論建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理

1、建筑規(guī)劃設(shè)計論建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理王蕓(江蘇省淮安市淮陰區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，江蘇淮安223300)民營科技蘊(yùn)幣靄了玎摘要：一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，乃至竣工驗(yàn)收。資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失。否則其所引起的損失均是難以估量的。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；施工管理：完成施工任務(wù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個老生常談的話題。從個人的觀點(diǎn)出發(fā)，要懶哆子以下幾方面的問題。1技術(shù)問題作為一個工程項(xiàng)目。特別

2、是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件。認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝

3、培訓(xùn)。施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)J=人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)。施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)

4、格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以確保工程質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。2材料問題相對于土建施工，裝飾工程有其同有的特點(diǎn)。主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料

5、應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題。必須解決好材料的以下幾方面的問題。21材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。22材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響下程進(jìn)度。23材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計

6、單位、。整理分類。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。24材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊甓記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。特別是要對型材F料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量。庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相關(guān)的材料保護(hù)措施。3施工的問題施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一

7、個項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢。通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個T程的質(zhì)量。4人員管理的問題從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有

8、一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)最優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先。必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次。必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做糾令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍。面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程

9、，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。5資料管理的問題一個項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測鼉記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。有

10、的影響更是無法估量。6成品保護(hù)的問題針對裝飾工程的特點(diǎn)成品保護(hù)可謂至關(guān)蕈要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體：破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊仨殞Τ善繁Ｗo(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提

11、高工人的認(rèn)識。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計劃成本，指項(xiàng)目部按計劃期的有關(guān)資料，在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。7施工安全的問題主要足關(guān)于防火、禁止

12、亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。71堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要

13、的。72堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。73制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。總

14、而言之施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)。隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備。同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。參考文獻(xiàn)【1J黎明建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與對策研究【D】重慶：重慶大學(xué)。2008萬方數(shù)據(jù)建筑規(guī)劃設(shè)計論建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理王蕓(江蘇省淮安市淮陰區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站，江蘇淮安223300)民營科技蘊(yùn)幣靄了玎摘要：一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，乃至竣工驗(yàn)收。資料歸檔管理，整個流程，環(huán)環(huán)

15、相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失。否則其所引起的損失均是難以估量的。關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；施工管理：完成施工任務(wù)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，應(yīng)該是個老生常談的話題。從個人的觀點(diǎn)出發(fā)，要懶哆子以下幾方面的問題。1技術(shù)問題作為一個工程項(xiàng)目。特別是裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)(部)工程同時考慮自

16、身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件。認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)。施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的

17、培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)J=人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量，再者，從技術(shù)角度出發(fā)。施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，所以，必須做好技術(shù)儲備針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。以確保工程質(zhì)量。施工工序是形

18、成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制。2材料問題相對于土建施工，裝飾工程有其同有的特點(diǎn)。主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題。必須解決好材料的以下幾方面的問題。21材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。22材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將

19、數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位。以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響下程進(jìn)度。23材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位、。整理分類。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。24材料發(fā)放。使用追蹤，清驗(yàn)。對于到場材料，清驗(yàn)造冊甓記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪

20、費(fèi)。特別是要對型材F料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量。庫管員務(wù)必及時整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相關(guān)的材料保護(hù)措施。3施工的問題施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項(xiàng)目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免絕對不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減

21、料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢。通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個T程的質(zhì)量。4人員管理的問題從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)最優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先。必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項(xiàng)目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員

22、充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次。必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做糾令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍。面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。5資料管理的問題一個項(xiàng)目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理認(rèn)別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個竣工資料這一項(xiàng)?？⒐べY料所包含的

23、材料合格證、檢驗(yàn)報告、竣工圖、驗(yàn)收報告、設(shè)計變更、測鼉記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等都要求我們在整個項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經(jīng)竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來不必要的損失。有的影響更是無法估量。6成品保護(hù)的問題針對裝飾工程的特點(diǎn)成品保護(hù)可謂至關(guān)蕈要，作為最后的一道工序，任何一小點(diǎn)的破壞都會從整體：破壞美感，影響工程驗(yàn)收。對于成品保護(hù)，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護(hù)。所謂主動，

24、即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強(qiáng)制性的制度，比如不準(zhǔn)在成品地面上使用鐵梯等規(guī)定，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護(hù)成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護(hù)問題天天講、日日抓，重點(diǎn)治理，加強(qiáng)灌輸成品保護(hù)的意識，提高工人的認(rèn)識。施工項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實(shí)際成本。預(yù)算成本，是反映各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及有關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)得出。計劃成本，指項(xiàng)目部按計劃期的有關(guān)資料，

25、在實(shí)際成本發(fā)生前計算的成本。實(shí)際成本，是施工項(xiàng)目在施工期內(nèi)實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。實(shí)際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實(shí)際成本和預(yù)算成本比較，可反映項(xiàng)目的盈虧情況。7施工安全的問題主要足關(guān)于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽，腳手架搭設(shè)，安全帶等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然。71堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)

26、發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。72堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故。人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。73制定安全管理

27、措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查?？偠灾┕がF(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)。隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備。同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。參考文獻(xiàn)【1J黎明建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與對策研究【D】重慶：重慶大