淺析建筑施工項目現(xiàn)場管理 (1)

1、城市建設(shè)CONSTRUCTION工程項目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發(fā)，要做好以下幾方面的問題：第一、技術(shù)問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等自然條件，認真

2、、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料

3、特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準，以確保工程質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達到“

4、以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。第二、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材

5、質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，

6、庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相關(guān)的材料保護措施。第三、施工的問題。施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，

7、通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓

8、勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。第五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報

9、告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。第六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性

10、的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。施工項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費標(biāo)準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本

11、。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實際成本和預(yù)算成本比較，可反映項目的盈虧情況。第七、施工安全的問題。主要是關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。1堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持

12、“四全”動態(tài)管理，安全工作淺析建筑施工項目現(xiàn)場管理酈寶成陶東方浙江寶業(yè)建設(shè)集團有限公司266071摘要：一個工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，乃至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工施工管理完成施工任務(wù)工程管理174萬方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機

13、，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也

14、具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查?？偠灾?，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果。質(zhì)量控制作為工程監(jiān)理對工程建設(shè)項目管理的一大目標(biāo)，貫穿于工程施工的全過程。加強建筑施工質(zhì)量監(jiān)理，應(yīng)抓“重點部位、關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)”的

15、質(zhì)量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。一、施工前健全監(jiān)理體系，審查施工組織設(shè)計施工過程是原材料、構(gòu)配件、成品（半成品）及勞動力等資源投入的階段，同時，也是受材料、施工機械設(shè)備、人員、工藝和方法、管理環(huán)境和自然環(huán)境條件等因素影響最多的階段。監(jiān)理工程師必須建立完整的質(zhì)量監(jiān)理控制體系，以保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制。首先，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)成立一個項目質(zhì)量監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)班子，按施工單位與項目業(yè)主簽訂的

16、房屋建筑工程施工承包合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場。同時，針對工程項目特點和合同簽訂的質(zhì)量等級，確定監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準。并為保證對所有施工環(huán)節(jié)進行有效控制，必須將工程細分解并明確地劃分出各質(zhì)量監(jiān)理單元，明確監(jiān)控的內(nèi)容和各崗位職責(zé)、權(quán)利，訂出監(jiān)控的工作制度、程序，實行工程質(zhì)量終生崗位責(zé)任人制度。其次，建立獨立的監(jiān)理中心試驗室和測量機構(gòu)，督促、檢查承包人自檢的三級質(zhì)量保證體系。承包人自檢質(zhì)保體系的核心和基礎(chǔ)是各級分項工程自檢質(zhì)量負責(zé)人

17、和工地試驗，監(jiān)理工程師必須對其嚴格審查，不符合要求的必須及時更換和充實完善。施工組織設(shè)計是施工單位編制的指導(dǎo)施工全過程各項活動的重要綜合性技術(shù)文件?？偙O(jiān)理工程師必須對施工組織設(shè)計進行重點審核。首先進行設(shè)計交底和施工圖紙會審，審查施工方案總體布置是否合理，技術(shù)措施是否得當(dāng)，施工程序安排是否正確，主要項目的施工方法是否可行。同時，監(jiān)理工程師應(yīng)指出工程施工重要部位、特殊工藝要求部位的施工特點、難點和技術(shù)要求，以供施工人員提高施工工藝。二、施工

18、中把握監(jiān)理關(guān)鍵，動態(tài)控制施工工藝1、檢查施工現(xiàn)場各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量首先，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)針對進場材料特點和要求，明確要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段、儲存方法等各個環(huán)節(jié)上加強管理，對進場的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備認真審查產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書，供應(yīng)商的資質(zhì)情況等，并按規(guī)定進行見證取樣檢測或開箱檢查。經(jīng)監(jiān)理工程師確認合格后，方允許進入施工現(xiàn)場。其次，對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料，要求

19、施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確。鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查采用目測和試驗檢測相結(jié)合，先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。最后，建筑工程施工正向工業(yè)化、裝配化發(fā)展，一些施工工藝必須有相應(yīng)的先進機具配合才能完成，所以施工機械設(shè)備進場后，監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的清單進行現(xiàn)場核對，主要是核對所進的施工機械設(shè)

20、備是否與施工組織設(shè)計中所列的內(nèi)容相符，防止施工作業(yè)機械帶病進行。2、檢查施工環(huán)節(jié)工藝在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)分包單位的質(zhì)量會議，加強質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，為施工過程的質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)。在施工過程中，監(jiān)理人員要全天候、全方位、全過程的進行監(jiān)理。嚴格監(jiān)督施工單位按照施工圖紙標(biāo)準規(guī)范施工，對施工質(zhì)量嚴格檢查把關(guān)。并通過旁站監(jiān)理對承包人各項施工程序、施工方法進行有效的控制。施工方

21、法的控制主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝的控制。指導(dǎo)施工單位采用先進合理的工藝、技術(shù)，依據(jù)規(guī)范的工法和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，可對組成質(zhì)量因素的產(chǎn)品精度、平整度、清潔度、密封性等物理、化學(xué)特性方面起到良性的推進作用。對工程存在的質(zhì)量通病如逐層復(fù)查軸線位置標(biāo)高；梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符；模板的拼制縫隙是否嚴密，封堵措施是否得當(dāng)；支頂是否牢靠，支撐底部受力是否均勻；模板變形后未經(jīng)修理不得使用等等問題應(yīng)根據(jù)經(jīng)驗進行預(yù)測，針對各種不利因素以及

22、可能出現(xiàn)的情況，提前采取措施，充分做好各種準備。同時，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)施工方不規(guī)范施工及質(zhì)量隱患時，應(yīng)及時對質(zhì)量問題作出評估，并向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知，責(zé)成施工單位及時提出處理方案報項目管理機構(gòu)審批，并監(jiān)督施工單位實施處理，處理完畢后重新檢驗，合格后方可進入下道工序施工。旁站的分項工程施工前，應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求實施旁站，旁站監(jiān)理人員應(yīng)在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題