JF公司“3652”二期項目成本管理研究.pdf

1、JF公司“3652’’二期項目成本管理研究JFCompany“3652PhaseIIProjectCostManagement學科專業(yè)：項目管理研究生：崔艷指導教師：梅世強副教授企業(yè)導師：孔衛(wèi)建高工一天津大學管理與經(jīng)濟學部二零一一年五月▲■◆◆中文摘要JF公司是一家煤化工企業(yè)，隨著市場競爭的日益激烈，以項目的管理與運作為核心來重新構(gòu)建企業(yè)的組織機構(gòu)，提高企業(yè)管理與運作項目的實際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的共識。成本是影響效益的關(guān)鍵因素，項目成

2、本管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運，項目成本管理已經(jīng)成為項目管理的核心，對其項目成本管理進行了分析和研究具有重要的意義。本文以JF公司“3652”二期工程項目成本失控作為論文的切入點，針對項目的成本構(gòu)成、成本風險識別、成本控制的機構(gòu)、流程、措施、制度進行了詳細的分析。本文收集了該項目的大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，結(jié)合該項目成本失控的現(xiàn)狀對項目的管理機制進行了剖析，總結(jié)出該項目成本失控的管理原因、技術(shù)原因和體制原因，并提出相應對策；并針對項目成