美中互利公司的多元化戰(zhàn)略.pdf

1、80年代初以來，我國企業(yè)開始向多元化經(jīng)營的方向發(fā)展，但是與發(fā)達(dá)的市場經(jīng)濟(jì)國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施尚處于低級水平，很多企業(yè)獲得成功，當(dāng)然，其中更不乏失敗者。多元化是一把雙刃劍，可以使企業(yè)邁向成功，也可以使企業(yè)走向衰落。 本文通過個案研究的方法，運(yùn)用多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論，針對本人就職的美中互利公司多元化發(fā)展的成功及失敗的具體案例進(jìn)行分析。二十多年以來，美中互利公司通過成功地實(shí)施圍繞公司使命和企業(yè)核心競爭力的相關(guān)多

2、元化戰(zhàn)略，從一個“二人公司”成長為如今擁有六百余名員工的公司；從向北京的一家醫(yī)院售出第一件醫(yī)療器械發(fā)展成為為2000多家機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的分銷公司；從一家小型私營企業(yè)發(fā)展成為一個具有多種經(jīng)營范圍的、與公共健康事業(yè)密切相關(guān)的資產(chǎn)超過7000萬美元的公司，美中互利公司的多元化歷程是從銷售資本醫(yī)療設(shè)備為核心發(fā)展到銷售醫(yī)療消耗品、衛(wèi)生日用產(chǎn)品、醫(yī)療物流，以及開展當(dāng)前的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)業(yè)(共四家連鎖醫(yī)院)。 通過分析，本文總結(jié)出美中互利公司多元化