合對原組織運行進行調(diào)整或重新安排二、二、施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置（一）（一）、施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則、施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則施工項目管理的首要問題是建立一個完善的施工項目管理組織機構(gòu)。在設(shè)置施工項目管理組織機構(gòu)時，應(yīng)遵循表12所列的6項

4、原則。施工項目管理組織機構(gòu)設(shè)置的原則表12原則說明目的性明確施工項目管理總目標，并以此為基本出發(fā)點和依據(jù)，將其分解為各項分目標、各級子目標，建立一套完整的目標體系各部門、層次、崗位的設(shè)置，上下左右關(guān)系的安排，各項責(zé)任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設(shè)計，都必須服從各自的目標和總目標，做到與目標相一致，與任務(wù)相統(tǒng)一高效率性盡量減少機構(gòu)層次、簡化機構(gòu)，各部門、層次、崗位的職責(zé)分明，分工協(xié)作要避免業(yè)務(wù)量不足，人浮于事或相互推誘，效率低下通過