淺析施工現(xiàn)場建筑施工機械的安全管理

1、科技經(jīng)濟導刊2016.16期科技經(jīng)濟與管理科學淺析施王現(xiàn)場建筑施王機械的安全管理宋勇(伊犁華新置業(yè)有限公司新疆伊寧835000)摘要:我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程日漸加快，各類建筑密集開工，對施工機械應(yīng)用越來越頻繁，由此導致的建筑施工機械安全問題也日益增多l(xiāng)加強對施工機械的現(xiàn)場安全管理，成為施工企業(yè)和項目經(jīng)理必須樹立的基本意識只有建立健全施工現(xiàn)場的建筑工程機械的安全管理新機制，努力做好安全管理，才能保證工程工期和機械運行良好，保障施工人

2、員人身安全，從而取得良好的經(jīng)濟效益關(guān)鍵詞:施工機械安全管理持證上崗中圖分類號F407.9文獻標識碼c文章編號2096一1995(2016)160177011建筑施工現(xiàn)場施工機械的管理現(xiàn)狀隨著城市文明化進程加快，高樓大廈成為建筑工程的主要建設(shè)對象。建筑工程體量大，向建重，結(jié)向高，施工過程中需要大量工程中幾橄介入，以提高施工效率，降低勞動強度，讓工程質(zhì)量得到保證。然而，以各式腳手架材和各類f呈報為代表的各類施工機喊“以租代管“現(xiàn)象嚴重，安全

3、管理上存在諸多漏洞。有的施工企業(yè)為了應(yīng)對上級檢查，也會制訂一些青似完善的中幾橄設(shè)備管理制度，但很多都是流于形式。從當前頻頻發(fā)生的施工機橄導致的安全事故可以青出，施工中幾橄管理存在問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面。1.1施工機械本身缺陷埋下安全隱患國家安監(jiān)總局近年來對全國建筑工地發(fā)生的重大機橄安全事故進行調(diào)查分忻后發(fā)現(xiàn)，由于施工中幾橄本身缺陷造成的安全事故約占重大中幾橄安全事故的八成。例如塔式起重機、施工升降機大型機橄和高速轉(zhuǎn)動的木工用電刨、電

4、鋸等小型機具導致的事故，多半原因是由于平時缺少維修保養(yǎng)和安全管理不到位，導致轉(zhuǎn)動部分缺少安全防護罩，使用中隨意才斥卸安全裝置，或者中幾橄中某些零部件質(zhì)量不達標。象有些施工企業(yè)體制或機制改變，項目經(jīng)理部多會租賃施工機喊，承包商雖然也會自購少部分施工升降機、塔式起重機，但無論是自購或租賃，均存在施工機喊的皮帶輪等轉(zhuǎn)動部分防護罩缺失、部件隨意被才斥卸、安全裝置損壞等現(xiàn)象，為施工操作安全埋下巨大隱患。1.2施工機械管理安全意識淡薄、人員缺失現(xiàn)象

5、嚴重因為安全教育和培訓不到位，從操作工人到管理者普遍存在安全意識淡薄的現(xiàn)象，特別是大量雇傭缺乏安全操作知識的農(nóng)民工，野蠻操作施工機喊，違章作業(yè)，懷抱僥幸心理，認為事故不會與自己過不去，從而導致中幾橄安裝或使用過程中出現(xiàn)人身傷害事故，嚴重的甚至產(chǎn)生機橄琦塌、群死群而重大安全事故。比如:一些在建高樓施工升降機作業(yè)中，有些包工隊為了趕工期，擅自拆除部分機電限位裝置以達到超高運載物料日的g有的施工班組圖省事，給小型施工機喊的轉(zhuǎn)動部分不加保護罩，

6、在操作施工升降機、塔式起重機時，不系安全帶，這些違規(guī)行為都極易造成重大傷亡事故。1.3搶進度、趕工期，人機疲勞留下安全隱患有的施工項目部因為計劃工期拖后，或者因為時間緊、任務(wù)重，搶了才巴進度和工期搶回來，延長工時，安排交叉作業(yè)，導致機橄連續(xù)十幾小時不停轉(zhuǎn)，中幾橄疲勞，維護保養(yǎng)無從談起，操作人員芳累過度容易導致中幾橄安全事故。1.4安全管理工作基礎(chǔ)薄弱，主舊機械疏于維修很多項目部只追求眼前利益，沒有給中幾橄建立安全管理技術(shù)由案，對施工中幾

7、橄安全管理工作嚴重缺位，很多按規(guī)定應(yīng)淘汰或報廢的機橄仍帶病運轉(zhuǎn)，一些工人自帶的小型施工機具只知道使用，卻從來沒想著去維護保養(yǎng)，極易誘發(fā)中幾橄安全事故。2建立健全安全管理新機制，加強施工機械安全管理工作安全就是效益，安全事故不但會造成極大的經(jīng)濟損失，而且影響企業(yè)品牌形象。因此，為了增強市場競爭力，針對可能出現(xiàn)的建筑施工機橄安全管理問題，各施工企業(yè)和項目部要不斷更新安全管理理念，建立健全新機制，盡職盡責做好施工中幾橄安全管理工作。2.1建立

8、健全安全管理制度安全管理不能糊弄，更不能走過場，應(yīng)力求實效。這就要求在具體工作中做到向建兩個工作體系，落實兩項責任制，推動兩項改革創(chuàng)新。所說的兩個工作體系是指安全狀況評價體系和施工機橄動態(tài)監(jiān)管體系與兩項責任制度是指企業(yè)、監(jiān)理單位對項目部施工中幾橄安全使用負監(jiān)督檢查的責任制和項目部對施工機橄安全使用負全責的責任制與兩項改革創(chuàng)新是指企業(yè)、監(jiān)理單位對項目部施工中幾橄安全使用監(jiān)督檢查改革創(chuàng)新，以及項目部對施工機橄安全管理改革創(chuàng)新。2.2建立層級

9、網(wǎng)絡(luò)管理體系大家都知道“安全責任重于泰山“。因此，首先要建立健全施工機橄安全監(jiān)管體系，嚴格堅持“誰主管、誰負責與誰分管、誰負責，誰審批、誰負責與誰監(jiān)管、誰負責“的“一崗雙責“原則，堅持“誰投資、誰負責與誰生產(chǎn)、誰負責g誰租賃、誰負責g誰安才斥、誰負責與誰使用、誰負責“的“分級負責“的原則與其次要明晰施工企業(yè)、項目部、班組、操作人員的各自職責，督促各方責任主體落實施工機橄安全管理責任，確保施工中幾橄安全管理stst有人管、事事有人抓。3建

10、立健全施工現(xiàn)場施工機械安全管理制度3.1嚴格執(zhí)行備案登記管理制度當前來講，規(guī)范并加強項目部對施工機喊的安全管理顯得尤為重要，為此應(yīng)嚴格執(zhí)行備案登記管理制度:一是大型施工機橄首次使用前必須到當?shù)匕脖O(jiān)部門登記備案與二是所有起重設(shè)備均應(yīng)實行統(tǒng)一編號并頒發(fā)《建筑起重設(shè)備備案證))，備案編號實行一機一號一證，嚴防弄虛作假g三是備案st必須具備必備的原始資料(包括購銷合同、安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安裝使用說明書等)。3.2加強對操作人員的培訓教

11、育一項好的制度要靠人去建立和執(zhí)行，施工中幾橄只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。安全管理要建立在群眾管理基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮更強的威力。操作工人是施工機喊的使用者，但用好、維護好、管好施工機橄則不僅僅是少數(shù)管理者的責任，更要加強對操作人員的安全培訓教育，充分發(fā)揮他們的管理作用。因此，項目部應(yīng)注意以下幾點(1)堅持人機相對固定的原則，即人機固定應(yīng)貫穿在施工機橄使用全過程中，由使用者負責規(guī)范操作、按時維護和安全運行與(2)提高安全意識，加強安全教育、

12、培訓，即項目部要經(jīng)常對操作工人進行安全教育，堅持先培訓后作業(yè)、持證上崗制度，提高其安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。(3)建立操作人員崗位責任制是用好、管好施工中幾喊的必要條件，所以要以人為本，落實崗位責任制，才能真正搞好施工機橄安全管理。一177一科技經(jīng)濟導刊2016.16期科技經(jīng)濟與管理科學淺析施王現(xiàn)場建筑施王機械的安全管理宋勇(伊犁華新置業(yè)有限公司新疆伊寧835000)摘要:我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程日漸加快，各類建筑密集開工，對施工機械

13、應(yīng)用越來越頻繁，由此導致的建筑施工機械安全問題也日益增多l(xiāng)加強對施工機械的現(xiàn)場安全管理，成為施工企業(yè)和項目經(jīng)理必須樹立的基本意識只有建立健全施工現(xiàn)場的建筑工程機械的安全管理新機制，努力做好安全管理，才能保證工程工期和機械運行良好，保障施工人員人身安全，從而取得良好的經(jīng)濟效益關(guān)鍵詞:施工機械安全管理持證上崗中圖分類號F407.9文獻標識碼c文章編號2096一1995(2016)160177011建筑施工現(xiàn)場施工機械的管理現(xiàn)狀隨著城市文明化

14、進程加快，高樓大廈成為建筑工程的主要建設(shè)對象。建筑工程體量大，向建重，結(jié)向高，施工過程中需要大量工程中幾橄介入，以提高施工效率，降低勞動強度，讓工程質(zhì)量得到保證。然而，以各式腳手架材和各類f呈報為代表的各類施工機喊“以租代管“現(xiàn)象嚴重，安全管理上存在諸多漏洞。有的施工企業(yè)為了應(yīng)對上級檢查，也會制訂一些青似完善的中幾橄設(shè)備管理制度，但很多都是流于形式。從當前頻頻發(fā)生的施工機橄導致的安全事故可以青出，施工中幾橄管理存在問題主要表現(xiàn)為以下幾個

15、方面。1.1施工機械本身缺陷埋下安全隱患國家安監(jiān)總局近年來對全國建筑工地發(fā)生的重大機橄安全事故進行調(diào)查分忻后發(fā)現(xiàn)，由于施工中幾橄本身缺陷造成的安全事故約占重大中幾橄安全事故的八成。例如塔式起重機、施工升降機大型機橄和高速轉(zhuǎn)動的木工用電刨、電鋸等小型機具導致的事故，多半原因是由于平時缺少維修保養(yǎng)和安全管理不到位，導致轉(zhuǎn)動部分缺少安全防護罩，使用中隨意才斥卸安全裝置，或者中幾橄中某些零部件質(zhì)量不達標。象有些施工企業(yè)體制或機制改變，項目經(jīng)理部

16、多會租賃施工機喊，承包商雖然也會自購少部分施工升降機、塔式起重機，但無論是自購或租賃，均存在施工機喊的皮帶輪等轉(zhuǎn)動部分防護罩缺失、部件隨意被才斥卸、安全裝置損壞等現(xiàn)象，為施工操作安全埋下巨大隱患。1.2施工機械管理安全意識淡薄、人員缺失現(xiàn)象嚴重因為安全教育和培訓不到位，從操作工人到管理者普遍存在安全意識淡薄的現(xiàn)象，特別是大量雇傭缺乏安全操作知識的農(nóng)民工，野蠻操作施工機喊，違章作業(yè)，懷抱僥幸心理，認為事故不會與自己過不去，從而導致中幾橄安

17、裝或使用過程中出現(xiàn)人身傷害事故，嚴重的甚至產(chǎn)生機橄琦塌、群死群而重大安全事故。比如:一些在建高樓施工升降機作業(yè)中，有些包工隊為了趕工期，擅自拆除部分機電限位裝置以達到超高運載物料日的g有的施工班組圖省事，給小型施工機喊的轉(zhuǎn)動部分不加保護罩，在操作施工升降機、塔式起重機時，不系安全帶，這些違規(guī)行為都極易造成重大傷亡事故。1.3搶進度、趕工期，人機疲勞留下安全隱患有的施工項目部因為計劃工期拖后，或者因為時間緊、任務(wù)重，搶了才巴進度和工期搶回

18、來，延長工時，安排交叉作業(yè)，導致機橄連續(xù)十幾小時不停轉(zhuǎn)，中幾橄疲勞，維護保養(yǎng)無從談起，操作人員芳累過度容易導致中幾橄安全事故。1.4安全管理工作基礎(chǔ)薄弱，主舊機械疏于維修很多項目部只追求眼前利益，沒有給中幾橄建立安全管理技術(shù)由案，對施工中幾橄安全管理工作嚴重缺位，很多按規(guī)定應(yīng)淘汰或報廢的機橄仍帶病運轉(zhuǎn)，一些工人自帶的小型施工機具只知道使用，卻從來沒想著去維護保養(yǎng)，極易誘發(fā)中幾橄安全事故。2建立健全安全管理新機制，加強施工機械安全管理工作

19、安全就是效益，安全事故不但會造成極大的經(jīng)濟損失，而且影響企業(yè)品牌形象。因此，為了增強市場競爭力，針對可能出現(xiàn)的建筑施工機橄安全管理問題，各施工企業(yè)和項目部要不斷更新安全管理理念，建立健全新機制，盡職盡責做好施工中幾橄安全管理工作。2.1建立健全安全管理制度安全管理不能糊弄，更不能走過場，應(yīng)力求實效。這就要求在具體工作中做到向建兩個工作體系，落實兩項責任制，推動兩項改革創(chuàng)新。所說的兩個工作體系是指安全狀況評價體系和施工機橄動態(tài)監(jiān)管體系與兩

20、項責任制度是指企業(yè)、監(jiān)理單位對項目部施工中幾橄安全使用負監(jiān)督檢查的責任制和項目部對施工機橄安全使用負全責的責任制與兩項改革創(chuàng)新是指企業(yè)、監(jiān)理單位對項目部施工中幾橄安全使用監(jiān)督檢查改革創(chuàng)新，以及項目部對施工機橄安全管理改革創(chuàng)新。2.2建立層級網(wǎng)絡(luò)管理體系大家都知道“安全責任重于泰山“。因此，首先要建立健全施工機橄安全監(jiān)管體系，嚴格堅持“誰主管、誰負責與誰分管、誰負責，誰審批、誰負責與誰監(jiān)管、誰負責“的“一崗雙責“原則，堅持“誰投資、誰負責

21、與誰生產(chǎn)、誰負責g誰租賃、誰負責g誰安才斥、誰負責與誰使用、誰負責“的“分級負責“的原則與其次要明晰施工企業(yè)、項目部、班組、操作人員的各自職責，督促各方責任主體落實施工機橄安全管理責任，確保施工中幾橄安全管理stst有人管、事事有人抓。3建立健全施工現(xiàn)場施工機械安全管理制度3.1嚴格執(zhí)行備案登記管理制度當前來講，規(guī)范并加強項目部對施工機喊的安全管理顯得尤為重要，為此應(yīng)嚴格執(zhí)行備案登記管理制度:一是大型施工機橄首次使用前必須到當?shù)匕脖O(jiān)部門

22、登記備案與二是所有起重設(shè)備均應(yīng)實行統(tǒng)一編號并頒發(fā)《建筑起重設(shè)備備案證))，備案編號實行一機一號一證，嚴防弄虛作假g三是備案st必須具備必備的原始資料(包括購銷合同、安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安裝使用說明書等)。3.2加強對操作人員的培訓教育一項好的制度要靠人去建立和執(zhí)行，施工中幾橄只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。安全管理要建立在群眾管理基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮更強的威力。操作工人是施工機喊的使用者，但用好、維護好、管好施工機橄則不僅僅是少數(shù)管理

23、者的責任，更要加強對操作人員的安全培訓教育，充分發(fā)揮他們的管理作用。因此，項目部應(yīng)注意以下幾點(1)堅持人機相對固定的原則，即人機固定應(yīng)貫穿在施工機橄使用全過程中，由使用者負責規(guī)范操作、按時維護和安全運行與(2)提高安全意識，加強安全教育、培訓，即項目部要經(jīng)常對操作工人進行安全教育，堅持先培訓后作業(yè)、持證上崗制度，提高其安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。(3)建立操作人員崗位責任制是用好、管好施工中幾喊的必要條件，所以要以人為本，落實崗位責任制，