淺析建筑施工項目現(xiàn)場管理 (2)

1、城市建設2010年總第66期CONSTRUCTION淺析建筑施工項目現(xiàn)場管理王海榮江蘇省蘇中建設集團股份有限公司226600摘要：一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，作為施工這一至關重要的一環(huán)，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺，或是同實際情況有出入的問題都會一一凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用

2、維護相關的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質量產生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。關鍵詞：現(xiàn)場施工施工管理工程項目的現(xiàn)場施工管理，應該是個老生常談的話題，從個人的觀點出發(fā)，要做好以下幾方面的問題：第一、技術問題。作為一個工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的

3、施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底

4、身先士等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓，技術交底，可以使施工技術工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量，再者，從技術角度出發(fā)，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規(guī)范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的

5、，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。施工工序是形成施工質量的必要因素，為了把工程質量從事后檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應采用數(shù)理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實測—分析—

6、判斷。第二、材料問題。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題。①、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。②、材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，

7、進而影響工程進度。③、材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位、。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。④、材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆

8、放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。第三、施工的問題。施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進行調整，安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而

9、確保整個工程的質量。第四、人員管理的問題。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工

10、人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。第五、資料管理的問題。一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。

11、任何項目的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。第六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工

12、程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)工程管理2

13、01城市建設2010年總第66期CONSTRUCTION則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本，指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內實際發(fā)生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。第七、施工安全的問題。主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設，安全帶等相應的施工安全問題，需設立

14、專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然。1堅持安全管理原則即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管

15、理。2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。3制定安全管理措施加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查?？偠灾?/p>

16、，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨測，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。蒸汽管道安裝工程的安全質量管理宋海原山東青島東億熱電廠山東青島266061摘要：近年以來，我國由于蒸汽管道泄露引起的事故頻發(fā)，造成了大量的財產及經濟損失，甚至導致人員傷亡的現(xiàn)象屢有發(fā)生。蒸汽管道在工程建設期間的管理顯的尤為重要，現(xiàn)代市政蒸汽管道的施工應該借鑒項目管理的思想，嚴格實施工程質量管理的規(guī)程，建立完善

17、的質量管理體系，確保工程質量。關鍵詞：蒸汽管道節(jié)點施工安全質量引言：對于熱電廠而講，熱能的輸送介質以高品質過熱蒸汽為主，至熱用戶通過減溫減壓系統(tǒng)或者汽水熱交換系統(tǒng)轉換成適合自己使用的蒸汽或熱水。之間蒸汽的輸送通過鋼制熱力管道進行，由于蒸汽介質高溫高壓的特殊性，各種安全隱患及其發(fā)生的概率在不斷提高。蒸汽管道工程的設計與施工人員應該嚴格遵循質量管理的基本原則，做好蒸汽管道的安全質量管理工作，保障蒸汽管道日后運行安全。1蒸汽管道系統(tǒng)的特點現(xiàn)代

18、熱電廠的熱能輸送以蒸汽輸送為主，蒸汽介質根據(jù)配備汽輪機類型及抽汽類型不同，分為高壓（1.0Mpa左右）蒸汽和低壓（0.3Mpa左右）蒸汽。低壓蒸汽主要針對于熱電廠廠區(qū)或臨近熱用戶用熱需要，涉及供熱范圍較小。高壓蒸汽則為熱電廠主要對外供熱介質，通過長輸管線輸送至熱用戶，作為一次側供熱介質。本文主要講述高壓蒸汽輸送管道工程的質量管理。高壓蒸汽的輸送管道為螺旋焊縫鋼管或者無縫鋼管，以直埋或者架空形式進行敷設，以高品質巖棉或者離心玻璃棉進行保溫

19、。通過對蒸汽管道事故的統(tǒng)計分析，我們總結了蒸汽管道系統(tǒng)的特點，一方面是因蒸汽高溫高壓的特點，其引起的鋼管熱伸縮造成管道受力復雜，特別是轉角及分支等薄弱位置，薄弱位置受力不平衡是造成蒸汽管道事故的主要原因。二是蒸汽管道系統(tǒng)大部分為直埋敷設，安全隱患位置難以發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)泄漏時難以確定泄露位置，這就對蒸汽管道工程的質量管理提出較大的挑戰(zhàn)。三是工程設計施工過程中，技術人員的不規(guī)范行為，采用劣質材料，造成管道受力薄弱點增多，在投入使用后埋下安全隱患

20、。所以蒸汽管道在工程施工中的質量管理工作顯得尤為重要。2蒸汽管道安裝工程安全質量管理的主要內容2.1設計工作的管理設計人員根據(jù)用熱戶的用熱負荷、蒸汽參數(shù)、管道路由及地理地質條件等設計參數(shù)，對各個節(jié)點等受力部位進行應力計算，保證管道各點受力在允許范圍內。設計工作的優(yōu)劣決定了蒸汽管道安裝工程的整體質量，合理準確的理論計算是確保管道無安全隱患的前提。對設計工作的管理應注意以下方面：一是嚴格審核設計單位的營業(yè)執(zhí)照、工程資質及專業(yè)資質，確保其資質

21、符合管道設計要求；另一方面施工管理人員應對設計圖紙進行仔細詳盡的研究審核，特別是轉角及分支等節(jié)點位置，以便在施工前掌握設計圖紙中的潛在問題，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中可能存在的遺漏項目，并在圖紙會審會議上提出討論。一般情況下，蒸汽管道設計中存在的問題主要有以下幾個方面：2.1.1現(xiàn)場勘察的不足工程設計工作應根據(jù)設計參數(shù)進行充足的現(xiàn)場勘察工作。設計人員一般對此重視不足，僅僅根據(jù)設計參數(shù)及相關道路圖紙進行設計，造成實際施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)場情況與設計圖

22、紙不相符，被迫進行設計變更，增加施工投資，易容易造成受力節(jié)點過多，應力計算復雜。2.1.2弱點部位的設計不足蒸汽管道根據(jù)敷設方式的不同主要受熱應力、土壤摩擦力、支架推力等。直管段受力簡單，計算較容易，可以通過設置補償器補償高溫引起的熱伸縮。彎頭部位、分支部位等節(jié)點受力復雜，計算繁復，這些弱點部位是事故隱患的易發(fā)點。設計人員應根據(jù)現(xiàn)場實際條件，分析其每一個可能的受力，通過詳細計算提出平衡受力的解決方案。2.1.3預判及解決工程中的沖突蒸汽