淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施 (1)

1、工程管理66淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施聶海連（秦皇島興龍建設(shè)工程有限公司，河北，秦皇島，066000）【摘要】現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的最重要組成部分，實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)?；蛘哒f，施工企業(yè)要立足于建筑現(xiàn)場并獲得相應(yīng)的市場份額，就必須對現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和經(jīng)濟(jì)體制的改革的深化，也出現(xiàn)了許多問題和矛盾。所以，建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈取決于良好的質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，現(xiàn)場監(jiān)理工作是基建工作中的

2、重點。本文主要依據(jù)本人的工作經(jīng)歷介紹了幾個房屋工程現(xiàn)場技術(shù)管理的措施。【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)工程；房屋施工；現(xiàn)場施工；管理方法1引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活水平不斷提高，房地產(chǎn)市場逐漸壯大起來。隨之而來的建筑工程市場競爭也愈加劇烈，企業(yè)為了能更好地在市場中立足和發(fā)展，必須做到對工程項目的全過程進(jìn)行管理，努力做到縮短工期，保證工程質(zhì)量，減少工程造價，從而實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。任何工程都是有決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個部分組成的，而且各個

3、部分是相互制約、相互銜接，是工程質(zhì)量的決定因素，其中保證工程最重要的階段是施工過程，在施工階段，影響工程質(zhì)量的因素較多，涉及面比較廣，總投資大，因此，管理人員一定要重視現(xiàn)場施工管理工作，現(xiàn)場管理工作是基建工作中的基礎(chǔ)工作，做好該項工作主要抓好一下環(huán)節(jié)：2管理施工現(xiàn)場的原則一是保證經(jīng)濟(jì)獲利原則。施工現(xiàn)場管理只顧及質(zhì)量和進(jìn)度是不對的，那樣只是單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，所以現(xiàn)場管理還要考慮到成本和市場。項目部在生產(chǎn)經(jīng)營中要考慮周全精打細(xì)算，力求投

4、資低高回報，堅決制止不必要的浪費和不合理的開資，同時還要在壓低成本、開拓市場、精品呈現(xiàn)等方面下功夫。二是施工符合科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都必須建立在科學(xué)合理的原則上，以期做到科學(xué)化現(xiàn)場管理，真正做到滿足現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求。還要做到現(xiàn)場安全科學(xué)的現(xiàn)場設(shè)置，充分有效的利用現(xiàn)場資源，作業(yè)流程和操作方法合理，及領(lǐng)導(dǎo)激勵員工使員工的聰明才智發(fā)揮出來。三是使施工現(xiàn)場管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理施工現(xiàn)場的最基本要求是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實際上，施

5、工現(xiàn)場都必須堅持一個統(tǒng)一的意志原則，堅決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進(jìn)行施工活動。只有這樣，才能形成一個既科學(xué)又規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，從而從根本上提高施工質(zhì)量、工作效率及管理效益。3增強(qiáng)人的管理所有參與施工的工人、指揮者和組織者都是人，所以說對施工現(xiàn)場的管理就是對人的管理。在施工前要逐項審查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，審核施工企業(yè)是否具有在確保工程質(zhì)量的前提下保證完成工期的技術(shù)能力、施工者的素質(zhì)和管理水平。近年來經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較快，建筑規(guī)模也隨

6、之迅速擴(kuò)大，建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)大量的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工的技術(shù)水平較差，建筑隊伍的整體素質(zhì)大大降低。更何況某些施工企業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，技術(shù)力量堪稱薄弱。所以要建立以“人為核心”的管理機(jī)制，逐漸提高施工現(xiàn)場的管理水平，做到提升人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。同時，管理人員也要提高自身素質(zhì)來適應(yīng)工程管理的需求，努力研習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)?，F(xiàn)場施工應(yīng)分工明確，責(zé)任劃分清晰，明確路線，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題。4工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)4.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙

7、會審圖紙是施工的指導(dǎo)者。所以，在施工前監(jiān)管者務(wù)必通讀圖紙，深刻理解設(shè)計者的意圖。在施工前，監(jiān)理人員要會審圖紙，會審不僅是找到圖紙的錯誤和改正圖紙的錯誤，還要考慮到設(shè)計是否符合實際情況及施工技術(shù)能否做到。在一些情況下，雖然設(shè)計是符合要求的，但由于施工技術(shù)問題造成施工根本達(dá)不到設(shè)計要求。為了保證工程質(zhì)量，我們按圖施工要建立在熟悉和會審圖紙的基礎(chǔ)上，將對圖紙的學(xué)習(xí)與會審圖紙結(jié)合起來，對一些不符合實際的設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保正房屋建筑工程的質(zhì)

8、量。4.2正式施工前認(rèn)真審核施工組織設(shè)計在施工前對施工隊的施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審核，明確施工的方法及方案，規(guī)范施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)統(tǒng)計勞動用量、主要材料用量及施工機(jī)械的種類和數(shù)量、設(shè)計總的平面施工布置圖。對于那些工程技術(shù)要求較高，工程復(fù)雜施工難度大的房屋工程，管理人員應(yīng)該認(rèn)真審閱施工方案，及時發(fā)現(xiàn)錯誤的施工方案和方法，并及時提出解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下完成工程進(jìn)度。4.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)目前一些沒有生產(chǎn)許可證的廠家進(jìn)行非法生產(chǎn)，并

9、把一些不合格的，甚至是劣質(zhì)的產(chǎn)品打入市場，造成市面上的劣質(zhì)產(chǎn)品較多。然而，就是具有生產(chǎn)許可的建材生產(chǎn)廠家，其中也無法避免有一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，在建材市場劣質(zhì)差產(chǎn)品也不占少數(shù)。而且，經(jīng)常買來的產(chǎn)品有時和訂貨的產(chǎn)品不符，所以，要對材料進(jìn)行抽樣檢驗看材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工的性能要求。檢查人員在接收材料時具體應(yīng)做到及時開箱檢驗，對不符合要求的材料應(yīng)及時更換或是退貨。檢查人員要檢查原材料的規(guī)格、型號、性能是否符合設(shè)計標(biāo)注及施工要求，還要檢查

10、它們的質(zhì)保書，對于重要材料還要檢查它是否具備正式的合格證書和材料化驗單，像構(gòu)件必須具有廠家批號?？傊盐蘸觅|(zhì)量檢測，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.4嚴(yán)格管理，勤于檢查在施工現(xiàn)場管理中，管理者要做到勤和嚴(yán)，“勤”就是檢查范圍深入到施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，按照規(guī)定的材料、型號進(jìn)行細(xì)致的檢查，遇到施工的實際問題與現(xiàn)場施工人員一同解決。5監(jiān)控好施工進(jìn)度，按時交付房屋工程5.1審查施工組織方案監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查和督促工作，同時統(tǒng)計好施工組織方案

11、所需要的人力、機(jī)械等，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并解決不切實際的做法和安排，做好對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控將直接改善工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員要檢查原材料的規(guī)格、型號、性能是否符合設(shè)計標(biāo)注及施工要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早督促解決。5.2適時做好各方協(xié)調(diào)工作對于停水、停電等突發(fā)事件，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)各方盡快排除故障，盡早恢復(fù)正常施工，盡量減少施工損失，避免延誤工期。監(jiān)理人員還要加強(qiáng)與工程相關(guān)的部門聯(lián)系，盡力避免和解決影響施工進(jìn)度的相關(guān)糾紛

12、。5.3把握工程質(zhì)量的驗收和評定“檢查面要廣”就是不能以偏概全，檢查涉及面要廣泛；“檢查中仔細(xì)”就是要逐項檢查，不能遺漏每個環(huán)節(jié)，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花。“檢查面要廣”和“檢查中仔細(xì)”是質(zhì)量評定中做出正確評定的基礎(chǔ)。在班組操作時必須全數(shù)檢查，不能低于評定要求，質(zhì)檢部門抽檢面要大。單位工程質(zhì)量評定是分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)是分項工程，所以不能把分項質(zhì)量管理當(dāng)成局部，它的改變將牽動全局，所以，分項工程

13、的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。6結(jié)語房屋建筑現(xiàn)場施工管理的重點是提高施工人員的技術(shù)、按工期完成施工、保證工程的質(zhì)量，給人們提供一個舒適、健康、安全的生活環(huán)境。所以，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須具有較高的責(zé)任感和技術(shù)素養(yǎng)，這樣才能使建筑工程達(dá)到預(yù)期要求，使投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。參考文獻(xiàn)：[1]焦紅.現(xiàn)代建筑施工技術(shù)與項目管理[M].上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2010.1[2]力十昌.建筑施工企業(yè)管理存在的問題探討[J].建筑科技與管

14、理，2010（10），125125[3]于朱燕.建筑行業(yè)管理中的倫理學(xué)[J].商品與質(zhì)量，2010（42）6767萬方數(shù)據(jù)工程管理66淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施聶海連（秦皇島興龍建設(shè)工程有限公司，河北，秦皇島，066000）【摘要】現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的最重要組成部分，實際上是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)?；蛘哒f，施工企業(yè)要立足于建筑現(xiàn)場并獲得相應(yīng)的市場份額，就必須對現(xiàn)場管理進(jìn)行優(yōu)化。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和經(jīng)濟(jì)體制的

15、改革的深化，也出現(xiàn)了許多問題和矛盾。所以，建筑施工企業(yè)發(fā)展的命脈取決于良好的質(zhì)量監(jiān)督體系的建立，現(xiàn)場監(jiān)理工作是基建工作中的重點。本文主要依據(jù)本人的工作經(jīng)歷介紹了幾個房屋工程現(xiàn)場技術(shù)管理的措施。【關(guān)鍵詞】基礎(chǔ)工程；房屋施工；現(xiàn)場施工；管理方法1引言隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活水平不斷提高，房地產(chǎn)市場逐漸壯大起來。隨之而來的建筑工程市場競爭也愈加劇烈，企業(yè)為了能更好地在市場中立足和發(fā)展，必須做到對工程項目的全過程進(jìn)行管理，努力做到縮短工期，保

16、證工程質(zhì)量，減少工程造價，從而實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)。任何工程都是有決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個部分組成的，而且各個部分是相互制約、相互銜接，是工程質(zhì)量的決定因素，其中保證工程最重要的階段是施工過程，在施工階段，影響工程質(zhì)量的因素較多，涉及面比較廣，總投資大，因此，管理人員一定要重視現(xiàn)場施工管理工作，現(xiàn)場管理工作是基建工作中的基礎(chǔ)工作，做好該項工作主要抓好一下環(huán)節(jié)：2管理施工現(xiàn)場的原則一是保證經(jīng)濟(jì)獲利原則。施工現(xiàn)場管理只顧及質(zhì)量和

17、進(jìn)度是不對的，那樣只是單純的進(jìn)度觀和生產(chǎn)觀，所以現(xiàn)場管理還要考慮到成本和市場。項目部在生產(chǎn)經(jīng)營中要考慮周全精打細(xì)算，力求投資低高回報，堅決制止不必要的浪費和不合理的開資，同時還要在壓低成本、開拓市場、精品呈現(xiàn)等方面下功夫。二是施工符合科學(xué)管理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都必須建立在科學(xué)合理的原則上，以期做到科學(xué)化現(xiàn)場管理，真正做到滿足現(xiàn)代化發(fā)展的客觀要求。還要做到現(xiàn)場安全科學(xué)的現(xiàn)場設(shè)置，充分有效的利用現(xiàn)場資源，作業(yè)流程和操作方法合理，及領(lǐng)導(dǎo)

18、激勵員工使員工的聰明才智發(fā)揮出來。三是使施工現(xiàn)場管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理施工現(xiàn)場的最基本要求是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。實際上，施工現(xiàn)場都必須堅持一個統(tǒng)一的意志原則，堅決杜絕主觀隨意性，這樣才能高效率地進(jìn)行施工活動。只有這樣，才能形成一個既科學(xué)又規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，從而從根本上提高施工質(zhì)量、工作效率及管理效益。3增強(qiáng)人的管理所有參與施工的工人、指揮者和組織者都是人，所以說對施工現(xiàn)場的管理就是對人的管理。在施工前要逐項審查施工企業(yè)的技術(shù)資質(zhì)，審核

19、施工企業(yè)是否具有在確保工程質(zhì)量的前提下保證完成工期的技術(shù)能力、施工者的素質(zhì)和管理水平。近年來經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展較快，建筑規(guī)模也隨之迅速擴(kuò)大，建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)大量的農(nóng)民工，這些農(nóng)民工的技術(shù)水平較差，建筑隊伍的整體素質(zhì)大大降低。更何況某些施工企業(yè)技術(shù)人員寥寥無幾，技術(shù)力量堪稱薄弱。所以要建立以“人為核心”的管理機(jī)制，逐漸提高施工現(xiàn)場的管理水平，做到提升人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。同時，管理人員也要提高自身素質(zhì)來適應(yīng)工程管理的需求，努力研習(xí)工程管理的

20、新知識、新技術(shù)?，F(xiàn)場施工應(yīng)分工明確，責(zé)任劃分清晰，明確路線，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題。4工程質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)4.1認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審圖紙是施工的指導(dǎo)者。所以，在施工前監(jiān)管者務(wù)必通讀圖紙，深刻理解設(shè)計者的意圖。在施工前，監(jiān)理人員要會審圖紙，會審不僅是找到圖紙的錯誤和改正圖紙的錯誤，還要考慮到設(shè)計是否符合實際情況及施工技術(shù)能否做到。在一些情況下，雖然設(shè)計是符合要求的，但由于施工技術(shù)問題造成施工根本達(dá)不到設(shè)計要求。為了保證工程質(zhì)量，我們按圖施工要建

21、立在熟悉和會審圖紙的基礎(chǔ)上，將對圖紙的學(xué)習(xí)與會審圖紙結(jié)合起來，對一些不符合實際的設(shè)計進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，以保正房屋建筑工程的質(zhì)量。4.2正式施工前認(rèn)真審核施工組織設(shè)計在施工前對施工隊的施工組織設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審核，明確施工的方法及方案，規(guī)范施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)統(tǒng)計勞動用量、主要材料用量及施工機(jī)械的種類和數(shù)量、設(shè)計總的平面施工布置圖。對于那些工程技術(shù)要求較高，工程復(fù)雜施工難度大的房屋工程，管理人員應(yīng)該認(rèn)真審閱施工方案，及時發(fā)現(xiàn)錯誤的施工方案和方法

22、，并及時提出解決方案，在保證工程質(zhì)量的前提下完成工程進(jìn)度。4.3嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)目前一些沒有生產(chǎn)許可證的廠家進(jìn)行非法生產(chǎn)，并把一些不合格的，甚至是劣質(zhì)的產(chǎn)品打入市場，造成市面上的劣質(zhì)產(chǎn)品較多。然而，就是具有生產(chǎn)許可的建材生產(chǎn)廠家，其中也無法避免有一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，在建材市場劣質(zhì)差產(chǎn)品也不占少數(shù)。而且，經(jīng)常買來的產(chǎn)品有時和訂貨的產(chǎn)品不符，所以，要對材料進(jìn)行抽樣檢驗看材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工的性能要求。檢查人員在接收材料時具體應(yīng)做到及時

23、開箱檢驗，對不符合要求的材料應(yīng)及時更換或是退貨。檢查人員要檢查原材料的規(guī)格、型號、性能是否符合設(shè)計標(biāo)注及施工要求，還要檢查它們的質(zhì)保書，對于重要材料還要檢查它是否具備正式的合格證書和材料化驗單，像構(gòu)件必須具有廠家批號。總之，把握好質(zhì)量檢測，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.4嚴(yán)格管理，勤于檢查在施工現(xiàn)場管理中，管理者要做到勤和嚴(yán)，“勤”就是檢查范圍深入到施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，按照規(guī)定的材料、型號進(jìn)行細(xì)致的檢查，遇到施工的實際問題與現(xiàn)場施工

24、人員一同解決。5監(jiān)控好施工進(jìn)度，按時交付房屋工程5.1審查施工組織方案監(jiān)理人員應(yīng)做好檢查和督促工作，同時統(tǒng)計好施工組織方案所需要的人力、機(jī)械等，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并解決不切實際的做法和安排，做好對原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控將直接改善工程的質(zhì)量，監(jiān)理人員要檢查原材料的規(guī)格、型號、性能是否符合設(shè)計標(biāo)注及施工要求，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡早督促解決。5.2適時做好各方協(xié)調(diào)工作對于停水、停電等突發(fā)事件，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)協(xié)調(diào)各方盡快排除故障，盡

25、早恢復(fù)正常施工，盡量減少施工損失，避免延誤工期。監(jiān)理人員還要加強(qiáng)與工程相關(guān)的部門聯(lián)系，盡力避免和解決影響施工進(jìn)度的相關(guān)糾紛。5.3把握工程質(zhì)量的驗收和評定“檢查面要廣”就是不能以偏概全，檢查涉及面要廣泛；“檢查中仔細(xì)”就是要逐項檢查，不能遺漏每個環(huán)節(jié)，要深入，不能抓一頭丟一頭，或是走馬觀花?！皺z查面要廣”和“檢查中仔細(xì)”是質(zhì)量評定中做出正確評定的基礎(chǔ)。在班組操作時必須全數(shù)檢查，不能低于評定要求，質(zhì)檢部門抽檢面要大。單位工程質(zhì)量評定是分部

26、工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)，而分部工程質(zhì)量評定的基礎(chǔ)是分項工程，所以不能把分項質(zhì)量管理當(dāng)成局部，它的改變將牽動全局，所以，分項工程的質(zhì)量評定是做好單位工程質(zhì)量評定的關(guān)鍵。6結(jié)語房屋建筑現(xiàn)場施工管理的重點是提高施工人員的技術(shù)、按工期完成施工、保證工程的質(zhì)量，給人們提供一個舒適、健康、安全的生活環(huán)境。所以，現(xiàn)場監(jiān)管人員必須具有較高的責(zé)任感和技術(shù)素養(yǎng)，這樣才能使建筑工程達(dá)到預(yù)期要求，使投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。參考文獻(xiàn)：[1]焦紅.現(xiàn)代建筑施