嶺澳二期項目計劃管理應(yīng)用研究.pdf

1、在核電工程項目啟動階段實施一系列的項目管理方法，明確項目目標(biāo)及項目范圍，建立項目組織機構(gòu)，組建項目團隊，項目職責(zé)分工，編制項目計劃等，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效溝通顧客，適時控制項目進度、成本和質(zhì)量，有助于項目的順利實施。 以嶺澳二期DEC項目管理組織機構(gòu)建立和項目團隊組建中的具體應(yīng)用分析，得出項目管理在核電工程項目管理模式中的指導(dǎo)，明確了選擇核電工程項目管理模式應(yīng)堅持的基本原則。 在一個工程項目中，計劃管理是重要的管理

2、內(nèi)容之一，它是項目管理的龍頭，涉及到工程項目質(zhì)量和效益這兩個核心的方面。進度控制的目標(biāo)是保證項目各參與方共同按照合同要求執(zhí)行項目計劃，最終保證在合同進度目標(biāo)下順利完成項目。 P3E/C軟件是當(dāng)前最專業(yè)的大型多項目管理工具，是以計劃管理為中心的企業(yè)級項目管理系統(tǒng)。本文分析了P3E/C軟件在嶺澳二期項目設(shè)備制造進度管理活動中的具體應(yīng)用，包括了管理模型的建立、工程信息代碼的編制、計劃編制及進度跟蹤等內(nèi)容，結(jié)合傳統(tǒng)管理方法，以先進的信息