提成辦法

1、普泰公司普泰公司20162016年提成制度（暫行）年提成制度（暫行）為了提高公司管理水平，提升每個部門員工的主人翁意識，公司全體部門均參與提成分配此提成辦法針對一個工程為單位。提成辦法如下：部門提成=提成基數(shù)提成比例考核分數(shù)%一、工程部提成辦法1、“工程管理費用”的確定工程管理費用=（合同金額稅金業(yè)務咨詢費用）X%。此X%以合同實際安裝調(diào)試費率核算。2、提成計算方法：工程部提成=提成基數(shù)50%考核分數(shù)%提成基數(shù)=工程管理費用80%施工勞

2、務費用工程人員費用注：50%的含義是公司與項目團隊對半分享此利益。80%的依據(jù)是公司扣除項目管理人員工資成本（按20%考慮）。工程人員費用：管理人員針對該項目的差旅、食宿、相關補助等費用，不包含工資費用。3、二次分配原則本提成以工程為單位，針對一個項目團隊進行計算。其二次分配90天內(nèi)完成收款工作的按4%計算提成超過90天的不計算此部分的提成。超過120天的根據(jù)情況進行相應的處罰。備注：本規(guī)定適用于全部員工，僅以業(yè)務為依據(jù)。為了提高備注：

3、本規(guī)定適用于全部員工，僅以業(yè)務為依據(jù)。為了提高公司全體員工的業(yè)務意識，對每個提供可靠業(yè)務信息且最終項目公司全體員工的業(yè)務意識，對每個提供可靠業(yè)務信息且最終項目得以實施的人員，予以獎勵：按業(yè)務提成的得以實施的人員，予以獎勵：按業(yè)務提成的10%10%計算，最高不計算，最高不超過50005000元。元。另，全體公司人員在本職工作中對正在實施的工程進行了有效的新業(yè)務追加和變更增加的，根據(jù)承擔角色參與業(yè)務提成分配。三、設計部提成辦法設計部門提成=