戰(zhàn)略管理走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)

1、戰(zhàn)略管理：走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)戰(zhàn)略管理：走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)多元化戰(zhàn)略(Diversification)似乎成為中國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的一部分，甚至只有二三十號(hào)人的小企業(yè)也在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。多元化戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)“法寶”。通過(guò)與眾多企業(yè)家交談，筆者的印象是大家都在談多元化戰(zhàn)略?！按蠹叶荚诙嘣?，“我們必須多元化”，“不多元化就沒有出路”，“不多元化就上不了規(guī)?！碑?dāng)問(wèn)及為什么要多元化，眾口一詞的回答是：“我們現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激

2、烈了?！睂?duì)于這看似理直氣壯卻不堪深究的回答，我不禁想問(wèn)：多元化真的是避免競(jìng)爭(zhēng)的有效手段嗎？本文擬就多元化戰(zhàn)略作一些簡(jiǎn)單的探討，其要點(diǎn)是：(1)多元化戰(zhàn)略不是避免競(jìng)爭(zhēng)的有效辦法，除非你進(jìn)入一個(gè)本來(lái)就沒有競(jìng)爭(zhēng)的新市場(chǎng)，或者你在主營(yíng)業(yè)務(wù)里培養(yǎng)的核心優(yōu)勢(shì)能夠有效轉(zhuǎn)移到新業(yè)務(wù)。(2)多元化經(jīng)營(yíng)潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn)，它經(jīng)常會(huì)分散資源，弱化主業(yè)，處理不好會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。(3)做好主營(yíng)業(yè)務(wù)是多元化戰(zhàn)略的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。如果不具備進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的條件，大多數(shù)企

3、業(yè)并不能有效地受益于多元化戰(zhàn)略。(4)多元化經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)是范疇經(jīng)濟(jì)(EconomyofScope)，它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomyofScale)密切相關(guān)。在主業(yè)沒有取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)前，多元化經(jīng)營(yíng)的范疇經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)將大打折扣。(5)如果必須實(shí)施多元化戰(zhàn)略，相關(guān)多元化比不相關(guān)多元化的效果要好得多。多元化戰(zhàn)略及其優(yōu)勢(shì)多元化戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略(CpateStrategy)的起點(diǎn)—沒有多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就沒有獨(dú)立的公司戰(zhàn)略，只有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(Competitiv

4、eStrategyBusinessstrategy)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)是如何在既定的行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中取得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Howtocompete)；而公司戰(zhàn)略指的是通過(guò)選擇進(jìn)入不同的行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)，并對(duì)不同行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理，以獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司戰(zhàn)略主要關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題：一是選擇在哪幾個(gè)行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)(Where)；二是如何管理和協(xié)調(diào)在不同行業(yè)或產(chǎn)品市場(chǎng)同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)組合(How)。場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一定同樣激

5、烈，如果不是更激烈的話—因?yàn)槿珖?guó)(全球)的企業(yè)家都在積極尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有利可圖的市場(chǎng)不會(huì)靜候你的到來(lái)。這樣的企業(yè)家還可能持有另一種潛在的假設(shè)(或者說(shuō)是幻想更確切)：他們覺得自己能夠打敗即將進(jìn)入行業(yè)的現(xiàn)有對(duì)手。這種幻想也往往不現(xiàn)實(shí)：除非你能夠有效地轉(zhuǎn)移自己在主營(yíng)行業(yè)的核心能力(CeCapabilities)—暫且假設(shè)你有自己的核心能力，你沒有理由夢(mèng)想有著更豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)敗在你的手下—想想你自己行業(yè)的情況吧。很多研究已表明，多

6、元化擴(kuò)張并不能提高企業(yè)的績(jī)效，這類企業(yè)的發(fā)展路徑往往是—低績(jī)效導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化，但是企業(yè)的績(jī)效并沒有因?yàn)槎嘣岣?，而這又進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加多元化，結(jié)果持續(xù)惡化的績(jī)效導(dǎo)致企業(yè)只能放慢多元化的速度，最后甚至不得不對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。這令筆者想到前些時(shí)間看到的一個(gè)故事。一位企業(yè)家曾經(jīng)這樣總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：我就像在沙漠中找水，不停地翻石頭，每次找到一個(gè)泉眼，就看看水深不深，不深的話，就叫人看住，自己再接著翻。到頭來(lái)，十幾年過(guò)去了

7、，翻開了無(wú)數(shù)的石頭，卻沒有找到一口能穩(wěn)定供水的井。業(yè)務(wù)選擇上朝三暮四，沒有一個(gè)業(yè)務(wù)能成為“現(xiàn)金奶牛”，正應(yīng)了一句俗話：“滾石不生苔，轉(zhuǎn)業(yè)不聚財(cái)?！倍嘣?jīng)營(yíng)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)多元化經(jīng)營(yíng)并不是避免競(jìng)爭(zhēng)的有效辦法，它甚至潛藏著多種風(fēng)險(xiǎn)，處理不好會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。近30年的大量實(shí)證研究結(jié)果顯示，多元化戰(zhàn)略的成功率一般不高于30%！例如，1987年，哈佛大學(xué)教授邁克爾波特追蹤調(diào)查了美國(guó)33家最大的企業(yè)在1950～1986年間的多元化業(yè)績(jī)。研究顯示，這