天星公司多元化戰(zhàn)略評(píng)價(jià)研究.pdf

1、中國(guó)家電行業(yè)經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，目前已成為國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)最激烈、發(fā)展最成熟的行業(yè)。行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、大型連鎖巨頭強(qiáng)大的討價(jià)還價(jià)能力以及國(guó)際知名家電品牌的大舉進(jìn)入，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)生存越來(lái)越艱難。
　　回顧九十年代初期的家電行業(yè)，利潤(rùn)高、發(fā)展快是當(dāng)時(shí)的主要特征，在高額利潤(rùn)的驅(qū)使下，很多企業(yè)投身于家電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中。隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)家們注意到行業(yè)利潤(rùn)下滑的趨勢(shì)，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)是家電企業(yè)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的主要戰(zhàn)略手段。然而，多元化企

2、業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況仍不容樂(lè)觀，大量企業(yè)以失敗告終，成功者寥寥無(wú)幾，越來(lái)越多的人對(duì)家電企業(yè)多元化戰(zhàn)略產(chǎn)生質(zhì)疑。
　　天星公司是國(guó)內(nèi)較早開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的空調(diào)企業(yè)，其多元化涉及家電、汽車(chē)、摩托車(chē)、電動(dòng)自行車(chē)、新能源、機(jī)械加工等多個(gè)領(lǐng)域。10多年來(lái)，天星公司多元化產(chǎn)業(yè)不斷調(diào)整，如今，該公司仍堅(jiān)持多元化經(jīng)營(yíng)。天星公司多元化戰(zhàn)略具有代表性，研究該公司對(duì)其它多元化家電企業(yè)有一定的借鑒作用。本文以多元化、競(jìng)爭(zhēng)等理論為基礎(chǔ)，從天星公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程出發(fā)，

3、分析了該公司開(kāi)展多元化戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)及影響因素，從而得出結(jié)論：天星公司多元化戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部資源和能力，其中以核心技術(shù)、人力資本經(jīng)營(yíng)水平、品牌影響力、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等組成的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力尤為重要。按照這一思路，全文共分六章。第一章，簡(jiǎn)述開(kāi)展多元化戰(zhàn)略的家電企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況以及天星公司多元化戰(zhàn)略研究對(duì)其它企業(yè)的借鑒意義；第二章，簡(jiǎn)要介紹論文研究的理論基礎(chǔ)，如多元化理論、人力資源管理、核心能力理論、品牌理論、競(jìng)爭(zhēng)理論等；第三章，以中國(guó)加入WT