建筑工程中現(xiàn)場施工的技術(shù)管理措施探析

1、建材發(fā)展導(dǎo)向2015年1月管理創(chuàng)新建筑工程中現(xiàn)場施工的技術(shù)管理措施探析朱麗麗(中國中鐵四局集團(tuán)第四工程有限公司安徽合肥230041)摘要：隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理也提出了更多的要求。然而現(xiàn)階段建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理仍存在一定的問題，這就要求我們采取一定的措施，為施工的每個環(huán)節(jié)與建筑工程的整體質(zhì)量提供保障。本文主要針對建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性、存在的問題、必要原則以及相關(guān)的解決措施進(jìn)行探析。關(guān)鍵詞：建

2、筑工程；現(xiàn)場施工；技術(shù)管理中圖分類號：TU7212文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672—1675(2015)01—0109—02月U肓近年來，現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作已逐漸應(yīng)用到施工技術(shù)的每個環(huán)節(jié)中，使施工技術(shù)規(guī)范以及相關(guān)規(guī)章制度更加科學(xué)合理化。但現(xiàn)場施工技術(shù)管理活動也具有一定的復(fù)雜性，在應(yīng)用過程中應(yīng)考慮施工的實(shí)際情況與要求，這樣才能促進(jìn)建筑企業(yè)健康有序的發(fā)展。1現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性現(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要目的在于使施工中的每項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能夠滿

3、足建筑施工的要求，促進(jìn)施工工作的有效進(jìn)行，其重要性主要體現(xiàn)：①提高建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容使對施工過程中的資源進(jìn)行合理配置，并能對施工設(shè)計(jì)方案作出最好的選擇。因此，通過施工成本的減少、施工效率的提高以及施工方案的優(yōu)化，為建筑單位帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。②保證建筑工程的質(zhì)量?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理可是實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的嚴(yán)格控制，施工過程中，對施工技術(shù)、施工手段做到有效的監(jiān)管，使建筑項(xiàng)目達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。③提高建筑單位市場競爭力?，F(xiàn)

4、場施工技術(shù)管理是保證生產(chǎn)力能夠規(guī)范發(fā)展的主要途徑，對施工技術(shù)的優(yōu)化也提高了施工的生產(chǎn)效率，這樣在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時還可以樹立起建筑企業(yè)的良好形象，使其市場競爭力隨之提高_(dá)11。2建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題及原因分析21安全技術(shù)管理不到位現(xiàn)階段，由于施工現(xiàn)場管理對象逐漸增多，為施工安全帶來很多影響因素，若沒有采取有效的安全技術(shù)管理措施很難避免施工安全事故的發(fā)生。當(dāng)前安全技術(shù)管理問題主要表現(xiàn)在三個方面：①安全意識不強(qiáng)。受傳統(tǒng)粗放型管

5、理方式影響，施工單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及施工人員都缺乏安全意識，施工過程中進(jìn)行違章施工與盲目施工的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，使安全事故發(fā)生的概率大大增加。②安全管理措施不強(qiáng)，很多建筑單位并不注重施工前進(jìn)行安全預(yù)防與控制，而且對一些存在的小隱患持有漠視的態(tài)度，最終出現(xiàn)小隱患造就大事故的情況。③安全技術(shù)水平較低。建筑單位對施工人員很少進(jìn)行技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，加上目前大多的施工人員為農(nóng)民工，不熟悉施工的操作規(guī)程，出現(xiàn)很多的違規(guī)施工操作口。22質(zhì)量控制不到位

6、質(zhì)量是工程的生命。很多建筑單位在材料質(zhì)量控制、施工人員技術(shù)管理方面出現(xiàn)很多問題，而且也沒有把握施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。材料質(zhì)量方面，很多企業(yè)為減少成本，經(jīng)常將廉價的劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，影響工程的整體質(zhì)量。對施工人員技術(shù)管理方面，由于施工人員具備的專業(yè)技能并不高，而且缺少相應(yīng)的技術(shù)交底與培訓(xùn)，對工程質(zhì)量也有嚴(yán)重的影響。另外，現(xiàn)場施工管理中，對工序驗(yàn)收等工作也沒有真正落實(shí)，使質(zhì)量隱患難以發(fā)現(xiàn)，而且很多施工單位也沒有嚴(yán)格控制項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)

7、節(jié)、薄弱部位以及隱蔽工程等重要節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量，導(dǎo)致諸多質(zhì)量問題的出現(xiàn)。23進(jìn)度管理不到位現(xiàn)場施工進(jìn)度的管理對施工質(zhì)量、安全、效益以及施工工期等方面也有重要的影響。很多施工單位經(jīng)常盲目趕進(jìn)度，忽視施工中的安全與質(zhì)量問題，使返工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，不僅影響施工工期，而且耗費(fèi)更多的精力、時間及成本。在施工進(jìn)度、質(zhì)量與成本關(guān)系方面也不能處理的盡善盡美，對三者經(jīng)常顧此失彼，例如只注重質(zhì)量而忽視施工進(jìn)度導(dǎo)致工程無法如期竣工，或?qū)Σ牧系牟缓侠戆才攀构こ踢M(jìn)度受到

8、影響等。3現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則31經(jīng)濟(jì)效益原則經(jīng)濟(jì)效益是一切經(jīng)濟(jì)活動追求的核心目標(biāo)。盡管施工現(xiàn)場管理需考慮工程的質(zhì)量與進(jìn)度，但也要考慮到項(xiàng)目的成本，市場經(jīng)營中需做到精打細(xì)算，合理分配資源，使技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到有機(jī)結(jié)合，提高建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。32科學(xué)化、合理化原則建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理需要在科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)下進(jìn)行，109管理創(chuàng)新建材發(fā)展導(dǎo)向2015年1月以科學(xué)管理手段使施工技術(shù)滿足施工要求。同時，對現(xiàn)場設(shè)置也要做到安全科學(xué)，充

9、分利用現(xiàn)場資源，合理的利用操作手段，調(diào)動管理人員與施工人員的積極性。33標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的原則標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本要求?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理中，必須杜絕主觀管理隨意性，以更好的保證施工活動的有效進(jìn)行。因此，只有形成一個科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場施工秩序，才能從根本上促進(jìn)施工質(zhì)量、工作效率與管理效益的提高。4建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施分析41安全技術(shù)管理的措施411安全思想認(rèn)識的提高精細(xì)化管理的思想觀念應(yīng)逐漸取代粗放型管理模式的觀念

10、。尤其需將施工人員的切身利益與施工安全聯(lián)系起來，適時采用安全獎懲機(jī)制，對施工過程中在安全績效方面比較突出的工作人員進(jìn)行獎勵。對安全意識不強(qiáng)、違規(guī)操作行為經(jīng)常出現(xiàn)的人員給予一定的處罰。這樣能夠有效的幫助員工從整體上提高安全思想意識。412安全監(jiān)管機(jī)制的強(qiáng)化施工中的安全監(jiān)管機(jī)制應(yīng)不斷完善，在施工前與施工過程中應(yīng)進(jìn)行安全預(yù)防與控制，施工后將安全控制與處理相結(jié)合，將存在的安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)做好對各種隱患問題的綜合考慮

11、，將施工安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。413安全技術(shù)的提升施工過程中，對重要崗位應(yīng)聘請專業(yè)的技術(shù)人才與管理人才。施工之前對施工人員需進(jìn)行技術(shù)交底與培訓(xùn)工作，保證施工人員施工過程中能夠按照安全操作規(guī)程，使安全技術(shù)有整體的提升。42質(zhì)量管理的有效措施421材料質(zhì)量的控制在選擇建筑材料時，不僅要考慮其經(jīng)濟(jì)因素，也要注重材料的質(zhì)量。尤其在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，工作人員需對材料進(jìn)行質(zhì)量三檢。若發(fā)現(xiàn)存在不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢出材料應(yīng)拒之門外，防止以次充好的材料應(yīng)用

12、到施工項(xiàng)目中。4，22技術(shù)管理措施如前文所提，對施工人員應(yīng)積極開展技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)工作，對技術(shù)水平較高、施工績效較好的人員可考慮提高經(jīng)濟(jì)待遇，從而激發(fā)其他施工人員在技術(shù)上的提升。對重要的技術(shù)與管理崗位，可采用聘用外界專業(yè)技術(shù)與管理人員的方式，確保施工項(xiàng)目質(zhì)量。423施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理中，工序驗(yàn)收交接制度需嚴(yán)格落實(shí)，若在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時指出并做好改正，隨后再進(jìn)行下一道工序的施工。而且對施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱部位

13、、隱蔽工程等重要節(jié)點(diǎn)需加強(qiáng)監(jiān)控，做到及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題。l1O43施工進(jìn)度技術(shù)管理的措施現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，必須對質(zhì)量、進(jìn)度與成本三者之間的關(guān)系做好正確處理，將質(zhì)量控制作為底線，降低工程的成本，才能加快施工進(jìn)度。避免出現(xiàn)過多的返工情況。另外，對材料配備與施工進(jìn)度關(guān)系的處理。材料需根據(jù)施工進(jìn)度靈活配備，使材料能夠及時供應(yīng)，保證施工進(jìn)度不受影響。而且也要避免因材料積壓過多而引發(fā)的市場風(fēng)險(xiǎn)。5結(jié)論建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的完善將在長期

14、的探索中進(jìn)行。在市場競爭日趨激烈的情況下，建筑企業(yè)需從自身現(xiàn)場施工技術(shù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，挖掘存在的問題及原因，堅(jiān)持現(xiàn)場施工技術(shù)管理的原則，并采取有效的對策，才能切實(shí)提升管理水平，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。另外管理人員在加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能的同時，也應(yīng)注意職業(yè)道德素質(zhì)的建設(shè)，保證在施工團(tuán)隊(duì)中將自身的作用發(fā)揮出來。參考文獻(xiàn)【l】粱秀麗淺論建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理【J1中華民居，2014(7)：390～391【2j杜海燕對建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理研究【JJ