SY物流公司多元化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢的不斷增強(qiáng)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，物流技術(shù)不斷提高，物流需求不斷增加，目前國家正在實施產(chǎn)業(yè)調(diào)整，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整和電子商務(wù)的發(fā)展，我國物流企業(yè)面臨很大的發(fā)展機(jī)遇。但總體來看，我國物流企業(yè)在規(guī)模和技術(shù)水平上都跟國外發(fā)達(dá)國家存在明顯差距，現(xiàn)代物流業(yè)在我國仍屬于起始發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模不大，尤其是西北地區(qū)的大多數(shù)物流企業(yè)，更是規(guī)模過小、功能單一。西北地區(qū)的中小型民營物流企業(yè)由于受資金、規(guī)模和技術(shù)等各方面的

2、限制，業(yè)務(wù)模塊單一、市場范圍小、物流成本高，在與國企和外企的激烈競爭中，處于劣勢地位，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)，很多企業(yè)為了發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、分散經(jīng)營風(fēng)險、降低成本、擴(kuò)大市場，提高競爭力，使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展，最終選擇了多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在實行多元化發(fā)展戰(zhàn)略的眾多企業(yè)中，成功的很多，失敗的也不少，有的甚至破產(chǎn)。對于企業(yè)多元化業(yè)務(wù)的選擇研究，也是目前國內(nèi)外理論界和企業(yè)界不斷探索的研究方向。
　　本文對SY物流公司多元化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)選擇的研究，也是對中小

3、型民營物流企業(yè)多元化發(fā)展業(yè)務(wù)選擇的一種探索。在目前這種競爭激烈，既面臨機(jī)遇又遭遇挑戰(zhàn)的環(huán)境下，SY物流公司如何根據(jù)實際情況，克服苦難、抓住機(jī)遇，調(diào)整多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)，成為 SY物流公司一個急需解決的問題。為此，本文以 SY物流公司為研究對象，針對公司面臨的實際情況，運用 BCG矩陣、SWOT分析工具等企業(yè)管理理論和工具分析公司的多元化發(fā)展中存在的問題，對多元化業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，對 SY物流公司的多元化發(fā)展戰(zhàn)略重新進(jìn)行選擇和定位，提出了多

4、元化業(yè)務(wù)發(fā)展的實施策略和實施保障。本文所研究的SY物流公司如何充分地利用自身資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇和多元化戰(zhàn)略的調(diào)整，在多元化戰(zhàn)略重新選擇和調(diào)整過程中如何有針對性地提出業(yè)務(wù)發(fā)展實施策略，對同類中小型民營物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和實施有著一定借鑒價值。希望本文所探索的問題，能對SY物流公司的實際發(fā)展提供幫助，也希望能對同類民營企業(yè)的多元化經(jīng)營起到一定的借鑒作用。
　　文章共分為六章。第一章論述本文的研究背景與意義以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、確定本文的